關于研究與開發(fā)成本核算的探討-資料下載頁
2024-11-01 05:42本頁面
【導讀】1 螁羋薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂肅荿蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂肅荿蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂肅荿蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆芅薄羅袈
【正文】 間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、 機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化 。競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。 戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。 四、學習外 國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用 西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如，適合我國當前多數企業(yè)實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情 況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。 五、建立企業(yè)成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工 企業(yè)成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范。它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行企業(yè)成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身， 而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。 六、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現代 成本管理又與科技進步緊密相聯。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客 11 觀要求，不斷提高信息管理水平。 七、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質 對于成本會計人員來說，在具備會計職業(yè)道德的基礎上，不僅要懂會計和 財務管理 ，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程 、成本最優(yōu)化理論和方法 。同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。 以上有關提高企業(yè)成本管理的七方法，總結起來就是吸收先進的成本管理方法，建立適合自己企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，后期恰當的進行維護和調整，細節(jié)決定成敗，要想提高企業(yè)成本管理，就要從細節(jié)入手。 同時企業(yè)對 質量管理 也不能忽視，我們應該從兩個方面入手 預算約束 成本定額管理一般可以分為以下過程： （ 1）制定標準消耗量。一般方法有 經驗 估計法、類推比較法、統(tǒng)計分析法和技術測定法。 （ 2）計算成本差異。要通過成本核算，揭示實際消耗量與定額的差異。 （ 3）分析差異原因，反饋信息，并及時解決存在的問題。 這里的 “全面 ”包括三方面的含義： （ 1）對企業(yè)全部的料、工、費支出進行控制 （ 2）企業(yè)內部所有職工參與的全員成本控制 （ 3）對產品成本形成的全過程進行控制 質量成本，是指企業(yè)為保證產品質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達到既定的標準而造成的一切損失。加強企業(yè)質量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產品質量，降低經營成本；另一方面也有利于增強企業(yè)產品價格競爭力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。 質量成本管理，重在方法管理。企業(yè)如采用一套行之有效的科學管理方法，將使企業(yè)管理成本更低，成效更為明顯，達到事半功倍的效果。 建立企業(yè)質量成本控制標準 為加強質量成本管理工作，企業(yè)可設立質量成本管理中心，制定質量成本管理制度，建立質量成本控制標準。例如，中國一汽集團四川專業(yè)汽 車 廠建立了企業(yè)質量成本控制標準，標準規(guī)定質量成本占銷售額的比例不得超過 10％。其中：內部故障成本占全部質量成本的比例范圍應在 25％～ 40％；外部故障成本占全部質量成本的比例范圍應在 20％～ 40％；鑒定成本占全都質量成本的比例范圍應在 10％～ 50％：預防成本占全部質量成本的比例范圍應在 ％～ 5％。企業(yè)規(guī)定，如突破上述規(guī)定標準，質量成本管理中心將責成有關部門分析原因，采取有效措施。 建立質量成本目標體系 質量目標是指企業(yè)在一定時期內在質量方面所要達到的預期成果。開展質量成本控制工作，應有明確的控制目標，這是企業(yè)質量成本控制工作的基礎。 建立質量成本控制目標，應注重以下幾點：一是目標要有突破性。所謂突破性，就是要在現有的質量成本基礎上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低； 12 個 人 簡 歷 【基 本資料】 姓 名： 馮德勝 性 別： 男 籍 貫： 湖南湘潭 民 族： 漢 族 婚姻狀況： 已 婚 年 齡： 43 歲 現所在地： 湘潭 身 高： 170cm 【求職意向 /概況】 最快到崗： 3 天 希望崗位： 保安領隊（保安） /物管主管（物業(yè)管理員） 希望地區(qū)： 長沙、湘潭 希望待遇：公司包吃住，工資標準在 2020 元 3500 元之間， 公司可以將為員工 購買 的 五險 金補放到本人工資卡上即可。 愛 好： 閱讀，唱歌，旅游 自我評 價： 做事嚴謹， 工作 能力強， 具有很強的團隊精神，敬業(yè) /專業(yè)。 【教育培訓】 時 間 院校名稱 專業(yè) 學歷 獲得證書 1984 年 9 月 ~1986 年 6 月 湘潭 縣五 中 高中 高中 優(yōu)秀班干部 1986 年 9 月 ~1988 年 6 月 湖南 廣播電視大學 工商 管理 大專 優(yōu)秀畢業(yè)生 1988 年 9 月 ~1998 年 10 月 湖南省煤炭廳譚家山煤礦水泥廠工作，先后擔任投料工，燒結工，后勤采購員，業(yè)務科副科長，保安隊長等 職務 。 1998 年 10 月份因為 企業(yè)改制，下崗回家。 1998 年 11 月 ~2020 年 2 月 湘潭縣中路埔拉絲廠工作 。 采購部副主任。 2020 年 5 月 ~2020 年 12 月 湘潭縣白石鄉(xiāng)派出所擔任治安聯防隊員。 2020 年 元月 ~2020 年 12 月 湘潭縣中國聯通公司擔任保安隊長。 2020 年 元月 ~2020 年 2 月 湘潭金泰物業(yè)公司擔任物業(yè)管理部第一隊隊長（管理彩霞花園的物業(yè)） 【工作經驗】 保安 工作經驗 10 年。 物業(yè)管理 經驗 2 年。物資采購經驗 8 年。 【聯系方式】 主要聯系方式： 手機 :15073202547 郵箱：1
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