超市項目策劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 18:29本頁面
【正文】 題，真正做到“南北”超市“服務優(yōu)先”的理念。 ㈢ 資金風險 充足的資金是成功企業(yè)發(fā)展的最重要的前提條件之一。由于“南北”超市并不是建立在知名的大型超市零售企業(yè)的基礎上的，這樣就會存在一個進入壁壘，因為國內不僅已經擁有很多本國的超市零售企業(yè)，況且已經有很多的國外的超市零售企業(yè)的涌入。以風險投資來說，我們存在著很大的障礙。所以我們在資金籌集方面存在著很大的風險。 應對策略： 首先，還是先尋找 vc，如果尋找不到風險投資，那么我們只得采用以下方法。合伙人出資一部分，銀行借款，再從外部以股權出售來籌集一部分資金?；蛘哂锌赡艿脑?，可以尋求天使投資。 七、財務計劃 ㈠ 項目總投資預算 啟動資金大約需要 2022萬元 貨架及收銀臺 68萬元 冷凍設備 46萬元 營運設備 計算機系統(tǒng) 裝修費 185萬元 企劃促銷 15萬元 合計總投資約為 萬元 其中：水電費、包裝費、運費、通訊費、設備折舊及攤銷、工資及工資性支出、差旅費、廣告費、業(yè)務招待費、辦公用品、修理費、展覽費、商品損耗、其他費用等估算為 200萬元。 年度經營費用測算約為 租金及支付方式： ⑴以租賃方式合作，租期 15年。 ⑵年租金 ，三年不變，第四年起按當?shù)貎r格指數(shù) 遞增，低于 3%按 3%遞增，超過 3%低于 8%按實遞增，超過 8%按 8%遞增。 ⑶租金按季支付，先付后用。 ⑷免租期為三個月，交付房屋之日起算。 ⑸合同簽訂時設定金 50萬元，在第一期租金中扣抵。 項目總體設想為營業(yè)面積大約 5000平方米的超市。 一樓面向外部的小部分以招租方式引進特色餐飲。 一樓內部營業(yè)面積中，一部分也以招租的方式引進品牌家電，手機專賣。 希望通過招租，消化 ，以減輕超市的成本壓力 ㈡ 經濟效益分析 營業(yè)額 第一商圈，市場占有率在 30%以上，占本店銷售額的 75%；第二商圈：市場占有率在 10%以上，占本讓銷售總額的 25%；第三商圈：市場占有率在 5%以上，占本店銷售額的 5%。 根據(jù)實地考察后分析，“南北”超市商圈內常住居民食雜品的每月購買量，第一商圈為 1000元 2022戶 =200萬元，第二商圈為 300元 80000 人 =2400萬元，第三商圈為 300元 70000人 =2100萬元，商圈內流動顧客群食雜品的購買量每月一般為 50萬元，商圈內企事業(yè)單位食雜品的購買量每月一般為 180萬元。 超市的市場占有率分別為：第一商圈 30%，第二商圈 10%，第三商圈 5%，企事業(yè)單位及流動顧客群各 10%。 由此預計，“南北”超市的銷售額：第一商圈： 200萬元 30%=60萬元；第二商圈：2400萬元 10%=240萬元；第三商圈： 2100萬元 5%=105萬元；企事業(yè)單位： 180萬元 10%=18萬元；流動顧客群： 50萬元 10%=50萬元； 總銷售額： 60萬元 +240萬元 +105萬元 +18萬 +50萬元 =473萬元 支出 年度經營費用測算約為 年租金 （招租方式抵消） 預期盈虧分析 年經營費用 ，按不含稅銷售毛利率 11%計，年含稅保本銷售： 247。 = 日保本銷售： /天 銷售預測： 根據(jù)預測年含稅銷售約為 5676萬元，平均日銷售額為 ，第一年預期虧損 144萬元。 謝 謝！ “南北“超市項目策劃
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1