某輕工業(yè)進出口集團公司崗位評價體系規(guī)定-資料下載頁
2025-05-26 21:13本頁面
【導讀】崗位評價，是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。同崗位的等級，其目標是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。具體辦法是把各種勞動統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動的四大基本要素，再把四大要素分解為若。干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標準，對各個子因素分級、配點。再后，用事先確定的衡量標。準，評定每一崗位各個子因素的級數(shù)，并得出相應的點數(shù)。最后把每個崗位所有子因素的評。個組織中的相對位置或相對價值。法；要素比較法；要素分級計點法。方法中，是科學性程度最高的一種。本“崗位評價體系”就是為廣輕進出口公司進行崗位評價而專門設計的。進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4—6個等級，并分別一一定義和配點。并可酌情給予點數(shù)。的直接和間接經(jīng)濟效益損失。經(jīng)濟后果來衡量。
【正文】 本崗位工作時，需要高強度的腦 力思考，并具有遠見性和計劃性 100 1工作負荷率 本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。 在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。 分級 分級定義 點數(shù) 一 工作負荷率 60%以下，即純勞動時間在 5小時以下 10 二 工作負荷率 61%— 70%，即純勞動時間在 5— 20 三 工作負荷率 71%— 80%，純勞動時間在 — 30 四 工作負荷率 81%— 90%，純勞動時間在 — 40 五 工作負荷率 91%以上，純勞動時間在 小時以上，甚至需要經(jīng)常加班加點 50 1心理壓力 本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。 分級 分級定義 點數(shù) 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工 10 作常規(guī)化 二 較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節(jié) 奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出 一些決定。需要處理一些應急性事宜 30 四 中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問題 40 五 很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題 50 四、工作環(huán)境 1工作場所 本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱 、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。 分級 分級定義 點數(shù) 一 工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好 15 二 工作場所不固定，經(jīng)常出差 30 1潛在危險性 本因素衡量工作中執(zhí)行政策或按照原則處理人事事務，可能遭人誤解或報復而招致的中傷或人身危險。 分級 分級定義 點數(shù) 一 沒有：不直接處理人事問題，沒有發(fā)生潛在被人中傷或人身 傷害的危險性 5 二 較?。褐苯犹幚硪恍┤耸聠栴}，但涉及的數(shù)量較少，因而發(fā) 生潛在被人中傷或人身傷害的危險性較小 10 三 較大：直接處理人事問題，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在被 人中傷或人身傷害的危險性較大 20
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