【正文】 白瓷磚，并定期打掃。 4）生活區(qū)衛(wèi)生每星期檢查評比一次，獎勵先進(jìn)，處罰后進(jìn)。D、環(huán)境保護(hù)措施 1）揚(yáng)塵控制 運送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽。 土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，不擴(kuò)散到場區(qū)外。 結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修階段。對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施；對粉末狀材料應(yīng)封閉存放；場區(qū)內(nèi)可能引起揚(yáng)塵的材料及建筑垃圾搬運應(yīng)有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風(fēng)器等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備；機(jī)械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護(hù)措施；高層或多層建筑清理垃圾應(yīng)搭設(shè)封閉性臨時專用道或采用容器吊運。 施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測無揚(yáng)塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚(yáng)物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。 構(gòu)筑物機(jī)械拆除前，做好揚(yáng)塵控制計劃?？刹扇∏謇矸e塵、拆除體灑水、設(shè)置隔檔等措施。2）噪音與振動控制 現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）的規(guī)定。 在施工場界對噪音進(jìn)行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲測量方法》（GB1252490）。 使用低噪音、低振動的機(jī)具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。 3）光污染控制 盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。 電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。4）水污染控制 施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）的要求。 在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。 保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。 對于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計，做好滲漏液收集和處理。 5）建筑垃圾控制 制定建筑垃圾減量化計劃，如住宅建筑，每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸。 加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。 A、與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng) B、信息文檔管理實施規(guī)劃建設(shè)項目信息文檔包括一般性文件和技術(shù)性文件，信息文檔管理要有專人負(fù)責(zé)。一般性文件檔管理：①對紙類、照片等文件：收發(fā)文件要分開設(shè)置；按有關(guān)要求實行密級管理；文件要有統(tǒng)一的標(biāo)識，可以通過編碼區(qū)別；根據(jù)文件內(nèi)容、性質(zhì)分類管理；建立臺帳進(jìn)行登記，文件較多要編制索引，便于檢索。②對磁盤類電子文件：按期定時進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份工作。技術(shù)性文檔管理：按有關(guān)科學(xué)技術(shù)資料管理歸檔規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 C、項目信息文檔管理流①各種指令、計劃、通知不能簡單分發(fā)，而必須由項目管理層逐層進(jìn)行具體細(xì)化，成為基層可依據(jù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。②工程現(xiàn)場各種信息要及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)地上報，各相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地收集現(xiàn)場工程信息。③各管理層各職能部門之間加強(qiáng)信息流通，加強(qiáng)平行的部門之間的協(xié)調(diào)配合工作。④信息流通方式采用會議、交底、書面報告、電子信息等信息傳輸技術(shù)。⑤信息流通過程形成的各種文件由信息各相關(guān)部門收集、整理、存儲。 D、組織協(xié)調(diào)工作 為完成各項控制目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。工程施工中，我項目部主要是與項目建設(shè)有關(guān)的單位間的協(xié)調(diào)，通常有與業(yè)主方的協(xié)調(diào)、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)及與總包方的協(xié)調(diào)及與兄弟施工單位間的協(xié)調(diào)。其中大量的協(xié)調(diào)工作是與總包方的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)工作 包括：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)等。（1）內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) ①內(nèi)部關(guān)系所涉及的單位 A、各土建施工班組，比如模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰施工班組等； B、各施工機(jī)具、機(jī)械、設(shè)備租賃商； C、各材料、設(shè)備供應(yīng)商。 ②協(xié)調(diào)方法 A、提前分發(fā)計劃任務(wù)書，運用計劃先導(dǎo)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；B、分發(fā)書面報告； C、定期召開施工協(xié)調(diào)會； D、視特定情況建議舉行專題會議，運用專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)； E、 制定相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度協(xié)調(diào)。(2)近外層關(guān)系協(xié)調(diào) ①近外層關(guān)系單位 在本項目施工過程中與我方形成近外層關(guān)系的單位主要有——監(jiān)理單位及由業(yè)主直接委托的單位。 ②協(xié)調(diào)原則 A、認(rèn)真履行業(yè)主和監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)指令； B、積極協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理公司對各近處層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)； C、主動擔(dān)當(dāng)合同范圍內(nèi)對各近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。 ③協(xié)調(diào)方法 A、定期參加總承包組織的施工協(xié)調(diào)會進(jìn)行協(xié)調(diào)；B、上報書面報告和工程聯(lián)絡(luò)單 C、通過監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)； D、定期發(fā)布相關(guān)通報（情報），利用信息溝通方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ④協(xié)調(diào)任務(wù) A、解決圖紙問題； B、解決有關(guān)現(xiàn)場簽證、資料簽證等問題； C、解決有關(guān)配合事宜、進(jìn)度、HSE、質(zhì)量及施工生產(chǎn)等問題。 (3)遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) ①遠(yuǎn)外層關(guān)系單位 在本項目施工過程中與我方形成遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位主要有—— A、政府的建設(shè)規(guī)劃、管理部門及石化工程質(zhì)量監(jiān)督站； B、城市交通、環(huán)衛(wèi)、市政、電力、通訊、煤氣、自來水等政府有關(guān)部門； C、主要單位等； ②協(xié)調(diào)方法 A、會議協(xié)調(diào)； B、通訊（通信）、函件、報告協(xié)調(diào)； C、直接溝通協(xié)調(diào)等。 ③協(xié)調(diào)任務(wù) A、處理周邊鄰里關(guān)系； B、獲得某些支持； C、辦理某些相關(guān)事務(wù)等。 A、項目勞動力資源管理 1）按著施工項目的特點和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。 2）項目部根據(jù)施工進(jìn)度和作業(yè)特點編制資源需用量計劃，報公司管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。 3）隨項目的進(jìn)展進(jìn)行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或減員。 4）為了作業(yè)班組有計劃的進(jìn)行作業(yè)，項目部向班組下達(dá)是狗狗任務(wù)，根據(jù)施工結(jié)果進(jìn)行考核，支付費用，進(jìn)行激勵。 B、項目施工材料管理 1）建立材料使用臺賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度，及時編制材料需用量計劃，做好材料進(jìn)場和使用數(shù)量驗收。 2）按規(guī)定做好儲存管理，加強(qiáng)材料使用中的核算，重視周轉(zhuǎn)材料使用和管理。 C、項目施工機(jī)械設(shè)備管理 1）優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備能大幅提高項目工程進(jìn)度效率，故項目管理中高度重視。 2）對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械及時進(jìn)行報驗，加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合。 3）實行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程，提高工作效率，降低機(jī)械使用成本。 D、項目技術(shù)管理 1）項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。 3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 4）編制施工方案。 5）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 6）項目部應(yīng)將分包的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 7）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，并做好記錄。 8）各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。 9）項目部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。10） 項目部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。4分包方的管理 A、擇優(yōu)且符合相關(guān)法律法規(guī)的原則選擇合適分包方，避免轉(zhuǎn)包承包工程或分包違法出現(xiàn)。 B、項目主要的分包是樁基、屋面、裝飾裝修等。對于分包方的我單位選擇有合法資質(zhì)的專業(yè)承包，或勞務(wù)分包隊伍，并遵循市場規(guī)律。 C、加強(qiáng)合同管理和對分包隊伍的考核，樹立“雙贏”的理念，完善分包管理手段，最終達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。 D、分包方必須具有合法的資質(zhì)、相應(yīng)的施工業(yè)績和滿足分包工程的施工能力。分包方合格后報公司主管部門審核，并公布為合格分包方后方可使用。 E、項目要實現(xiàn)編制標(biāo)底，擬定分包合同，并在招標(biāo)過程中，明確競標(biāo)人應(yīng)交納的投標(biāo)保證金已經(jīng)中標(biāo)人應(yīng)交納的履約保證金。 F、分包合同應(yīng)報相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂，杜絕先開工后補(bǔ)合同。 G、項目施工過程中，分包方必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工。項目部要配置責(zé)任心強(qiáng)的管理人員按照施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行交底，組織、指導(dǎo)、檢測分包方進(jìn)行施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)分包方的日常管理工作，實施全方位、全過程監(jiān)督。 H、分包方完成的工程數(shù)量，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織施工、質(zhì)量人員參加，會同分包方有關(guān)人員到現(xiàn)場實地檢查驗收。有項目部施工、質(zhì)量等人員簽字后，作為結(jié)算數(shù)量。 I、項目分包結(jié)算的原則是：總量控制、分次撥付、留有余地、嚴(yán)禁超撥。 J、分包工程施工結(jié)束后，項目及時對分包方進(jìn)行綜合評價，對評價不合格的分包方及時上報公司，同時取消該分包方三年的分包資格。對履行分包合同期間，出現(xiàn)不誠信的行為，并給業(yè)主和項目造成損失的分包方，列入“黑名單”終身禁用。32 / 32