【導(dǎo)讀】山東XX藥業(yè)有限公司污水站原有一套污水處理。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，廢水主要是蒸煮和提取重要藥材過程中產(chǎn)。另外廢水中不含不利生化處理的有毒有害成分，不需采取特殊。最終確定了以厭氧+三級好氧（一級曝氣池+二

　　

【正文】 092021）。 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB500102021）。 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（ GB500072021）。 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（ GB500112021）。 《給水排水工程結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GBJ6984）。 進行方案比選 復(fù) 核 有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 審 查 項目室召開技術(shù)會議對技術(shù)問題進行研究 解決重大技術(shù)問題 具體設(shè)計，工程數(shù)量計算，制圖，概算 復(fù) 核 審 查 審 簽 圖 91 設(shè)計控制程序流程圖 施工質(zhì)量控制保證 一、施工現(xiàn)場準 備 項目經(jīng)理部技術(shù)室首先應(yīng)對設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場核對檢查，組織做好交接樁工作，以避免其損壞，影響下一步施工工作的進行。同時檢查現(xiàn)場 “三通一平 ”情況（三通一平是指路通、水通、電通和場地平整）。有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 另外，要督促臨時設(shè)施的修建工作，無論是生活還是生產(chǎn)臨時設(shè)施，都要盡快完成，以利正式施工生產(chǎn)的展開。 二、在項目經(jīng)理部的開工申請報告經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表批準，業(yè)主下達開工今后，工程進入施工階段。工程施工階段是人力、物力、財力大量的投入到工程項目中的階段，應(yīng)認真做好質(zhì)量、進度、安全 和費用控制，保證履行工程承包合同。 （一）項目的質(zhì) 量控制工作主要是由項目經(jīng)理部的技術(shù)室負責，物管室協(xié)辦。項目質(zhì)量控制的目標是：必須滿足工程承包合同要求的質(zhì)量標準。 （二）質(zhì)量控制的依據(jù)主要是：工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標準及施工規(guī)范與驗收標準。 （三）貫徹執(zhí)行預(yù)防為主和質(zhì)量把關(guān)相結(jié)合的原則，與業(yè)主代表或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師搞好配合，凡需監(jiān)理工程師進行、簽證的工序控制點，均應(yīng)由質(zhì)量檢查員自檢合格后再請監(jiān)理工程師到場檢查，以確保每一道工序均在受控狀態(tài)下進行。 （四）嚴格檢測、檢驗制度，所有工程所用原材料、成品、半成品、設(shè)備均須有檢測、試驗合格證或出廠合格證， 砂漿、混凝土試件必須有合格試驗單。重要的工程材料應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)驗或取樣送驗，各類合格證、檢驗單須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證。不合格品絕不能用在工程上。 三、項目經(jīng)理部技術(shù)室應(yīng)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款要求和經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計，制訂本工程施工總進度計劃及年度計劃，經(jīng)有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 業(yè)主代表審核后實施。還需制訂季度和月生產(chǎn)計劃，分解后執(zhí)行。對技術(shù)難度大工藝復(fù)雜的關(guān)鍵工序要提前研究好實施方案，備齊所需材料和設(shè)備，以免影響工期。要按時對計劃進度和實際進度進行比較分析，定期召開進度計劃會議，解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。當工期計劃出現(xiàn)偏差時 ，應(yīng)認真查找原因，及時采取措施進行調(diào)整以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。要按時向業(yè)主代表及其所委托的監(jiān)理工程師通報計劃執(zhí)行情況。當因非施工原因影響工期時，應(yīng)保存好證據(jù)資料，并及時向業(yè)主和其所委托的監(jiān)理工程師通報，據(jù)以進行工期調(diào)整。 四、安全生產(chǎn)是工程施工正常進行的必要保證，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全行為和狀態(tài)減少和消除，使工程施工順利進行。 （一）堅持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，項目經(jīng)理部除由項目經(jīng)理對安全總負責外，應(yīng)設(shè)安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部要定期或不定期進行安全檢查。 （二）堅 持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面開展安全預(yù)防、預(yù)測活動。工程項目人員要針對本部門、本崗位特點，作好預(yù)測、預(yù)防。同時對五防（防火、防盜、防毒、防汛、防雷擊）工作也要認真對待，不留死角，堵塞漏洞。 （三） “安全生產(chǎn)，人人有責 ”，要經(jīng)常組織全體員工學(xué)習安全操作規(guī)程和注意事項，加強安全教育，提高全員安全意識。 五、在認真履行工程承包合同，搞好質(zhì)量、工期。安全控制的基有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 礎(chǔ)上，合理降低工程成本，追求施工利潤的最大化，是工程承包單位的最重要的目標之一。為達此目標，要求做到以下幾項： （一）在承接到工程項目后，即應(yīng)以經(jīng)業(yè) 主批準的施工組織設(shè)計和施工圖紙、文件為據(jù)，編制出完整的施工圖預(yù)算。 （二）根據(jù)施工圖預(yù)算，做出工程成本估算及詳細的財務(wù)控制計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。按期召開有技術(shù)、物資、財務(wù)等部門參加的工程成本分析會議，進行計劃成本與實際支出的對比，查找出發(fā)生偏差原因，并制訂對策，使成本支出得到如期控制。 （三）搞好工程質(zhì)量、工期、安全控制，做到不返工不延誤工時不出事故；是降低成本消耗，增加利潤的最有效手段。 （四）所有工程變更均應(yīng)按合同有關(guān)條款執(zhí)行，避免因工程變更增加工程量而減少收。 （五）必須認真對待工程變更及索賠 工作。首先要做好變更記錄，在合同條款規(guī)定時間內(nèi)完成簽認、報批手續(xù)；其次在工作數(shù)量、單價、費率標準等方面和監(jiān)理工程師取得一致意見；當月、當季的驗工計價不能延誤，不能遺漏，有及時辦理。 （六）財務(wù)要及時催收應(yīng)收工程款，使收入及時進帳。同時按分包合同，對分包單位做好工程款支付及控制工作。 六、不合格成果控制 按單位《不合格品的控制程序》控制。并詳細記錄對不合格成果所采取的修改，返工等處置措施。 有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 第 7 章 附圖 平面布置圖 高程布置圖