藥廠廢水治理技術(shù)方案-wenkub
2023-03-11 01:53:29 本頁面
【正文】 級曝氣池（生有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 物接觸氧化池），最后經(jīng)沉淀池沉淀達(dá)標(biāo)后外排。d。/h，揚(yáng)程 10m，功率 JYUASB反應(yīng)器成套裝置 6 套 。其有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 型式為推流式，這樣可在時間或空間上形成一定的負(fù)荷梯度，即在進(jìn)水端有機(jī)物濃度較高，相應(yīng)的污泥負(fù)荷也較高；然后，有機(jī)物濃度逐漸降低，污泥負(fù)荷也逐漸降低。 膜片式微孔曝氣器，型號： Φ215mm， 共 18 套。 膜片式微孔 曝氣器，型號： Φ215mm， 共 36 套。 主要構(gòu)筑物 主要構(gòu)筑物見表 52。/h，揚(yáng)程 25m，功率 。 表 54 運(yùn)行效果預(yù)測表 序號 處理單元 水質(zhì) 項目 水 質(zhì) 指 標(biāo) CODcr（ mg/L） BOD5（ mg/L） SS（ mg/L） 1 粗、細(xì)格柵 進(jìn)水 10000 4000 500 出水 7000 3600 350 去除率 30% 10% 30% 2 調(diào)節(jié)池 進(jìn)水 7000 3600 350 出水 5600 3240 175 去除率 20% 1% 50% 3 厭氧池 進(jìn)水 5600 3240 175 出水 840 486 88 有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 去除率 85% 85% 50% 4 一級、二級、好氧 池 + 二沉池 進(jìn)水 840 486 88 出水 42 10 26 去除率 95% 98% 70% 5 排放標(biāo)準(zhǔn) 60 20 30 總平面及公用工程 總平面布置 總平面布置原則 結(jié)合工程場地的地形、地貌，力求使工藝設(shè)備布置集中合理，并使污水、污泥流程流向短，節(jié)約用地。豎向布置盡量利用場地的地形高差使污水 提升 次數(shù)盡量做到最少 ，重力自流，以減少水力提升設(shè)備，降低運(yùn)行能耗。 、 供電設(shè)計 、負(fù)荷分類 該污水站是用來處理企業(yè)產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水，如果電源中斷，在絕大多數(shù)情況下意味著企業(yè)的生產(chǎn)用電也中斷，車間生產(chǎn)將停止，不會再有廢水產(chǎn)生，污水站即便因停電無法運(yùn)行，也不會造成大 量污水外溢。 、供電線路 污水站內(nèi)線路敷設(shè)采用直埋的方式。配電設(shè)備金屬外殼、電纜套管及各配電設(shè)備的接地干線等正常不帶電設(shè)備統(tǒng)一與接地裝置連接。 本工程所有設(shè)備質(zhì)量保證期 為：污水站運(yùn)行調(diào)試合格后 不少于 12 個月。 項目室主任：組織全室設(shè)計工程，實施技術(shù)質(zhì)量管理，督促做好設(shè)計復(fù)核審核等有關(guān)工作。 二、設(shè)計控制程序（見圖 91 設(shè)計控制程序流程圖） 三、設(shè)計遵守的規(guī)范規(guī)則 《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 GB89781996。 有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5026897）。 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（ GBJ1687）。 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（ GB500112021）。有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 另外，要督促臨時設(shè)施的修建工作，無論是生活還是生產(chǎn)臨時設(shè)施，都要盡快完成，以利正式施工生產(chǎn)的展開。項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是：必須滿足工程承包合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重要的工程材料應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗或取樣送驗，各類合格證、檢驗單須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證。對技術(shù)難度大工藝復(fù)雜的關(guān)鍵工序要提前研究好實施方案，備齊所需材料和設(shè)備，以免影響工期。當(dāng)因非施工原因影響工期時，應(yīng)保存好證據(jù)資料，并及時向業(yè)主和其所委托的監(jiān)理工程師通報，據(jù)以進(jìn)行工期調(diào)整。 （二）堅 持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面開展安全預(yù)防、預(yù)測活動。 五、在認(rèn)真履行工程承包合同，搞好質(zhì)量、工期。按期召開有技術(shù)、物資、財務(wù)等部門參加的工程成本分析會議，進(jìn)行計劃成本與實際支出的對比，查找出發(fā)生偏差原因，并制訂對策，使成本支出得到如期控制。首先要做好變更記錄，在合同條款規(guī)定時間內(nèi)完成簽認(rèn)、報批手續(xù)；其次在工作數(shù)量、單價、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等方面和監(jiān)理工程師取得一致意見；當(dāng)月、當(dāng)季的驗工計價不能延誤，不能遺漏，有及時辦理。并詳細(xì)記錄對不合格成果所采取的修改，返工等處置措施。同時按分包合同，對分包單位做好工程款支付及控制工作。 （四）所有工程變更均應(yīng)按合同有關(guān)條款執(zhí)行，避免因工程變更增加工程量而減少收。為達(dá)此目標(biāo)，要求做到以下幾項： （一）在承接到工程項目后，即應(yīng)以經(jīng)業(yè) 主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工圖紙、文件為據(jù)，編制出完整的施工圖預(yù)算。同時對五防（防火、防盜、防毒、防汛、防雷擊）工作也要認(rèn)真對待，不留死角，堵塞漏洞。 （一）堅持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，項目經(jīng)理部除由項目經(jīng)理對安全總負(fù)責(zé)外，應(yīng)設(shè)安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。當(dāng)工期計劃出現(xiàn)偏差時 ，應(yīng)認(rèn)真查找原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 三、項目經(jīng)理部技術(shù)室應(yīng)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款要求和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制訂本工程施工總進(jìn)度計劃及年度計劃，經(jīng)有限公司 有限公司污水處理站改造 項目 共 23 頁 業(yè)主代表審核后實施。 （三）貫徹執(zhí)行預(yù)防為主和質(zhì)量把關(guān)相結(jié)合的原則，與業(yè)主代表或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師搞好配合，凡需監(jiān)理工程師進(jìn)行、簽證的工序控制點，均應(yīng)由質(zhì)量檢查員自檢合格后再請監(jiān)理工程師到場檢查，以確保每一道工序均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。工程施工階段是人力、物力、財力大量的投入到工程項目中的階段，應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全 和費(fèi)用控制，保證履行工程承包合同。
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