【正文】 項目QA/QC經(jīng)理u 遵守、執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)、質(zhì)量工作。組織技術(shù)工作例會（可與質(zhì)量例會一起召開）或?qū)ｎ}會，協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問題；u 負責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施。u 會同施工經(jīng)理負責(zé)編制材料進度計劃并進行施工材料的進度狀態(tài)的跟蹤與控制。u 接受管控部材料控制科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。u 定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理提供費用控制的執(zhí)行情況。u 參與合同的談判、簽約工作，參與合同履行中發(fā)生的重大合同變更、重大合同索賠、重大合同糾紛的處理。6）施工員u 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全術(shù)措施。7） 質(zhì)量員u 向所有檢查范圍的各工種進行規(guī)范和質(zhì)量交底。u 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。u 參加項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 2）項目經(jīng)理在組織進行施工準(zhǔn)備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出工程的項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量方針和目標(biāo)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行。 E、我們將精心選擇“一流管理、一流質(zhì)量”的分包商、分供商。 B、保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，而且在業(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，確保工程的連續(xù)施工。 G、項目部與各作業(yè)班組簽訂安全包保責(zé)任狀，每季度檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，半年綜合考核評定。 3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。 3）項目部施工人員人員實施操作之前，由項目安全員對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。 E、穩(wěn)定勞務(wù)層的措施： 1）項目部依據(jù)批準(zhǔn)意見，負責(zé)與選中的分包單位洽談合同，并填報分包合同送合同管理科對分包合同進行復(fù)核，經(jīng)公司相關(guān)部門和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂分包合同。 6）分包單位進場后，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求進行現(xiàn)場交底（書面簽收），以便雙方嚴格履行合同。 A、我單位切實關(guān)注支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。 C、積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。 G、嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。 總目標(biāo)：堅決貫徹本公司質(zhì)量方針，堅持設(shè)計選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格質(zhì)量控制程序，加大質(zhì)量通病治理力度。 D、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，項目經(jīng)理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級質(zhì)檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質(zhì)量責(zé)任人對于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉庸芾?，隨時檢查。對關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取針對性措施，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，確保工程質(zhì)量和整體效益的實現(xiàn)。對危險性較大、專業(yè)性強的項目，單獨編制專項安全施工方案，如施工用電、物料提升機等。 3）驗證各專業(yè)工長，班前、班后及跟班檢查情況。L、“三寶”、“四口”防護 1)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，從事高空作業(yè)人員必須系好安全帶，使用的安全帽，安全帶必須是經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)，有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。 1）危險情況，提前預(yù)測，并制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織及配備應(yīng)急人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，以防突發(fā)事件，并定期組織演練，確保施工安全。 5）冬季施工的混凝土除按常溫下的混凝土試件要求外，尚應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護、拆模和承受荷載的需要，增加與結(jié)構(gòu)同條件的施工試件不少于2組。同時制定現(xiàn)場雨季值班表，建立雨季值班制度，設(shè)專人每天收聽氣象預(yù)報，做好記錄，有暴雨或大暴雨天氣情況，及時通知，值班人員提前作好應(yīng)急準(zhǔn)備。 8）施工用的機械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均墊高，防止雨水浸泡。有條件的混凝土運輸容器應(yīng)設(shè)防曬設(shè)施，盡量縮短運輸時間。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。4)水電等臨時設(shè)施按平面布置圖要求布置，要符合安全要求。 4）生活區(qū)衛(wèi)生每星期檢查評比一次，獎勵先進，處罰后進。對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。 5）建筑垃圾控制 制定建筑垃圾減量化計劃，如住宅建筑，每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸。②工程現(xiàn)場各種信息要及時、準(zhǔn)確、詳細地上報，各相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地收集現(xiàn)場工程信息。（1）內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) ①內(nèi)部關(guān)系所涉及的單位 A、各土建施工班組，比如模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰施工班組等； B、各施工機具、機械、設(shè)備租賃商； C、各材料、設(shè)備供應(yīng)商。 A、項目勞動力資源管理 1）按著施工項目的特點和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。 3）實行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程，提高工作效率，降低機械使用成本。 6）項目部應(yīng)將分包的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 C、加強合同管理和對分包隊伍的考核，樹立“雙贏”的理念，完善分包管理手段，最終達到規(guī)避風(fēng)險的目的。有項目部施工、質(zhì)量等人員簽字后，作為結(jié)算數(shù)量。 J、分包工程施工結(jié)束后，項目及時對分包方進行綜合評價，對評價不合格的分包方及時上報公司，同時取消該分包方三年的分包資格。分包方合格后報公司主管部門審核，并公布為合格分包方后方可使用。 8）各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。 2）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。 3）隨項目的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進行補充或減員。(2)近外層關(guān)系協(xié)調(diào) ①近外層關(guān)系單位 在本項目施工過程中與我方形成近外層關(guān)系的單位主要有——監(jiān)理單位及由業(yè)主直接委托的單位。④信息流通方式采用會議、交底、書面報告、電子信息等信息傳輸技術(shù)。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。4）水污染控制 施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)達到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）的要求?？刹扇∏謇矸e塵、拆除體灑水、設(shè)置隔檔等措施。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。6)操作面干凈利落，邊角廢料當(dāng)天整理干凈，施工落地灰及建筑垃圾及時清理，保持場容整潔。 3）保障下游排水設(shè)施的暢通 綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。 6)澆筑場地應(yīng)遮蔭，以降低模板、鋼筋的溫度，也可在模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時不能有附著水。 10）挖土?xí)r應(yīng)按規(guī)定放坡,施工周期長的,應(yīng)經(jīng)常檢查土坡,必要時設(shè)警示牌。 2)在基坑底面設(shè)置集水井和排水溝，及時排除積水。并將所有檢驗項目作記錄。 3）處理突發(fā)事件應(yīng)急工作程序?qū)I(yè)人員出現(xiàn)立即報告經(jīng)理部判斷事故等級，速報上級部門48小時之內(nèi)1小時之內(nèi)突發(fā)事件發(fā)生安排專業(yè)人員出現(xiàn)場4小時之內(nèi)反饋公司組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取控制措施處理完畢完成處理結(jié)果報告 A、冬季施工保證措施 1)當(dāng)環(huán)境晝夜平均氣溫連續(xù)三天低于5℃或最低氣溫低于3℃時，進入冬季施工，當(dāng)用普通硅酸鹽水泥配制的混凝土抗壓強度達到設(shè)計強度30%前，也不得受凍，浸水條件下的混凝土開始受凍時，其強度不得小于設(shè)計強度的75%。 3)在建筑物四周設(shè)安全通道，單元入口處設(shè)防護棚，安全通道及防護棚用鋼管搭設(shè)，棚頂板設(shè)雙層50厚木板，間距不小于60cm。 I、所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，不得使用未經(jīng)培訓(xùn)特種作業(yè)的人員操作。D、由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對新進場人員進行安全防護、工程進度以及建筑常識教育，并有學(xué)習(xí)人員簽字手續(xù)。 H、各個單位工程在開工前由技術(shù)員根據(jù)單位工程中關(guān)鍵的、復(fù)雜的、特殊的分部工程或分項工程進一步詳細地編制施工方案，并負責(zé)向作業(yè)班組進行交底，各個單位工程驗評項目由質(zhì)量員編制質(zhì)量計劃，對分項中的關(guān)鍵、主要、一般的程序分別設(shè)置停工待檢點、書面見證點、全過程實施質(zhì)量監(jiān)督。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。 A、設(shè)立項目質(zhì)質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)組，項目經(jīng)理任組長，QA/QC經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)量員、取樣員和施工班組長等組成。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。 D、熟知《工人入場須知》，并接受項目部安全生產(chǎn)三級教育和本工種的安全技術(shù)交底。 7）項目部應(yīng)對分包施工全過程進行跟蹤監(jiān)督。 2）在勞務(wù)隊伍之后，公司及項目部對務(wù)工人員進行法制、安全、職業(yè)病防治、操作規(guī)程知識的培訓(xùn)教育，開展多種形式的教育活動，使他們知法、懂法、守法、用發(fā)了規(guī)范約束自己的行為，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。2. 勞務(wù)組織及工資相關(guān)措施 A、良好的勞務(wù)隊伍素質(zhì)是確保工程項目有效運轉(zhuǎn)的直接條件，我單位建立以項目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機制，提升勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。 4）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材