【正文】 對新進場人員進行安全防護、工程進度以及建筑常識教育，并有學習人員簽字手續(xù)。對危險性較大、專業(yè)性強的項目，單獨編制專項安全施工方案，如施工用電、物料提升機等。A、為實現(xiàn)上述目標，落實安全生產責任制，成立以項目經理為第一責任者的安全生產組織領導機構，下設安全質量檢查部，專職安全員對施工生產實施全過程安全監(jiān)控。 J、強化質量社會監(jiān)督意識，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會的監(jiān)督指導，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等部門意見，并及時整改。 H、各個單位工程在開工前由技術員根據(jù)單位工程中關鍵的、復雜的、特殊的分部工程或分項工程進一步詳細地編制施工方案，并負責向作業(yè)班組進行交底，各個單位工程驗評項目由質量員編制質量計劃，對分項中的關鍵、主要、一般的程序分別設置停工待檢點、書面見證點、全過程實施質量監(jiān)督。對關鍵部位容易出現(xiàn)的質量問題，采取針對性措施，將質量問題消滅在施工過程中，確保工程質量和整體效益的實現(xiàn)。 G、實施工程質量承包，層層交底，層層把關，把質量保證工作落實到班組及個人。對無合格準用證或不合格材料，采取原樣存封、立即清出現(xiàn)場的措施，堅決禁止使用。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量”，“材料供應人員把關，質量試驗人員把關，施工操作者把關”。 D、嚴格執(zhí)行質量驗收制度，項目經理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級質檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質量責任人對于關鍵工序實行走動管理，隨時檢查。 C、強化質量技術工作，嚴格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質量達標準，層層把關，一抓到底。各級管理機構設置專職或兼職試驗工程師、試驗員，協(xié)助開展質量管理工作。 A、設立項目質質量保證體系領導組，項目經理任組長，QA/QC經理任副組長，成員由質量員、取樣員和施工班組長等組成。 總目標：堅決貫徹本公司質量方針，堅持設計選用的質量標準，嚴格質量控制程序，加大質量通病治理力度。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網絡控制采取二級網絡動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網 I、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。 G、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。 E、為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。 C、積極定期的與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。3項目管理的初步設想 A、項目部成立保證工期領導小組，負責工期目標實施。 F、項目部、班組向工人發(fā)放工資時，必須委派項目部勞資人員監(jiān)督工人領取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。 D、熟知《工人入場須知》，并接受項目部安全生產三級教育和本工種的安全技術交底。 A、我單位切實關注支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益。隨時檢查施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃，應督促分包單位采取有效措施予以補救。做到不合格的材料不予進場，上道工序不合格不準進入下道工序施工，控制影響工程質量的異?，F(xiàn)象，杜絕質量事故。 7）項目部應對分包施工全過程進行跟蹤監(jiān)督。 6）分包單位進場后，項目部應根據(jù)合同要求進行現(xiàn)場交底（書面簽收），以便雙方嚴格履行合同。 4）分包工程中所涉及的安全防護用品、安全設備、消防設施等物資由公司統(tǒng)一標識、統(tǒng)一供應，所發(fā)生費用在分包工程款中扣除。分包單位圓滿完成分包任務，工程結束，保證金全額返還。 2）在勞務隊伍之后，公司及項目部對務工人員進行法制、安全、職業(yè)病防治、操作規(guī)程知識的培訓教育，開展多種形式的教育活動，使他們知法、懂法、守法、用發(fā)了規(guī)范約束自己的行為，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。 E、穩(wěn)定勞務層的措施： 1）項目部依據(jù)批準意見，負責與選中的分包單位洽談合同，并填報分包合同送合同管理科對分包合同進行復核，經公司相關部門和主管經理批準后，簽訂分包合同。 D、公司對分包隊伍進行資質審查的內容包括： 1）營業(yè)執(zhí)照（須年檢合格）； 2）資質證書（須年檢通過）； 3）安全生產許可證（在有效期限內）； 4）誠信手冊； 5）具有相應專業(yè)資質且信譽良好、有施工實力的企業(yè)作為合格分包商列入《公司年度合格分包商名錄》。 C、公司工程控制部負責對分包單位進行資質審查。2. 勞務組織及工資相關措施 A、良好的勞務隊伍素質是確保工程項目有效運轉的直接條件，我單位建立以項目為中心的勞務管理體系，提高公司勞務管理水平，不斷完善公司勞務管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務使用機制，提升勞務隊伍的綜合素質。 3）項目部施工人員人員實施操作之前，由項目安全員對機械設備操作人員進安全技術交底。機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工長登記進入項目機械設備臺帳備案。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益： 1）項目部組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。 4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。 3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。 C、建立材料設備臺賬，嚴把材料進場關： 1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據(jù)樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 A、為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9001質量認證體系及貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。 G、項目部與各作業(yè)班組簽訂安全包保責任狀，每季度檢查一次安全生產管理情況，半年綜合考核評定。 F、落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產正常進行。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。對生產所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。 B、保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，而且在業(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，確保工程的連續(xù)施工。我們將竭誠為本工程的順利建設而努力，為工程的早日建成投入使用作出我們應有的貢獻。 G、在工程竣工后，我們將配合業(yè)主做好政府有關部門對工程的各項驗收（環(huán)保、衛(wèi)生、消防、規(guī)劃等驗收）在工程保修期內，做到隨叫隨到，提供優(yōu)質服務，即使保修期滿后，凡屬施工原因造成的質量問題，我們將負責到底，以解除業(yè)主的后顧之憂。 F、我們將確保安全生產重大事故為零，‰以下。 E、我們將精心選擇“一流管理、一流質量”的分包商、分供商。 C、公司將選派曾經承接過具有豐富施工管理經驗的項目部來負責賽科苯乙烯改擴建項目，我們將在業(yè)主的監(jiān)督、指導、管理下，為業(yè)主提供全方位、全過程、全天候的代理服務，我們相信憑借業(yè)主的地位及我公司的人才優(yōu)勢，二者結合一定能夠達到合作圓滿成功，達到業(yè)主對工程的預期目標要求。 A、根據(jù)相關合同文件，如期的履行相應的義務，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。 4）項目部應組織編制與工程項目和質量要求一致的、操作性強的施工組織設計來指導工程項目施工，滿足設計圖紙、標準規(guī)范和業(yè)主的要求。 2）項目經理在組織進行施工準備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出工程的項目質量方針和質量目標，項目質量方針和目標由項目經理批準發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行。u 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。u 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次亢好的劣質建材進場用于工程。u 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。u 參加項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。u 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。會同有關部門搞好特殊工種人的技術培訓和考核工作。u 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。u 及時向項目技術負責人反饋質量管理信息，總結推行提高質量的新工藝。對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的班組、工人給予處罰。u 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質量等級。7） 質量員u 向所有檢查范圍的各工種進行規(guī)范和質量交底。u 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。u 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。u 切實做好操作班組任務交底和施工技術交底，檢查把關混凝土、砂漿及其他成品、半成品的制作成本、質量力