【正文】 盡量降低峰值負(fù)荷和縮短運(yùn)行時(shí)間，起到最大節(jié)能效果。節(jié)能具體要求：，；，顯色指數(shù)Ra大于80，色溫要求4600～6300K，且采用節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。、開(kāi)關(guān)、光源及燈具，均采用新型低能耗產(chǎn)品；且采用節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。，在變配電所低壓側(cè)設(shè)功率因數(shù)自動(dòng)補(bǔ)償裝置。 節(jié)水措施1．本設(shè)計(jì)所選用衛(wèi)生潔具及用水設(shè)施均為節(jié)水節(jié)能型潔具和配水配件；2．所有給排水管道設(shè)計(jì)時(shí)均考慮降低水流噪音和共振；所有給排水設(shè)備均選用高效節(jié)能產(chǎn)品。3．加強(qiáng)水資源重復(fù)利用。生活污水經(jīng)地埋式生活污水處理設(shè)施，達(dá)標(biāo)后排至污水處理站。4．培養(yǎng)公司職工的節(jié)水意識(shí)，積極進(jìn)行節(jié)水宣傳教育工作。采用節(jié)水措施后，估計(jì)單位產(chǎn)品的耗水量能降低20%。本項(xiàng)目節(jié)水工藝貫徹了《中國(guó)節(jié)水技術(shù)政策大綱》規(guī)定的節(jié)水技術(shù)，項(xiàng)目采用的節(jié)水技術(shù)、節(jié)水工藝能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措；是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇；是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的必由之路；是提高人民生活質(zhì)量，維護(hù)中華民族長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的必然要求。作為物流園區(qū)的項(xiàng)目業(yè)主，在項(xiàng)目建前、建中和建后要做好節(jié)能減排工作。業(yè)主要建立健全中心內(nèi)節(jié)能減排工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成強(qiáng)有力的工作格局。要強(qiáng)化政策措施的執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)展情況的考核和監(jiān)督，堅(jiān)決遏制高耗能、高污染行為。進(jìn)入物流園區(qū)的企業(yè)必須嚴(yán)格遵守節(jié)能和環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化管理措施，自覺(jué)節(jié)能減排。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主應(yīng)成立專門(mén)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)物流園區(qū)內(nèi)的節(jié)能減排工作，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)期間，將節(jié)能減排工作落到實(shí)處。項(xiàng)目年用電（4條生產(chǎn)線用電180000KWH，辦公用電110000KWH）290000KWH；用水3000T；折合36tce。第十章 項(xiàng)目管理及招投標(biāo) 項(xiàng)目工程建設(shè)管理為加強(qiáng)鹽業(yè)連鎖XX物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，該項(xiàng)目擬成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目建設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，主要工作職責(zé)為：（1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要問(wèn)題進(jìn)行決策；（2）協(xié)調(diào)、處理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題；（3）領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)辦公室的工作；（4）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題和難以解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)討論決定；（5）其它應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組處理的問(wèn)題。（1）貫徹執(zhí)行建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的總原則、總目標(biāo)及分階段實(shí)施目標(biāo)，并具體組織實(shí)施；（2）在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃的制定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和施工方案制定、過(guò)程監(jiān)督及工程驗(yàn)收工作；（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程報(bào)建工作，審核工程的概、預(yù)算及決算；（4）按XX省有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省、市及區(qū)各有關(guān)部門(mén)和各建設(shè)單位之間關(guān)系；（6）統(tǒng)一管理項(xiàng)目建設(shè)的檔案、資料；（7）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題和難以解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定；（8）項(xiàng)目建設(shè)辦公室具體執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策、決定；（9）協(xié)調(diào)、處理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各種具體問(wèn)題；（10）其它應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)辦公室處理的問(wèn)題。，主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的管理工作：（1）項(xiàng)目計(jì)劃管理：制訂項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃，安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，檢查督促計(jì)劃實(shí)施；（2）財(cái)務(wù)管理：可設(shè)立獨(dú)立的基建帳戶，由于項(xiàng)目建設(shè)資金運(yùn)用較大，必須按照國(guó)家規(guī)定及省鹽業(yè)總公司的要求制定規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和報(bào)帳管理制度，檢查監(jiān)督項(xiàng)目資金的到位和使用情況，配合接受審計(jì)；（3）工程監(jiān)測(cè)：監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，組織工程竣工驗(yàn)收。 管理制度按照國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目管理辦法。管理辦法對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的執(zhí)行與管理、項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)等方面作出了明確的規(guī)定，以保證項(xiàng)目工作規(guī)范化、正規(guī)化，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。管理制度中充分體現(xiàn)建立有效監(jiān)督機(jī)制、項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃等有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目監(jiān)控建立對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督檢查制度，確保項(xiàng)目工程規(guī)范運(yùn)作和順利實(shí)施。監(jiān)控的主要任務(wù)包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員配備，工作質(zhì)量和進(jìn)度是否符合要求，財(cái)務(wù)管理體制是否符合規(guī)定程序，土建施工和安裝工程是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按合同履行。監(jiān)控方法包括：項(xiàng)目報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)視察和派駐監(jiān)理代表等。該項(xiàng)目工程均按國(guó)家建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實(shí)行工程監(jiān)理。招標(biāo)委托的工程監(jiān)理組織必須具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理資格證書(shū)。項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)派出監(jiān)理代表，與工程監(jiān)理組織一道，作好各子項(xiàng)基建工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。 項(xiàng)目招標(biāo) 招標(biāo)依據(jù)和范圍根據(jù)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令（2001）第9號(hào)令及《XX省國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目招標(biāo)范圍包括：勘測(cè)、設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理及材料采購(gòu)等。 招標(biāo)方式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同階段和各階段的建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目采取公開(kāi)招標(biāo)方式和邀請(qǐng)招標(biāo)方式。、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等采取自行招標(biāo)的形式，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。，并進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。 資質(zhì)等級(jí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)及工程監(jiān)理承標(biāo)方的資質(zhì)等級(jí)要求達(dá)到國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)。對(duì)工程施工方的資質(zhì)要求是：為保證工程質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求，對(duì)框架結(jié)構(gòu)建筑，選擇一級(jí)資質(zhì)的施工隊(duì)伍承擔(dān)各標(biāo)工程施工。表101鹽業(yè)連鎖XX物流配送中心項(xiàng)目招標(biāo)基本情況表項(xiàng)目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察√√√設(shè)計(jì)√√√建筑工程√√√安裝工程√√√工程監(jiān)理√√√資金籌措是實(shí)施本項(xiàng)目的關(guān)鍵。首先合理計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、適當(dāng)集中本地的財(cái)力，投入到本項(xiàng)目的建設(shè)。千方百計(jì)爭(zhēng)取省鹽業(yè)總公司的支持，確保專項(xiàng)資金盡快落實(shí)到位。第十一章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置1．本項(xiàng)目管理體系圖如下：2．組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工?？偨?jīng)理：全面管理本項(xiàng)目事務(wù)；業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的合作、洽談、簽單等；物流部：負(fù)責(zé)貨物的吊運(yùn)及運(yùn)輸；倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理及產(chǎn)品的進(jìn)出統(tǒng)計(jì)；加工部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金安排以及處理相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)；行政部：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核工作以及項(xiàng)目的其他日常管理事務(wù)。從機(jī)構(gòu)設(shè)置方案來(lái)看，該方案符合《公司法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，在總體設(shè)置方面，具有完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)也具有指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；在機(jī)構(gòu)層次和運(yùn)作方式上也能夠滿足建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的要求；項(xiàng)目的法人代表及主要經(jīng)營(yíng)管理方的素質(zhì)也能夠適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要求并具備承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等責(zé)任的能力。本項(xiàng)目作業(yè)班次為1班模式，工作時(shí)間為8小時(shí)。本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，實(shí)行集中XX鹽業(yè)銷售、配送人員，同時(shí)整合XX配送中心員工，也可招聘部分加工分裝員工，實(shí)現(xiàn)定崗、定職、定責(zé)、定薪。在員工招聘中嚴(yán)格控制員工素質(zhì)，以保證物流配送的順利進(jìn)行。本項(xiàng)目建成后，提供給員工有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，給職工提供相應(yīng)的福利和保險(xiǎn)。由于采取了科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)方案，經(jīng)專家評(píng)定，本項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率將處于同行業(yè)較高的水平。在項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間，將加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，在人員的增加過(guò)程中將主要針對(duì)公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的不足，引進(jìn)一批物流管理、業(yè)務(wù)洽談人員；并適當(dāng)引入投資、財(cái)務(wù)、法律方面的專業(yè)人員。同時(shí)，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，建立“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)觀念。（1）新員工加入時(shí)，提供崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗；（2）在員工工作期間提供不定期培訓(xùn)，提高員工的管理、技術(shù)水平。第十二章 投資估算建筑工程：按照XX市目前竣工同類建筑造價(jià)，并根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算出估算指標(biāo)進(jìn)行工程費(fèi)用估算。土地征用：屬倉(cāng)儲(chǔ)物流用地，按25萬(wàn)元/畝。工程其他費(fèi)用按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。%。建設(shè)期利息：由于不貸款，則不計(jì)算利息。全部費(fèi)用均取整數(shù)計(jì)算。本項(xiàng)目建設(shè)投資3000萬(wàn)元，全部為固定資產(chǎn)投資。其中：工程費(fèi)用2000萬(wàn)元，%；其他工程費(fèi)用896萬(wàn)元，%；預(yù)備費(fèi)用104萬(wàn)元，%。按投資類型分：建筑工程費(fèi)用1590萬(wàn)元，占建設(shè)投資的53%；設(shè)備費(fèi)用240萬(wàn)元，占建設(shè)投資的8%；其他費(fèi)用1170萬(wàn)元，占建設(shè)投資的39%；詳見(jiàn)表12—1《固定資產(chǎn)投資估算表》。項(xiàng)目投產(chǎn)后基本不需要流動(dòng)資金，故流動(dòng)資金忽略不計(jì)。本項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元。所需資金由本公司自籌和申請(qǐng)XX省鹽業(yè)總公司撥款解決。表121固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目名稱估算價(jià)值（萬(wàn)元）合計(jì)建設(shè)規(guī)模（平方米）投資指標(biāo)（元/平方米）備注占總投資%建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用一工程費(fèi)用159024001702000　　　1倉(cāng)庫(kù)1170180　　135090001300生產(chǎn)用設(shè)備(配送車、分裝線等)　2辦公用房30060　　36030001000含裝修,設(shè)備包括電腦、辦公桌椅　3其他配套工程120　　170290　　　硬化120　　　12010000120　　管網(wǎng)及環(huán)?！　　?050　　　綠化　　　3030500060　　其他　　　9090　含大門(mén)、圍墻等　二其他工程費(fèi)用　　　896896　　1征地　　　75075030畝25萬(wàn)元/畝其中:新增6畝，置換24畝　2建設(shè)單位管理費(fèi)　　　4039　工程費(fèi)用的2%　　3勘察設(shè)計(jì)費(fèi)　　　3029　%　　4工程監(jiān)理費(fèi)用　　　2019　工程費(fèi)用的1%　　5工程招標(biāo)費(fèi)用　　　1616　%　　6前期費(fèi)用　　　4039　工程費(fèi)用的2%　　三預(yù)備費(fèi)用　　　104104　　　1基本預(yù)備費(fèi)用　　　104104　　%　2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用　　　　 0　　不計(jì)　　　合計(jì)1590240011703000　　　　　占總投資%538039100　　　100.第十三章 項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按照國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)期1年，計(jì)算期10年。(見(jiàn)表131)，其中：食鹽經(jīng)營(yíng)變化，預(yù)計(jì)直接增加企業(yè)效益103萬(wàn)元。即：①年中轉(zhuǎn)直達(dá)配送區(qū)鄉(xiāng)食鹽約15000噸，節(jié)約上下車搬運(yùn)費(fèi)20元/噸，預(yù)計(jì)增加收入30萬(wàn)元；②區(qū)外年調(diào)入食鹽5000噸，節(jié)約前鋒火車站到XX市區(qū)的中轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，按30元/噸計(jì)算，預(yù)計(jì)節(jié)約支出15萬(wàn)元（即增收15萬(wàn)元）；③提高食鹽年分裝能力（新增兩條生產(chǎn)線）10000噸，按現(xiàn)行分裝單價(jià)58元/噸計(jì)算，預(yù)計(jì)增加年分裝收入58萬(wàn)元；非鹽經(jīng)營(yíng)變化，直接增加經(jīng)濟(jì)效益237萬(wàn)元。即:①新增非鹽品種（糧油、味精等）預(yù)計(jì)增加收入1000萬(wàn)元，按8%的毛利率計(jì)算可以增加收入80萬(wàn)元；②XX區(qū)直接經(jīng)營(yíng)康師傅系列產(chǎn)品增加收入3000萬(wàn)元，按毛利率5%計(jì)算，可以增加經(jīng)濟(jì)效益150萬(wàn)元；③直接分裝味精、白糖700噸（味精500噸，白糖200噸），新增增值收益100元/噸，預(yù)計(jì)可以增加直接經(jīng)濟(jì)效益7萬(wàn)元。①辦公生活區(qū)底層主要出租做汽車4S店經(jīng)營(yíng)，按1500平方米，每一平方米300元計(jì)算，則年收租金45萬(wàn)元；②二次辦公區(qū)原則上出租，按1500平方米，每一平方米150元計(jì)算，；③院內(nèi)空壩設(shè)計(jì)大小貨車停車位50個(gè)，按60%的使用率計(jì)算有效車位30個(gè)，根據(jù)目前停車位價(jià)格20元/。由于集中鹽和非鹽的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，原XX支公司儲(chǔ)鹽和非鹽占用的門(mén)市可以用于出租，同時(shí)集中XX區(qū)鹽業(yè)支公司到物流中心辦公可以空出辦公室300㎡用于出租。即：①分公司底樓門(mén)市811平方米，按200元/㎡計(jì)算，；②支公司辦公室300㎡，按100元/㎡計(jì)算，增收3萬(wàn)元；③城北洪州大道門(mén)市14個(gè)，面積合計(jì)約400㎡，按100元/㎡計(jì)算，增收4萬(wàn)元；10輛配送車綜合運(yùn)輸凈收益1萬(wàn)元10輛＝10萬(wàn)元。表131經(jīng)營(yíng)收益估算表序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單價(jià)（元/噸）新增收入(萬(wàn)元)1食鹽經(jīng)營(yíng)103年直達(dá)配送鹽15000（噸）2030區(qū)外鹽調(diào)入（節(jié)約里程）5000（噸）3015新增食鹽分裝能力10000（噸）58582非鹽收益237增加銷售品種（味精、糧油）1000萬(wàn)元8%80康師傅系列（XX區(qū)）3000萬(wàn)元5%150分裝味精500（噸）1005分裝白糖200（噸）10023租賃收