【正文】 盡量降低峰值負(fù)荷和縮短運(yùn)行時間，起到最大節(jié)能效果。節(jié)能具體要求：，；，顯色指數(shù)Ra大于80，色溫要求4600～6300K，且采用節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。、開關(guān)、光源及燈具，均采用新型低能耗產(chǎn)品；且采用節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。，在變配電所低壓側(cè)設(shè)功率因數(shù)自動補(bǔ)償裝置。 節(jié)水措施1．本設(shè)計所選用衛(wèi)生潔具及用水設(shè)施均為節(jié)水節(jié)能型潔具和配水配件；2．所有給排水管道設(shè)計時均考慮降低水流噪音和共振；所有給排水設(shè)備均選用高效節(jié)能產(chǎn)品。3．加強(qiáng)水資源重復(fù)利用。生活污水經(jīng)地埋式生活污水處理設(shè)施，達(dá)標(biāo)后排至污水處理站。4．培養(yǎng)公司職工的節(jié)水意識，積極進(jìn)行節(jié)水宣傳教育工作。采用節(jié)水措施后，估計單位產(chǎn)品的耗水量能降低20%。本項目節(jié)水工藝貫徹了《中國節(jié)水技術(shù)政策大綱》規(guī)定的節(jié)水技術(shù)，項目采用的節(jié)水技術(shù)、節(jié)水工藝能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。節(jié)能減排是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇；是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路；是提高人民生活質(zhì)量，維護(hù)中華民族長遠(yuǎn)利益的必然要求。作為物流園區(qū)的項目業(yè)主，在項目建前、建中和建后要做好節(jié)能減排工作。業(yè)主要建立健全中心內(nèi)節(jié)能減排工作責(zé)任制和問責(zé)制，一級抓一級，層層抓落實，形成強(qiáng)有力的工作格局。要強(qiáng)化政策措施的執(zhí)行力，加強(qiáng)對節(jié)能減排工作進(jìn)展情況的考核和監(jiān)督，堅決遏制高耗能、高污染行為。進(jìn)入物流園區(qū)的企業(yè)必須嚴(yán)格遵守節(jié)能和環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，落實目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化管理措施，自覺節(jié)能減排。為加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主應(yīng)成立專門的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)物流園區(qū)內(nèi)的節(jié)能減排工作，同時在項目建設(shè)期間，將節(jié)能減排工作落到實處。項目年用電（4條生產(chǎn)線用電180000KWH，辦公用電110000KWH）290000KWH；用水3000T；折合36tce。第十章 項目管理及招投標(biāo) 項目工程建設(shè)管理為加強(qiáng)鹽業(yè)連鎖XX物流配送中心項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，順利完成項目建設(shè)任務(wù)，該項目擬成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由項目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，主要工作職責(zé)為：（1）對項目建設(shè)中的重要問題進(jìn)行決策；（2）協(xié)調(diào)、處理在項目建設(shè)過程中遇到的重大問題；（3）領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目建設(shè)辦公室的工作；（4）對項目建設(shè)過程中遇到的重大問題和難以解決的問題，及時上報討論決定；（5）其它應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組處理的問題。（1）貫徹執(zhí)行建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于項目建設(shè)的總原則、總目標(biāo)及分階段實施目標(biāo)，并具體組織實施；（2）在項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排項目建設(shè)總體規(guī)劃的制定；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計施工和施工方案制定、過程監(jiān)督及工程驗收工作；（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項目的工程報建工作，審核工程的概、預(yù)算及決算；（4）按XX省有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理建設(shè)項目的財務(wù)工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省、市及區(qū)各有關(guān)部門和各建設(shè)單位之間關(guān)系；（6）統(tǒng)一管理項目建設(shè)的檔案、資料；（7）對項目建設(shè)過程中遇到的重大問題和難以解決的問題及時上報建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定；（8）項目建設(shè)辦公室具體執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決策、決定；（9）協(xié)調(diào)、處理在項目建設(shè)過程中遇到的各種具體問題；（10）其它應(yīng)由項目建設(shè)辦公室處理的問題。，主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的管理工作：（1）項目計劃管理：制訂項目年度建設(shè)計劃，安排協(xié)調(diào)項目資金，檢查督促計劃實施；（2）財務(wù)管理：可設(shè)立獨立的基建帳戶，由于項目建設(shè)資金運(yùn)用較大，必須按照國家規(guī)定及省鹽業(yè)總公司的要求制定規(guī)范的項目財務(wù)、會計和報帳管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況，配合接受審計；（3）工程監(jiān)測：監(jiān)督執(zhí)行項目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)監(jiān)測評價，組織工程竣工驗收。 管理制度按照國家對項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定項目管理辦法。管理辦法對項目的準(zhǔn)備、項目的執(zhí)行與管理、項目的監(jiān)督檢查、項目的總結(jié)評價等方面作出了明確的規(guī)定，以保證項目工作規(guī)范化、正規(guī)化，順利完成項目建設(shè)任務(wù)。管理制度中充分體現(xiàn)建立有效監(jiān)督機(jī)制、項目的招標(biāo)計劃等有關(guān)規(guī)定。 項目監(jiān)控建立對項目建設(shè)的監(jiān)督檢查制度，確保項目工程規(guī)范運(yùn)作和順利實施。監(jiān)控的主要任務(wù)包括：項目實施計劃，項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員配備，工作質(zhì)量和進(jìn)度是否符合要求，財務(wù)管理體制是否符合規(guī)定程序，土建施工和安裝工程是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按合同履行。監(jiān)控方法包括：項目報告制度、現(xiàn)場視察和派駐監(jiān)理代表等。該項目工程均按國家建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實行工程監(jiān)理。招標(biāo)委托的工程監(jiān)理組織必須具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理資格證書。項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)派出監(jiān)理代表，與工程監(jiān)理組織一道，作好各子項基建工程進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制。 項目招標(biāo) 招標(biāo)依據(jù)和范圍根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會令（2001）第9號令及《XX省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)條例》有關(guān)規(guī)定，本項目招標(biāo)范圍包括：勘測、設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理及材料采購等。 招標(biāo)方式根據(jù)建設(shè)項目不同階段和各階段的建設(shè)內(nèi)容，項目采取公開招標(biāo)方式和邀請招標(biāo)方式。、設(shè)計、工程監(jiān)理等采取自行招標(biāo)的形式，進(jìn)行邀請招標(biāo)。，并進(jìn)行公開招標(biāo)。 資質(zhì)等級對建設(shè)項目的勘測、設(shè)計及工程監(jiān)理承標(biāo)方的資質(zhì)等級要求達(dá)到國家甲級資質(zhì)。對工程施工方的資質(zhì)要求是：為保證工程質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求，對框架結(jié)構(gòu)建筑，選擇一級資質(zhì)的施工隊伍承擔(dān)各標(biāo)工程施工。表101鹽業(yè)連鎖XX物流配送中心項目招標(biāo)基本情況表項目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√√√設(shè)計√√√建筑工程√√√安裝工程√√√工程監(jiān)理√√√資金籌措是實施本項目的關(guān)鍵。首先合理計劃、統(tǒng)籌安排、適當(dāng)集中本地的財力，投入到本項目的建設(shè)。千方百計爭取省鹽業(yè)總公司的支持，確保專項資金盡快落實到位。第十一章 項目組織機(jī)構(gòu)及人員配置1．本項目管理體系圖如下：2．組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。總經(jīng)理：全面管理本項目事務(wù)；業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)物流倉儲業(yè)務(wù)的合作、洽談、簽單等；物流部：負(fù)責(zé)貨物的吊運(yùn)及運(yùn)輸；倉儲部：負(fù)責(zé)倉庫的日常管理及產(chǎn)品的進(jìn)出統(tǒng)計；加工部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工；財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金安排以及處理相關(guān)財務(wù)事務(wù)；行政部：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核工作以及項目的其他日常管理事務(wù)。從機(jī)構(gòu)設(shè)置方案來看，該方案符合《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定的要求，在總體設(shè)置方面，具有完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，項目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)也具有指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；在機(jī)構(gòu)層次和運(yùn)作方式上也能夠滿足建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營管理的要求；項目的法人代表及主要經(jīng)營管理方的素質(zhì)也能夠適應(yīng)項目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營管理要求并具備承擔(dān)項目建設(shè)、運(yùn)營等責(zé)任的能力。本項目作業(yè)班次為1班模式，工作時間為8小時。本項目運(yùn)營后，實行集中XX鹽業(yè)銷售、配送人員，同時整合XX配送中心員工，也可招聘部分加工分裝員工，實現(xiàn)定崗、定職、定責(zé)、定薪。在員工招聘中嚴(yán)格控制員工素質(zhì)，以保證物流配送的順利進(jìn)行。本項目建成后，提供給員工有競爭力的工資水平，并按照國家有關(guān)規(guī)定，給職工提供相應(yīng)的福利和保險。由于采取了科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和勞動方案，經(jīng)專家評定，本項目勞動生產(chǎn)率將處于同行業(yè)較高的水平。在項目持續(xù)經(jīng)營期間，將加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的投入，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，在人員的增加過程中將主要針對公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的不足，引進(jìn)一批物流管理、業(yè)務(wù)洽談人員；并適當(dāng)引入投資、財務(wù)、法律方面的專業(yè)人員。同時，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，建立“能者上、庸者下”的競爭觀念。（1）新員工加入時，提供崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗；（2）在員工工作期間提供不定期培訓(xùn)，提高員工的管理、技術(shù)水平。第十二章 投資估算建筑工程：按照XX市目前竣工同類建筑造價，并根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，測算出估算指標(biāo)進(jìn)行工程費用估算。土地征用：屬倉儲物流用地，按25萬元/畝。工程其他費用按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)取費。%。建設(shè)期利息：由于不貸款，則不計算利息。全部費用均取整數(shù)計算。本項目建設(shè)投資3000萬元，全部為固定資產(chǎn)投資。其中：工程費用2000萬元，%；其他工程費用896萬元，%；預(yù)備費用104萬元，%。按投資類型分：建筑工程費用1590萬元，占建設(shè)投資的53%；設(shè)備費用240萬元，占建設(shè)投資的8%；其他費用1170萬元，占建設(shè)投資的39%；詳見表12—1《固定資產(chǎn)投資估算表》。項目投產(chǎn)后基本不需要流動資金，故流動資金忽略不計。本項目總投資3000萬元。所需資金由本公司自籌和申請XX省鹽業(yè)總公司撥款解決。表121固定資產(chǎn)投資估算表序號項目名稱估算價值（萬元）合計建設(shè)規(guī)模（平方米）投資指標(biāo)（元/平方米）備注占總投資%建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用一工程費用159024001702000　　　1倉庫1170180　　135090001300生產(chǎn)用設(shè)備(配送車、分裝線等)　2辦公用房30060　　36030001000含裝修,設(shè)備包括電腦、辦公桌椅　3其他配套工程120　　170290　　　硬化120　　　12010000120　　管網(wǎng)及環(huán)?！　　?050　　　綠化　　　3030500060　　其他　　　9090　含大門、圍墻等　二其他工程費用　　　896896　　1征地　　　75075030畝25萬元/畝其中:新增6畝，置換24畝　2建設(shè)單位管理費　　　4039　工程費用的2%　　3勘察設(shè)計費　　　3029　%　　4工程監(jiān)理費用　　　2019　工程費用的1%　　5工程招標(biāo)費用　　　1616　%　　6前期費用　　　4039　工程費用的2%　　三預(yù)備費用　　　104104　　　1基本預(yù)備費用　　　104104　　%　2漲價預(yù)備費用　　　　 0　　不計　　　合計1590240011703000　　　　　占總投資%538039100　　　100.第十三章 項目社會經(jīng)濟(jì)效益評價本項目的經(jīng)濟(jì)評價按照國家計委發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目建設(shè)期1年，計算期10年。(見表131)，其中：食鹽經(jīng)營變化，預(yù)計直接增加企業(yè)效益103萬元。即：①年中轉(zhuǎn)直達(dá)配送區(qū)鄉(xiāng)食鹽約15000噸，節(jié)約上下車搬運(yùn)費20元/噸，預(yù)計增加收入30萬元；②區(qū)外年調(diào)入食鹽5000噸，節(jié)約前鋒火車站到XX市區(qū)的中轉(zhuǎn)運(yùn)費，按30元/噸計算，預(yù)計節(jié)約支出15萬元（即增收15萬元）；③提高食鹽年分裝能力（新增兩條生產(chǎn)線）10000噸，按現(xiàn)行分裝單價58元/噸計算，預(yù)計增加年分裝收入58萬元；非鹽經(jīng)營變化，直接增加經(jīng)濟(jì)效益237萬元。即:①新增非鹽品種（糧油、味精等）預(yù)計增加收入1000萬元，按8%的毛利率計算可以增加收入80萬元；②XX區(qū)直接經(jīng)營康師傅系列產(chǎn)品增加收入3000萬元，按毛利率5%計算，可以增加經(jīng)濟(jì)效益150萬元；③直接分裝味精、白糖700噸（味精500噸，白糖200噸），新增增值收益100元/噸，預(yù)計可以增加直接經(jīng)濟(jì)效益7萬元。①辦公生活區(qū)底層主要出租做汽車4S店經(jīng)營，按1500平方米，每一平方米300元計算，則年收租金45萬元；②二次辦公區(qū)原則上出租，按1500平方米，每一平方米150元計算，；③院內(nèi)空壩設(shè)計大小貨車停車位50個，按60%的使用率計算有效車位30個，根據(jù)目前停車位價格20元/。由于集中鹽和非鹽的倉庫儲存，原XX支公司儲鹽和非鹽占用的門市可以用于出租，同時集中XX區(qū)鹽業(yè)支公司到物流中心辦公可以空出辦公室300㎡用于出租。即：①分公司底樓門市811平方米，按200元/㎡計算，；②支公司辦公室300㎡，按100元/㎡計算，增收3萬元；③城北洪州大道門市14個，面積合計約400㎡，按100元/㎡計算，增收4萬元；10輛配送車綜合運(yùn)輸凈收益1萬元10輛＝10萬元。表131經(jīng)營收益估算表序號項目名稱數(shù)量單價（元/噸）新增收入(萬元)1食鹽經(jīng)營103年直達(dá)配送鹽15000（噸）2030區(qū)外鹽調(diào)入（節(jié)約里程）5000（噸）3015新增食鹽分裝能力10000（噸）58582非鹽收益237增加銷售品種（味精、糧油）1000萬元8%80康師傅系列（XX區(qū)）3000萬元5%150分裝味精500（噸）1005分裝白糖200（噸）10023租賃收