統(tǒng)計(jì)決策4生產(chǎn)決策-資料下載頁(yè)
2025-05-03 04:57本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — 一家商店有足夠的貨架空間擺放 4個(gè)單位的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極易變質(zhì)，如果 24小時(shí)內(nèi)沒(méi)有售出，則將毫無(wú)價(jià)值。這些產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)為每單位 25元，銷(xiāo)售價(jià)為每單位 50元。請(qǐng)忽略這個(gè)零售商的固定成本，并回答下列問(wèn)題： 1. 假設(shè)產(chǎn)品需求量為 0、 4個(gè)單位的概率為 、 、 、 、 ，則這位零售商存儲(chǔ)多少個(gè)單位的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化？ 2. 如果不知道任何關(guān)于該產(chǎn)品隨機(jī)需求的信息，這個(gè)零售商應(yīng)該存儲(chǔ)多少個(gè)單位的產(chǎn)品才能將可能經(jīng)濟(jì)損失最小化？ 案例分析 ——生產(chǎn)決策 1 41 ? 太過(guò)考慮經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，可能會(huì)帶來(lái)顧客不滿(mǎn)意，對(duì)商店的未來(lái)有影響； ? 我們可以通過(guò)增加安全庫(kù)存的方法，即比計(jì)算值增加多存放一定的數(shù)量（比如： P+1）。 問(wèn)題 1答案的延伸 42 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — ? 方法一：當(dāng)不知道需求的時(shí)候，可以先簡(jiǎn)單假設(shè)概率均等為 。 ? 方法二：先放 1個(gè) ——增加到 2個(gè) ——增加到 3個(gè)——如果發(fā)現(xiàn)扔掉，就退回到 2個(gè)。 ? 方法三：先放 4個(gè) ——減少到 3個(gè) ——減少到 2個(gè)，好處是讓顧客快速知道新產(chǎn)品的信息。 解決問(wèn)題 2方法： 43 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — 現(xiàn)在需要決定一本書(shū)第一版的印刷量。假定固定成本為 6000美元，每本書(shū)的成本為 9美元。每本書(shū)的售價(jià)可為 30美元。 其它已知條件如下（其中 d是書(shū)的需求量）： ? 概率 P(d300) = ? 概率 P(d500) = ? 概率 P(d800) = ? 概率 P(d1250) = ? 概率 P(d2022) = 案例分析 ——生產(chǎn)決策 2 44 新書(shū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)累積概率分布 45 ? Quimica Del Valles公司（ A） ? Quimica Del Valles公司（ B） 案例分析 46 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — ? Carter賽車(chē)公司 案例分析 47 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — ? 在信息不充分的情況下，做任何的決定都是不好的決策，因此我們要努力找信息，而不是努力做決策； ? 盡可能免除時(shí)間帶來(lái)的壓力； ? 思考很累，所以我們常常更愿意去做而并非思考，而你的價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)卻正是思考； ? 太快地做出判斷：“他是對(duì)的或他是錯(cuò)的”，這嚴(yán)重阻礙了我們對(duì)事物發(fā)展的認(rèn)知。 Carter賽車(chē)公司案例啟示 48 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — 這只是一些簡(jiǎn)化的案例，帶來(lái)的是思考和對(duì)事物認(rèn)知方式的改變。 恭喜你完成了第二模塊的學(xué)習(xí)！ 49 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 —
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