統(tǒng)計決策4生產(chǎn)決策-資料下載頁
2025-05-03 04:57本頁面
【正文】 訓(xùn)項目 第二模塊 — 一家商店有足夠的貨架空間擺放 4個單位的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極易變質(zhì)，如果 24小時內(nèi)沒有售出，則將毫無價值。這些產(chǎn)品的采購價為每單位 25元，銷售價為每單位 50元。請忽略這個零售商的固定成本，并回答下列問題： 1. 假設(shè)產(chǎn)品需求量為 0、 4個單位的概率為 、 、 、 、 ，則這位零售商存儲多少個單位的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤的最大化？ 2. 如果不知道任何關(guān)于該產(chǎn)品隨機需求的信息，這個零售商應(yīng)該存儲多少個單位的產(chǎn)品才能將可能經(jīng)濟損失最小化？ 案例分析 ——生產(chǎn)決策 1 41 ? 太過考慮經(jīng)濟的問題，可能會帶來顧客不滿意，對商店的未來有影響； ? 我們可以通過增加安全庫存的方法，即比計算值增加多存放一定的數(shù)量（比如： P+1）。 問題 1答案的延伸 42 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 方法一：當不知道需求的時候，可以先簡單假設(shè)概率均等為 。 ? 方法二：先放 1個 ——增加到 2個 ——增加到 3個——如果發(fā)現(xiàn)扔掉，就退回到 2個。 ? 方法三：先放 4個 ——減少到 3個 ——減少到 2個，好處是讓顧客快速知道新產(chǎn)品的信息。 解決問題 2方法： 43 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — 現(xiàn)在需要決定一本書第一版的印刷量。假定固定成本為 6000美元，每本書的成本為 9美元。每本書的售價可為 30美元。 其它已知條件如下（其中 d是書的需求量）： ? 概率 P(d300) = ? 概率 P(d500) = ? 概率 P(d800) = ? 概率 P(d1250) = ? 概率 P(d2022) = 案例分析 ——生產(chǎn)決策 2 44 新書銷售預(yù)測累積概率分布 45 ? Quimica Del Valles公司（ A） ? Quimica Del Valles公司（ B） 案例分析 46 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? Carter賽車公司 案例分析 47 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 在信息不充分的情況下，做任何的決定都是不好的決策，因此我們要努力找信息，而不是努力做決策； ? 盡可能免除時間帶來的壓力； ? 思考很累，所以我們常常更愿意去做而并非思考，而你的價值和對公司的貢獻卻正是思考； ? 太快地做出判斷：“他是對的或他是錯的”，這嚴重阻礙了我們對事物發(fā)展的認知。 Carter賽車公司案例啟示 48 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — 這只是一些簡化的案例，帶來的是思考和對事物認知方式的改變。 恭喜你完成了第二模塊的學(xué)習(xí)！ 49 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 —
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