統(tǒng)計決策4生產決策-免費閱讀
【正文】 第二模塊 — ? 在信息不充分的情況下，做任何的決定都是不好的決策，因此我們要努力找信息，而不是努力做決策； ? 盡可能免除時間帶來的壓力； ? 思考很累，所以我們常常更愿意去做而并非思考，而你的價值和對公司的貢獻卻正是思考； ? 太快地做出判斷：“他是對的或他是錯的”，這嚴重阻礙了我們對事物發(fā)展的認知。 ? 方法二：先放 1個 ——增加到 2個 ——增加到 3個——如果發(fā)現(xiàn)扔掉，就退回到 2個。 第二模塊 — ? 要想作出合理的預測，我們必須考慮： ? 想要預測哪種產品的銷售額，就必須考慮該產品的生命周期 ； ? 關 于公司、競爭對手、市場等的歷史信息 ； ? 潛在市場和我們公司的市場份額 ； ? 與其它國家的類比情況 ； ? 合 適的預測方法和模型 ； 合理的預測 37 ? 預測的可靠性和質量 還嚴重地 取決于： ? 預 測者對業(yè)務的了解 ； ? 信息的質和量 ； ? 預測者對環(huán)境和競爭狀況的了解 ； ? 對于根據(jù)預測制定的計劃的監(jiān)控方式和調整方式 ； ? 公司管理層對確保預測實現(xiàn)所投入的精力和抱有的決心 ； 預測的可靠性和質量 38 — 金夫人 EMBA培訓項目 有關預測 34 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — 29 R=22 固定支付 S28 28S36 36S44 44S62 S66 R=32 R=40 R=50 R=80 然而我們需要把對應于不同銷售情況的支付情況計算出來： 11 ? R=22， 5%*R=，實際支付 ，現(xiàn)值 =10 ? R=32， 5%*R=，實際支付 ，現(xiàn)值 =10 ? R=40， 5%*R=，實際支付 ，現(xiàn)值 =10 ? R=50， 5%*R=，實際支付 ，現(xiàn)值 =11 ? R=80， 5%*R=，實際支付 ，現(xiàn)值 = 不同銷售量下的支付情況 30 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — 連續(xù)累積概率函數(shù)圖 — 金夫人 EMBA培訓項目 如果他認為下一財年的銷售額在 80 到 120 百萬歐元之間，所有數(shù)值的概率相等，則這一不確定性的相關概率函數(shù)就可用下圖來描述： 連續(xù)概率的例子 11 ? 顯然，這一不確定性的相關概率函數(shù)可稱為均勻概率。 連續(xù)概率函數(shù) 9 — 金夫人 EMBA培訓項目 你給出了下列的概率，對你的不確定性進行評估： 離散概率函數(shù) 5 — 金夫人 EMBA培訓項目 第二模塊 — ? 假設你正把時間和資金投入到一種產品的研發(fā)中去，而該產品的生存能力是不確定的。 第二模塊 — ? 概率衡量不確定事件發(fā)生的可能性。 第二模
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