統(tǒng)計決策4生產(chǎn)決策(已改無錯字)
2023-06-03 04:57:12 本頁面
【正文】 S62 S66 R=32 R=40 R=50 R=80 10 10 10 11 銷售額 支付額 11 生產(chǎn)決策 在不清楚需求的情況下確定產(chǎn)量 32 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 經(jīng)理人必須作出的大多數(shù)決策都涉及對公司所生產(chǎn)的或打算生產(chǎn)的商品作出需求預(yù)測。 ? 為了恰當(dāng)處理這些問題，作出正確的決策，明確預(yù)測 的準(zhǔn)確性 至關(guān)重要。 生產(chǎn)決策 33 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 為了得到理想的結(jié)果，基本上取決于具體歷史數(shù)據(jù)的可得性 和 準(zhǔn)確度。 ? 一般而言，預(yù)測的表現(xiàn)形式是對下一期間的銷售額（或銷售額增長率）給出一個預(yù)期值，并圍繞這個值給定一個區(qū)間或范圍。 有關(guān)預(yù)測 34 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 作出良好的預(yù)測始終離不開兩個方面 ： ? 一是需要知道如何運(yùn)用一般原理 ； ? 二是要懂得如何根據(jù)每種情況選擇最為合適的預(yù)測方法。 有關(guān)預(yù)測 35 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 成功的預(yù)測并不意味著預(yù)測必須正確，而是意味著要盡量從當(dāng)前和過去的情況中獲取最多的信息，從而對未來作出預(yù)測。 ? 預(yù)測也不是對未來的猜測。如果在預(yù)測中沒有考慮到可預(yù)見的未來事件，則可以說這是一個失敗的預(yù)測。 ? 如果由于某種無法預(yù)見的事件，我們預(yù)測的未來沒有實(shí)現(xiàn)，這并不意味著預(yù)測的失敗。 有關(guān)預(yù)測 36 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 要想作出合理的預(yù)測，我們必須考慮： ? 想要預(yù)測哪種產(chǎn)品的銷售額，就必須考慮該產(chǎn)品的生命周期 ； ? 關(guān) 于公司、競爭對手、市場等的歷史信息 ； ? 潛在市場和我們公司的市場份額 ； ? 與其它國家的類比情況 ； ? 合 適的預(yù)測方法和模型 ； 合理的預(yù)測 37 ? 預(yù)測的可靠性和質(zhì)量 還嚴(yán)重地 取決于： ? 預(yù) 測者對業(yè)務(wù)的了解 ； ? 信息的質(zhì)和量 ； ? 預(yù)測者對環(huán)境和競爭狀況的了解 ； ? 對于根據(jù)預(yù)測制定的計劃的監(jiān)控方式和調(diào)整方式 ； ? 公司管理層對確保預(yù)測實(shí)現(xiàn)所投入的精力和抱有的決心 ； 預(yù)測的可靠性和質(zhì)量 38 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 巴巴多斯之星案例： ? 在不知道需求是多少的時候，就需要決定產(chǎn)量 案例分析 39 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? FC =G/(G+L) ? G 利得 ——多生產(chǎn)一件獲得的利益； ? L 損失 ——多生產(chǎn)一件付出的損失； ? FC是一個概率值； 臨界分位點(diǎn) FC 40 — 金夫人 EMBA培
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