決策與決策方法ppt課件(已改無錯字)
2023-06-06 07:39:29 本頁面
【正文】 600 300 E 45% 1000 480 B 40% 1500 680 C 30% 2022 830 A 25% 2300 905 二 、 風(fēng)險性決策 決策事件未來存在著兩種以上不以人們意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) ， 各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以測得 ， 各種決策方案在各種自然狀態(tài)下的收益或損失值也可測得 ， 根據(jù)期望值大小進行決策 。 由于決策時不論選擇哪一種方案 ， 都要承擔一定的風(fēng)險 ， 所以稱風(fēng)險性決策 。 所謂期望值就是在不同自然下期望得到的值 ， 它等于各種自然狀態(tài)的概率與其損益值乘積的總和 。 ???njjiji PyE1 風(fēng)險性決策的具體方法有決策表法和決策樹法 決策樹法的基本原理也是以計算比較期望收益值為依據(jù)進行選優(yōu)決策 。 決策點 機會結(jié)點 概率枝 方案枝 決策樹法的程序： ⒈ 繪制決策樹 。 自左向右分層展開 。 ⒉ 從右向左逐段計算期望值 。 ⒊剪枝決策。即減去期望值小的方案，保留 一個期望值最大的方案。 1． 單級決策：所要解決的決策問題只包括一項決策 。 例 1：為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而設(shè)計了兩個基本建廠方案 ， 一個是建大廠 ， 一個是建小廠 。 建大廠需要投資 300萬元 ， 建小廠需投資 160萬元 ，兩者的使用期都是 10年 。 估計在此期間產(chǎn)品銷路好的可能性是 ， 銷路差的可能性是。 如果銷路好 ， 大廠每年可獲利 100萬元 ，小廠可獲利 40萬元：如果銷路差 ， 大廠每年虧損 20萬元 ， 小廠營利 10萬元 。 試用決策樹法確定建大廠還是建小廠 。 例 2：假定在上例中 ， 分為前三年和后七年兩期考慮 。 根據(jù)市場預(yù)測 ， 前三年銷路好的概率為， 而如果前三年銷路好 ， 則后七年銷路好的概率為 ：如果前三年銷路差 ， 后七年銷路肯定差 。 在這種情況下 ， 建大廠和建小廠哪個方案較好 。 2． 多級決策：決策問題包含兩項以上的決策 。 例 3：假定在上例中 ，
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