【房地產(chǎn)】青島某樓盤全程策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 03:08本頁面
【正文】 3．綠化養(yǎng)護 4．安全及交通管理5．三車及場地管理 6．設備養(yǎng)護7．房屋及公用設備設施養(yǎng)護 8．房屋事務管理9．檔案及數(shù)據(jù)的管理 10．智能化的服務11．家政服務 12．多種經(jīng)營和服務的開展13．與業(yè)主的日常溝通 14．社區(qū)文化服務三、 物業(yè)管理組織及人員架構(gòu)1. 物業(yè)公司人力資源的管理包括招聘、培訓、考核、調(diào)配、述職、工資、福利、晉級等環(huán)節(jié)2. 物業(yè)管理公司應遵循以下原則建立各級組織機構(gòu)，明確各部門的職能、責任、權限、隸屬關系及信息溝通渠道四、 物業(yè)管理培訓1．物業(yè)交付使用前的培訓2．物業(yè)交付使用后的培訓五、 物業(yè)管理規(guī)章制度1．員工手冊 2．崗位職責及工作流程3．財務制度 4．采購及招標程序5．員工考核標準 6．業(yè)主委員會章程7．各配套功能管理規(guī)定 8．文件管理制度9．辦公設備使用制度 10．值班管理制度11．消防責任制 12．消防管理規(guī)定13．對外服務工作管理規(guī)定 14．裝修工程隊安全責任書15．停車場管理規(guī)定 16．非機動車輛管理規(guī)定17．出租車及暫住人員管理規(guī)定 18．進?。ㄗ猓﹨f(xié)議書19．商業(yè)網(wǎng)點管理規(guī)定六、 物業(yè)管理操作規(guī)程1．樓宇本體維護保養(yǎng)規(guī)程 2．綠化園林養(yǎng)護規(guī)程3．消防設施養(yǎng)護及使用規(guī)程 4．供配電設備維護保養(yǎng)規(guī)程5．機電設備維護保養(yǎng)規(guī)程 6．動力設備維護保養(yǎng)規(guī)程7．停車場、車庫操作規(guī)程 8．停車場、車庫維護保養(yǎng)規(guī)程9．游泳池及其設備維護保養(yǎng)和操作規(guī)程10．給排水設備維護保養(yǎng)規(guī)程 11．公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程12．保安設備操作及維護規(guī)程 13．照明系統(tǒng)操作及維護規(guī)程14．通風系統(tǒng)操作及維護規(guī)程 15．管理處內(nèi)部運作管理規(guī)程16．租賃管理工作規(guī)程七、 物業(yè)管理的成本費用 1．管理員工支出 2．維護及保養(yǎng) 3．公共費用 4．行政費用 5．保險費用 6．其它7．管理者酬金 8．營業(yè)稅 9．預留項目維護基金 （物業(yè)的運營為自負盈虧） 八、 物業(yè)管理ISO9002提示1．質(zhì)量手冊 2．程序文件 3．工作規(guī)程4．質(zhì)量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度第八章 項目二次策劃（策劃總結(jié)）第一節(jié) 項目二次策劃的含義品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展在知識經(jīng)濟要求的前提下，科學合理綜合高效地考慮住宅建設地環(huán)境效益，廣泛運用高科技成果，改變傳統(tǒng)的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創(chuàng)造新的科學技術，規(guī)劃設計出優(yōu)美的人居環(huán)境，營造住宅文化，增強市場競爭力，才能促使開發(fā)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。第二節(jié) 項目二次策劃的具體內(nèi)容一、 全面策劃1．全過程策劃2．全員策劃項目策劃的實現(xiàn)絕不只是營銷部門的事情策劃手段的整體性企業(yè)對產(chǎn)品價格、渠道、分銷等可控因素進行互相配合，實現(xiàn)最佳組合，以滿足顧客的各項需求。策劃主體的整體性二、 品牌戰(zhàn)略指示 品牌塑造 品牌維護 品牌提升三、 可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略指示 人力資源科學配置 產(chǎn)業(yè)化道路策略提高住宅產(chǎn)品的技術附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g密集型產(chǎn)業(yè)將住宅產(chǎn)業(yè)多個外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性 專業(yè)化道路策略提高建筑與結(jié)構(gòu)技術體系節(jié)能及新能源開發(fā)利用住宅管線技術體系建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術提高住宅環(huán)境及其保障技術體系住宅智能化技術體系(正文結(jié)束)5月7日萊西市已同意認可萊西某項目的規(guī)劃設計，設計工作已全面開展，在之前的萊西項目協(xié)調(diào)會上，研發(fā)中心曾建議天一、研發(fā)中心、公關部等部門合作完成萊西項目策劃報告，分內(nèi)容、分段各自部門完成，但是文件框架有關部門一直未能提供，因此研發(fā)中心建議借鑒此框架整理成文，再次召開一次碰頭會，由執(zhí)委會領導參加，天一公司、公關部、財務預算中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、萊西公司、天影公司等部門參加會議，研討并修改此框架意見書，分章節(jié)、分內(nèi)容、分部門去完成（填空），為以后的項目開發(fā)提供借鑒依據(jù)，將工作提前，盡最大可能提前想到所有問題，并注意解決，將開發(fā)程序系統(tǒng)化，節(jié)約成本控制造價。 24 / 24
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