某樓盤全程策劃方案-資料下載頁
2025-04-25 05:33本頁面
【正文】 3．綠化養(yǎng)護(hù) 4．安全及交通管理5．三車及場(chǎng)地管理 6．設(shè)備養(yǎng)護(hù)7．房屋及公用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù) 8．房屋事務(wù)管理9．檔案及數(shù)據(jù)的管理 10．智能化的服務(wù)11．家政服務(wù) 12．多種經(jīng)營和服務(wù)的開展13．與業(yè)主的日常溝通 14．社區(qū)文化服務(wù)三、 物業(yè)管理組織及人員架構(gòu)1. 物業(yè)公司人力資源的管理包括招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、述職、工資、福利、晉級(jí)等環(huán)節(jié)2. 物業(yè)管理公司應(yīng)遵循以下原則建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道四、 物業(yè)管理培訓(xùn)1．物業(yè)交付使用前的培訓(xùn)2．物業(yè)交付使用后的培訓(xùn)五、 物業(yè)管理規(guī)章制度1．員工手冊(cè) 2．崗位職責(zé)及工作流程3．財(cái)務(wù)制度 4．采購及招標(biāo)程序5．員工考核標(biāo)準(zhǔn) 6．業(yè)主委員會(huì)章程7．各配套功能管理規(guī)定 8．文件管理制度9．辦公設(shè)備使用制度 10．值班管理制度11．消防責(zé)任制 12．消防管理規(guī)定13．對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定 14．裝修工程隊(duì)安全責(zé)任書15．停車場(chǎng)管理規(guī)定 16．非機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定17．出租車及暫住人員管理規(guī)定 18．進(jìn)?。ㄗ猓﹨f(xié)議書19．商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定六、 物業(yè)管理操作規(guī)程1．樓宇本體維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2．綠化園林養(yǎng)護(hù)規(guī)程3．消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)及使用規(guī)程 4．供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程5．機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 6．動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程7．停車場(chǎng)、車庫操作規(guī)程 8．停車場(chǎng)、車庫維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程9．游泳池及其設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和操作規(guī)程10．給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 11．公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程12．保安設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程 13．照明系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程14．通風(fēng)系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 15．管理處內(nèi)部運(yùn)作管理規(guī)程16．租賃管理工作規(guī)程七、 物業(yè)管理的成本費(fèi)用 1．管理員工支出 2．維護(hù)及保養(yǎng) 3．公共費(fèi)用 4．行政費(fèi)用 5．保險(xiǎn)費(fèi)用 6．其它7．管理者酬金 8．營業(yè)稅 9．預(yù)留項(xiàng)目維護(hù)基金 （物業(yè)的運(yùn)營為自負(fù)盈虧） 八、 物業(yè)管理ISO9002提示1．質(zhì)量手冊(cè) 2．程序文件 3．工作規(guī)程4．質(zhì)量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度第八章 項(xiàng)目二次策劃（策劃總結(jié)）第一節(jié) 項(xiàng)目二次策劃的含義品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的前提下，科學(xué)合理綜合高效地考慮住宅建設(shè)地環(huán)境效益，廣泛運(yùn)用高科技成果，改變傳統(tǒng)的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出優(yōu)美的人居環(huán)境，營造住宅文化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促使開發(fā)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。第二節(jié) 項(xiàng)目二次策劃的具體內(nèi)容一、 全面策劃1．全過程策劃2．全員策劃項(xiàng)目策劃的實(shí)現(xiàn)絕不只是營銷部門的事情策劃手段的整體性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、渠道、分銷等可控因素進(jìn)行互相配合，實(shí)現(xiàn)最佳組合，以滿足顧客的各項(xiàng)需求。策劃主體的整體性二、 品牌戰(zhàn)略指示 品牌塑造 品牌維護(hù) 品牌提升三、 可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略指示 人力資源科學(xué)配置 產(chǎn)業(yè)化道路策略提高住宅產(chǎn)品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性 專業(yè)化道路策略提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系節(jié)能及新能源開發(fā)利用住宅管線技術(shù)體系建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù)提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系住宅智能化技術(shù)體系(正文結(jié)束)5月7日萊西市已同意認(rèn)可萊西某項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作已全面開展，在之前的萊西項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)上，研發(fā)中心曾建議天一、研發(fā)中心、公關(guān)部等部門合作完成萊西項(xiàng)目策劃報(bào)告，分內(nèi)容、分段各自部門完成，但是文件框架有關(guān)部門一直未能提供，因此研發(fā)中心建議借鑒此框架整理成文，再次召開一次碰頭會(huì)，由執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加，天一公司、公關(guān)部、財(cái)務(wù)預(yù)算中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、萊西公司、天影公司等部門參加會(huì)議，研討并修改此框架意見書，分章節(jié)、分內(nèi)容、分部門去完成（填空），為以后的項(xiàng)目開發(fā)提供借鑒依據(jù)，將工作提前，盡最大可能提前想到所有問題，并注意解決，將開發(fā)程序系統(tǒng)化，節(jié)約成本控制造價(jià)。 24 / 24
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