【正文】 安裝前，按照安裝需求正確搭設(shè)腳手架，鋪設(shè)腳手架架板。3）在電梯安裝期間，我們將給予充分配合，提供施工電源，做好洞口防護，盡量提供有利條件，確保工程順利開展，達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 施工用電及場地使用配合：因施工單位多，穿插作業(yè)多，對施工用電，現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。 成品保護配合：1）安裝施工不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時，應(yīng)與土建協(xié)商確定位置和孔洞的大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面和吊頂?shù)谋Ｗo，以防污染。2）通過基建處與各單位協(xié)調(diào)，共同搞好土建、安裝成品的保護，土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。七、工程重點、難點施工工序保證措施： 根據(jù)設(shè)計圖紙及我公司多年施工類似工程的施工經(jīng)驗，考慮到現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程質(zhì)量、進度、安全及工期等各方面的要求，本工程的重點、難點為以下幾個方面：A．鋼筋連接1．可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題接頭偏心彎折、絲扣破損、歪斜、滑絲、混絲現(xiàn)象嚴(yán)重，連接頭處強度低。2．預(yù)防措施1）操作工人必須持證上崗。2）進行機械連接時，嚴(yán)格檢查絲頭螺紋加工質(zhì)量，不合格品堅決退場。3）每批鋼筋連接完后，應(yīng)進行自檢，并按規(guī)定隨機取樣。B．模板工程1．可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題軸線、標(biāo)高偏差，模板斷面尺寸偏差，模板剛度不夠，支撐不牢，預(yù)留孔中心線位移。2．預(yù)防措施1）繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以激光經(jīng)緯儀檢查控制。2）繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求。3）重要模板要經(jīng)設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度。C．混凝土工程1．可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題蜂窩、麻面、露筋、軸線位移、歪斜凹凸、柱子位移錯臺、梁柱接頭處箍筋遺漏、柱子爛根。2．預(yù)防措施：（1） 模板面清理干凈，不得有雜物。（2） 混凝土必須分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振，每層混凝土均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。（3） 澆筑混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層是否準(zhǔn)確固定好砂漿墊塊；振搗時避免振搗棒撞擊鋼筋；拆模時間應(yīng)根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。（4） 澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，模板固定要牢靠，柱模外面設(shè)柱箍。（5）要有精確的軸線引樁，減少測量誤差，支模過程中要隨時吊直校正，縱橫二個方向固定好。（6）提高操作人員對梁柱接頭處鋼筋重要性的認(rèn)識和責(zé)任心，克服操作困難，認(rèn)真按圖施工。（7）澆筑柱混凝土前，先澆筑與混凝土成分相同的水泥砂漿，厚度為50 mm。D．樓地面工程1．可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題起砂、空鼓、不平整、裂縫、帶地漏的地面倒泛水、踢腳板空鼓。2．預(yù)防措施：1）嚴(yán)格控制水灰比，掌握好面層的壓光時間，及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間應(yīng)按規(guī)定，同時避免上人過早。2）基層表面清理干凈，無浮灰、漿膜或其他污物，面層施工前一天，將基層表面鑿毛，充分澆水濕潤，刷水泥漿結(jié)合層，~ 為宜，水泥漿摻加106 膠。3）抹地面前，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，注意不留洼坑。4）塊料鋪貼后，常溫5d 內(nèi)，禁止上人行走或堆放物品。E．外墻涂料、瓷磚1．可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題大面積空鼓、脫落2．防治措施（1） 水泥砂漿基層必須粘結(jié)牢固，其強度符合要求。（2 ） 面磚鑲貼前選磚， 墻面提前澆水濕潤， 瓷磚浸泡表面陰干。（3）鑲貼拋棄原有的普通水泥砂漿粘結(jié)方法，改用先進的膠粘劑。（4）鑲貼先做樣板墻，做好樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方驗收合格方可大面積展開。 圍繞以上各分項施工難點，為保證整個工程質(zhì)量、工期按既定目標(biāo)順利實施，項目部特別在管理方面、技術(shù)方面制定如下措施。1）建立健全質(zhì)量管理組織，完善管理機制，制定有效的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）選擇綜合素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的分包施工隊伍。3）編制切實可行的施工方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。4）嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢制度，全員、全過程對各個工序進行質(zhì)量控制。5）堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，對關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)量人員跟班監(jiān)督，加強質(zhì)量監(jiān)控力度。 技術(shù)方面：1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織項目部人員進行施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求。3）廣泛深入的開展質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識，積極開展“QC”小組活動，依靠技術(shù)進步，提高工程質(zhì)量。八、施工管理措施 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證工程質(zhì)量措施：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。本工程為商業(yè)賓館，其造型獨特，配套齊全，相應(yīng)的施工難度大。針對本工程的特點及難點，我公司結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，提出了“達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良工程等級”的工程質(zhì)量目標(biāo)，并且在施工管理、過程控制、材料把關(guān)，技術(shù)先進等方面加大力度，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及質(zhì)保體系 保證工程質(zhì)量組織措施：（1）項目部質(zhì)檢員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項檢驗評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝經(jīng)理編制各項施工組織設(shè)計、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報公司總工程師協(xié)助項目部處理。（3）施工前由技術(shù)員、安裝工長對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝經(jīng)理審核簽字。班組接到技術(shù)交底后再向下逐級交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)檢員在施工中檢查執(zhí)行情況。（4）施工嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄，實行全過程控制。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制點，進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單落實到各專業(yè)施工隊、組。（6）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓(xùn)，并做好記錄由資料員負(fù)責(zé)。試驗員、質(zhì)檢員由公司有關(guān)部門進行培訓(xùn)，持證上崗。（7）對施工中的標(biāo)高、軸線、混凝土、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。（8）施工工長、質(zhì)檢員在實施質(zhì)量控制過程中，及時反饋影響質(zhì)量的原因，質(zhì)量計劃的落實情況，并根據(jù)實際情況與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施，形成制定、落實、反饋、補充、再落實的質(zhì)量控制過程。（9）做好材料把關(guān)工作，由材料員負(fù)責(zé)。（10）對施工中不合格品的控制見“不合格品控制”。（11）做好有關(guān)試塊的留置和養(yǎng)護工作，嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量和環(huán)境取樣，由試驗員負(fù)責(zé)。 采購控制采購方針：計劃合理，三比一算，高質(zhì)價廉，供貨及時。三比是：同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)一算是：算成本 項目物質(zhì)采購程序措施（1）預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要素計劃表。工長根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要料計劃表，交項目材料主管。（2）材料部門根據(jù)要料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購人員實施。（3） 月末材料部門編制“材料報耗表”， 送財務(wù)及公司復(fù)核成本。 分承包方評定的控制（1）項目部對來料樣品通過試驗室鑒定或樣品逐件、逐車驗收，由材料人員寫出驗收報告，填寫分承包方評定報告，記錄由材料部門保存。（2）材料部門對分包方每半年評定一次，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 采購（1）采購人員在采購前要編采購計劃，有目標(biāo)地選擇供貨廠家進行考察，編制考察報告，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 采購人員進行采購， 要按“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質(zhì)保能力等因素，在合格分承包方名單中選擇分承包方采購。（3）材料主管根據(jù)材料采購計劃與合格分承包方簽定合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 進貨檢驗和驗證（1）所有貨物在分承包方貨源處檢驗時，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗收方式。（2）所有進場材料必須通過檢查驗收，驗證確保質(zhì)量符合規(guī)定要求，未驗或不合格品不準(zhǔn)使用，驗收執(zhí)行《建筑材料規(guī)范大全》。1）鋼材、水泥由材料員進行外觀各項指標(biāo)的檢查及索要出廠合格證、質(zhì)保書等有效文件。試驗員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。2）砂、石、磚等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復(fù)試。3）其他材料應(yīng)每批驗證出廠合格證、質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量，需要復(fù)試的材料必須做復(fù)試，并做好驗收記錄。4）經(jīng)驗收不合格的產(chǎn)品不得使用。 工期目標(biāo)及保證施工工期措施： 工期總目標(biāo)本工程按 年 月 日開工， 年 月 日竣工。 工期控制原則：按工期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當(dāng)縮短工期。 保證工期措施 組織措施，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。 項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、每周召開一次保證工期會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。 積極定期的與建設(shè)單位單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其他有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 技術(shù)措施保證 現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。 現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。 優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計施工。 安排強有力的施工隊伍，施工力量強、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。抹灰和粗裝修工程從集團勞務(wù)總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，集團勞務(wù)總公司將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。 本工程各項材料機具的周轉(zhuǎn)量很大。項目經(jīng)理部提前考慮料具計劃保證工程施工要求。我公司機械公司實力雄厚，各種機械齊全，滿足工程垂直運輸和工期需要。我公司的小型機具公司各種小型機械和模板、架桿、機具等各種使用周轉(zhuǎn)率較高工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要。 材料供應(yīng)保證。工程使用中各種材料我公司將按施工進度計劃提前一個月提供供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。 在雨期冬期施工中，指定專門的消息連絡(luò)員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報，并采取預(yù)防措施，保證工程施工。 項目管理工期保證措施： 強化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。 利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題。 采用商品混凝土，合理優(yōu)化混凝土配合比，摻加早強劑，提高混凝土的早期強度，減少作業(yè)間歇時間。 模板支架采用快拆體系，主體的模板配備按二層考慮，確保7~9d 一層的施工進度需要。 克服冬雨期對施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進度。 對工程的關(guān)鍵分項工程，如：鋼筋、模板、安裝等堅持兩班作業(yè)，混凝土澆筑一天24h 三班倒，不停歇，節(jié)假日不休息，進一步加快施工進度。 基礎(chǔ)回填土等工程不安排專門時間，在工程施工中穿插進行，確保施工進度。 安全生產(chǎn)保證措施： 工程安全管理特點 本工程機械設(shè)備數(shù)量大，地上、地下，內(nèi)墻、外墻穿插作業(yè)，施工安全工作十分重要、突出。 施工中必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，切實做到安全第一。 安全管理總目標(biāo)： 杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負(fù)傷頻率控制在15‰以下。 爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀工地。 項目經(jīng)理：對本工程安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度，安排生產(chǎn)的同時必須安排安全工作，組織實施安全技術(shù)措施，組織項目安全例會，定期組織安全檢查，對職工進行安全教育。對安全工作的好壞實施獎罰。 施工工長：對本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，組織實施安全措施，進行安全交底，認(rèn)真檢查和驗收安全工作，不違章指揮，組織工人進行安全規(guī)程學(xué)習(xí)，認(rèn)真清除事故隱患，發(fā)生事故立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。 安全員：帶頭遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，協(xié)助工長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，及時檢查班組架子和機械設(shè)備安全使用情況。嚴(yán)密監(jiān)視五口防護狀況及各種防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，發(fā)現(xiàn)重大安全事故及隱患及時上報，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。宣傳教育正確使用各種防護用品和操作用具，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)。協(xié)助工長開好安全會，做好會議記錄，發(fā)生事故立即報告，保護好現(xiàn)場。 瓦工，木工、抹灰工保質(zhì)、保量完成項目經(jīng)理或工長安排任務(wù)時，對安全生產(chǎn)負(fù)有操作責(zé)任。在接收任務(wù)時要有安全交底并辦理簽證手續(xù)。堅持使用防護用品和安全防護用具，發(fā)生安全事故及時上報，不得擅自處理。 機具工：對機械設(shè)備保護負(fù)有管理責(zé)任，對機械設(shè)備正確使用負(fù)有工作責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范操作，有權(quán)拒絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、檢查、維修。 架工：對項目負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)負(fù)有操作責(zé)任，在接受任務(wù)前要接受工長安全交底并辦理簽字。按照規(guī)范操作，對搭設(shè)架子、平臺等進行檢查，不合格的進行整修。堅持正確使用勞保用品、安全防護用具。發(fā)生事故及時上報，不得私自處理。 電工：對工長安排的任務(wù)負(fù)有操作責(zé)任，嚴(yán)格按操作規(guī)范操作施工，對架設(shè)的線路和安裝的機械設(shè)備要經(jīng)常進行檢查測試，正確穿戴勞保用品，正確使用保護工具，發(fā)生工傷事故及時上報，不得擅自處理。 塔吊司機：對所操作的機械設(shè)備完好負(fù)有管理責(zé)任，對安全的完成起重吊裝任務(wù)負(fù)有工作責(zé)任。施工中要密切配合其他工種，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》及施工現(xiàn)場安全規(guī)定，密切注意周圍環(huán)境，保證安全施工。 安全管理措施 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證各項措施的實施。 做好安全教育和加強安全標(biāo)準(zhǔn)化。 認(rèn)真貫徹落實國家和省