【正文】 進行下道工序施工。實行工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。，應(yīng)積極分析原因，制定對策，及時有效處理， 確保施工順利進行。2．建立建全各項管理制度：項目技術(shù)負責人向組（班）長及職能人員進行技術(shù)交底，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術(shù)推廣項目予以落實。為保證技術(shù)交底的貫徹落實，技術(shù)人員應(yīng)對作業(yè)人員進行工前技術(shù)培訓，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳盡講解，使每個參加施工的人員對設(shè)計要求、《規(guī)范》標準、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性與隨意性。：是以重要環(huán)節(jié)進行復查、校核，以避免重大差錯的一項制度。復核的項目按照有關(guān)規(guī)定進行。：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。并列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的工序要認真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進行下道工序施工。：從施工準備開始到交工為止，應(yīng)加強技術(shù)資料的取證、記錄、檢查和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴加管理不得丟失損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。第十九章 確保安全施工的技術(shù)組織措施1．安全組織措施認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。，由主管生產(chǎn)負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專人管理，做到及時、準確、齊全。，應(yīng)明確經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行書面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓教育的施工人員不得上崗作業(yè)，管理人員不得從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術(shù)知識，操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關(guān)安全文明精神，落實安全生產(chǎn)崗位責任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進行安全技術(shù)考核。2．安全保證措施，應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。，人人必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進入現(xiàn)場，嚴禁酒后施工作業(yè)。機電設(shè)備的防護裝置應(yīng)齊全。，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。第二十章 確保文明施工的組織措施1．文明施工的組織措施文明施工關(guān)系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在河南省基坑工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。，工地生活設(shè)施必須文明，并開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。、文明施工員指導、各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。 2．文明施工管理辦法，材料、物品、機具堆放符合要求。、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。，嚴禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對施工機械盡量選用性能好、噪音小，減少機械噪音污染。第二十一章 確保工期的技術(shù)組織措施1．確保工期的組織措施本工程選擇我公司力量最強、經(jīng)驗最豐富的項目領(lǐng)導班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員，選擇具有技術(shù)水平高、有多年施工經(jīng)驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同段工程 按時、優(yōu)質(zhì)地完成。2．確保工期的保證措施：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責任心強的同志擔任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工領(lǐng)導班子和各專業(yè)管理人員。：實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強和完善執(zhí)行。：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。：采取動態(tài)管理措施，保證機械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設(shè)備，定期檢修，備足設(shè)備易損件，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。：根據(jù)施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務(wù)，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負責人確保任務(wù)落實。：嚴格執(zhí)行專款專用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。：保證所用原材料充足、保證職工日常生活用品的供應(yīng)、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。