【正文】 孔及四相四孔的接地或接零線均應在上方；交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時，應有明顯區(qū)別，且其插頭與插座均不能互相插信。暗設的插座應有專用盒，蓋板應端正緊貼墻面。第八章 質量目標、保證體系及措施一、質量目標招標文件要求本工程的質量等級為確保保定市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)河北省優(yōu)質工程。按照國家最新版本的質量驗收統(tǒng)一標準和各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范進行驗收時，一次順利通過“合格”驗收。二、質量保證體系：項 目 經 理項 目 總 工 程 師項 目 副 經 理質檢員土建技術員工長試驗員水電技術員材料員 各專業(yè)班組長、兼職質檢員三、質量保證措施：建立健全施工項目質量保證體系，明確項目經理是工程質量的第一責任人，項目主管工程師負責對現(xiàn)場質量工作實施全面管理，項目部專業(yè)技術管理人員配備齊全，并明確各自崗位的質量責任。項目主要負責人員，重要崗位管理人員如質檢員、試驗員、安全員、施工員以及特殊崗位的操作人員如焊接、防水、電氣安裝、架子工等均需持證上崗。在廣大職工中開展經常性的質量意識教育，全面貫徹落實公司“科學施工，創(chuàng)建精品”的質量方針，定期召開質量技術總結分析會，發(fā)揚成績、糾正不足、分析原因以實現(xiàn)持續(xù)改進。認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前，必須進行技術、工藝、質量交底，并由交接雙方在書面交底上簽字。新工藝新技術實施前要對專業(yè)管理人員和班組操作人員進行必要的培訓，直至具備相應能力后方可上崗操作。原材料、半成品應按施工合同和設計圖紙確定的采購范圍和質量要求進行采購，當設計和施工合同無要求時，按照本企業(yè)《程序文件》規(guī)定，從《合格分供方名錄》中擇優(yōu)選擇供貨廠家。采購的產品必須具有產品合格證；按照驗收規(guī)范要求應做進場復試的產品進場后立即按規(guī)定的批量組織進場檢驗和復試，認真推行見證取樣制。未經檢驗和檢驗不合格的原材料、半成品、設備、配件附件一律不得用于工程。認真實施企業(yè)內部施工質量檢驗制度，包括操作班組自檢、上下道工序間交接檢和專職質量檢查員專檢。未經企業(yè)專職質量檢查員檢驗或檢驗不合格的項目不得向監(jiān)理工程師的報驗，亦不得進行下道工序施工。公司每月組織包括本項目在內的內部質量聯(lián)查，獎優(yōu)罰劣。認真作好各項施工記錄、預檢記錄、隱蔽工程驗收記錄，及原材料試驗、見證取樣檢驗和結構檢測記錄。及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，及時完整地收集和整理各種施工技術資料，確保技術資料的真實性、同步性、準確性、系統(tǒng)性和可追溯性。賦予專職質量檢查員獨立檢查權、停工權、獎罰權；檢查員在業(yè)務工作上處于獨立的第三方地位，只對質量負責，不受任何人的不合理行政干預，包括行政主管上級領導人。對所有與質量有關的計量、檢測設備必須按規(guī)定的檢測周期進行周檢，確保所有計量檢測設備儀器處于準確度已知的狀態(tài)。為保持計量設備儀器的準確狀態(tài)， 應落實對計量儀器管理和使用責任制，確保這些儀器設備能得到正確使用和及時維護保養(yǎng)。加強成品、半成品保護工作，對所有已完成的半成品和成品都應明確專人進行適當標識并劃分職責范圍以落實成品保護責任。要從根本上作好這項工作，首先要保證按照經優(yōu)化了的施工組織設計有步驟按程序組織施工，避免不尊重科學規(guī)律的打亂仗和指揮上的隨意行為，還要保證在主體、裝修、安裝等各個施工階段分別明確保護重點、保護方法及責任區(qū)域、嚴格實行工序交接檢制度。第九章 安全生產、文明施工、治安保衛(wèi)、揚塵治理及消防措施一、安全生產措施（一）安全生產目標杜絕重大傷亡和機械事故，一般事故發(fā)生率控制在1‰以內。積極申報和創(chuàng)建省級安全文明工地。（二）安全生產措施安全管理“安全第一，預防為主”的原則，全面落實“以人為本，珍愛生命”的安全方針，在建立健全安全生產管理制度的同時，結合學校的特點制訂并落實安全生產責任制，保證工程順利進行。1. 2公司針對本工程特點建立安全生產保證體系如下圖所示：公司安全生產委員會生產安全部項 目 經 理安 全 員項目副經理項目總工程師各專業(yè)施工員各施工班組兼職安全員、班組長，并按規(guī)定做到施工安全管理資料的標準化。，主管安全副總經理每月組織生產安全部、項目部有關人員對安全生產情況進行一次全面檢查，重點是安全管理制度的落實情況。生產安全部向項目部派駐安全員，負責對工程項目進行不間斷的檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題填寫《隱患整改通知單》，項目負責制定整改措施并實施，安全員進行監(jiān)督。施工現(xiàn)場建立安全領導小組，項目經理作為項目安全生產第一責任人每周組織人員對本工地安全生產狀況進行檢查。工長和施工班組在作業(yè)前進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題處理好后再作業(yè)。冬、雨期施工前，公司和項目部對防范措施的落實情況進行專項檢查。，對臨時用電、腳手架搭設、模板支拆、外防護、物料提升機安裝等施工前必須制定出切實可行的安全技術措施或安全生產各項方案，并經總工批準。各分項分部工程施工前嚴格執(zhí)行安全交底制度，沒有安全技術交底施工員不得組織施工，操作人員有權拒絕操作。安全員要對安全交底落實情況進行檢查，作好檢查記錄。，對新工人入場三級教育由生產安全部、項目部、班組長負責進行，安全員進行記錄，分級存檔。項目經理部必須堅持周一安全教育活動。變換工種的職工，由工長進行新工種、新崗位的安全技術教育，安全員進行記錄。采用新工藝、新技術、新設備時，由項目總工程師進行安全技術培訓。（包括電工、電焊工、架子工、小型機械司機、塔吊司機等人員）均為經培訓持證上崗的人員。，建立安全板報宣傳欄、安全標語，使每個工作人員充分重視安全，提高安全意識。安全技術措施，經審批后方可施工。模板支設時，支撐系統(tǒng)需經過技術人員計算，考慮好材料、施工荷載等影響因素。拆模時間應符合設計和驗收規(guī)范的要求，拆模方法應按照經批準的模板工程專項方案進行。拆模高度超過2m時必須保證有可靠的立足點。，臨時用電要派專人負責接、拆線，非臨電工人不得隨意操作。嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》執(zhí)行操作。臨電纜線及設施安裝完畢經驗收合格后方可正式使用?，F(xiàn)場電氣施工員和安全員要定期檢查安全用電及防護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證現(xiàn)場用電安全。臨電線路盡量采用穿管埋地設置，電氣設備要保護接零，重復接地，且符合規(guī)范要求；配電箱開關箱均實行“三相五線制”，執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一保護”，手持電動工具必須執(zhí)行“兩級保護”，配電線路經常進行線路完好和接地電阻檢查，對老化、破皮未包扎保護等不符合要求的線路及時整改。安全生產措施（綁扎鋼筋）在樓層臨邊處必須系好安全帶?！叭龑殹薄八目凇狈雷o要到位，主體施工階段建筑物外側用密目網全封閉；建筑樓層每兩層設一道平網，且所用的“三寶”物品必須經驗收合格。“四口”要按規(guī)范要求設立防護欄桿或安全防護門，并掛上安全警示牌，任何人不得翻越護欄。對違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一次，處分一次。安全出入口搭設防護棚。，不得向下扔拋任何物件。，指揮人員及司機必須配合默契，建立可靠的聯(lián)絡方式與信號，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，違反者將給予重罰。 施工機具如平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、手持電動工具等必須經驗收合格后方可使用，各機械設備由專人負責，持證上崗，其他人員不得隨意操作。大中型電氣設備搭設防護棚防雨雪。 m以上構件時如過梁、雨蓬和小平臺時，應設操作平臺，不得直接站在模板或支撐架上操作，特殊情況下如無可靠的安全設施，必須系好安全帶，并扣好保險鉤，并架設安全網，砼操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋。、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層作業(yè)的位置，必須處于根據(jù)上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，必要時設安全防護層。，臨時堆放處離樓層邊沿不應小于1m，堆放高度不得超過1 m。四口處嚴禁堆放任何拆下的物件。二、文明施工及揚塵治理措施場容場貌，材料機具如磚要成垛、砂石要成方，其他成品、半成品材料分類、分規(guī)格堆放整齊，在明顯位置懸掛標識牌，標明產品特性及檢驗狀態(tài)。，保持平整、堅實、暢通，各用水點設置排水暗管，進行有組織排水，經沉淀池二次沉淀后排入市政下水管道?！捌吲贫D”、文明窗口、宣傳板報欄。進出口設警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)崗位職責，對來客進行登記、進出車輛進行車輪沖洗。、安全標語，隨時提醒人們注意安全，提高安全意識。，每天派專人對道路、邊鄰等處打掃衛(wèi)生，垃圾存放于固定點，并及時外運。文明建設、架管、扣件等使用完畢要清理干凈分類、分規(guī)格垛成方，高度不超過1米，模板不得從樓層向下仍，架管同一規(guī)格的放一起一頭齊，扣件全部過數(shù)裝袋垛成方。，不得浪費。鋼筋半成品要分類堆放標識清楚，綁扎好的鋼筋不能直接踩踏，上人時要墊上馬凳，鋪上架板，提高成品保護意識。，對散落的碎石子、灰漿及時清理回收利用，攪拌機輸送泵用完及時清理、保養(yǎng)。，落地灰要過篩作為砂子使用，碎磚頭不得到處亂扔，做到下工活底清。，保持清潔，尤其是砼攪拌機等機械使用后要保證工作區(qū)范圍內的整潔。，設置宣傳欄，以激發(fā)廣大職工的積極性和工作熱情。，加強文明施工的監(jiān)督管理工作，公司每月抽查一次，項目部每周按“文明工地的標準”檢查一次，對各班組進行評比、獎罰，促進文明施工。，避免燈光照向周圍的居住區(qū)。、不大聲喧嘩。環(huán)境保護，應合理安排施工時間，并提前作出計劃，以告示形式公布。，建筑垃圾、廢料要分類堆放，設專人及時清運。，應提前向環(huán)保部門提出申請。使用新型、低噪間振動器。、油氈、瀝青等產生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質。，建立灑水降塵制度，及時清掃保持清潔，避免二次揚塵，建筑清理垃圾時須搭設封閉式臨時專用垃圾道或用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場土方及其他散體材料堆放應整齊成方，采用灑水，遮蓋等措施，防止二次揚塵。，防潮，廢水泥袋應及時處理或存放于較封閉的庫房。運送散體材料的車輛，散體材料裝車不應高出車廂，要用蓬布覆蓋，蓬布覆蓋應嚴實與車廂綁扎應牢靠，保證車輛在運行過程中，散體材料不散落。，設置化糞池或與市政排水管相接，廁所內墻地面貼磚，每天堅持沖洗。工地衛(wèi)生，夏季保障供應防暑降溫飲品。，配備保健醫(yī)藥箱，并設置專用的急救器材和經過培訓的急救人員。三、治安保衛(wèi)措施鑒于本工程所處為學校的環(huán)境條件，我公司擬在本工程施工中采取如下強有力的治安防范措施：遵守部隊的安全保衛(wèi)管理規(guī)定，對所有參加本工程的施工人員均調查其經歷，有劣跡的人員本公司一概不用。對所有參與施工人員均按身份證登記造冊，并在公司保衛(wèi)科進行3天的安全、保衛(wèi)、消防和紀律教育后入場施工。所有被選中在本工程中作業(yè)的人員需憑身份證辦理入廠證，我公司專派2名保衛(wèi)干事負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。全體職工上下班時均施行打卡機考勤，清楚詳盡地記錄每個人進場離廠時間，不經打卡機任何一個職工均不得進出廠門。所有施工人員必須在甲方劃定的范圍內施工，沒有特許不管何種原因不準跨越界線。材料與設備的出入，在指定的道路運行，出場物資憑條放行?，F(xiàn)場設立專職治安保衛(wèi)工作機構，除施工區(qū)域門口設固定警衛(wèi)人員外還要設立流動警衛(wèi)崗哨。四、消防措施項目部成立現(xiàn)場消防領導小組，落實專兼職消防人員并全部經過消防培訓，明確責任分工。搞好現(xiàn)場消防的宣傳和教育工作，對新入場職工進行消防知識的教育。所有管理人員必須做到“四懂四會”，即：懂本人負責的作業(yè)區(qū)的火災危險性、懂預防火災的措施、懂滅火方法、懂火場逃生的辦法；會報警、會用滅火器、會撲救明火、會組織疏散。強化易燃易爆、有毒有害物品保管、現(xiàn)場消防管理等一系列規(guī)章制度。易燃易爆有毒有害物品原則上不得在現(xiàn)場大量存放，需要時應隨用隨購，儲量最多不超過三天用量，且應在遠離危險區(qū)域單獨設庫，專人保管，且要有明顯標識，有足夠的防護設施。入庫時，必須由材料員進行驗收，采購數(shù)量要與入庫數(shù)量相符，產品須符合標準要求；領退料手續(xù)須經項目部技術負責人員批準。班組每天作業(yè)前應組織安全活動，開好班前安全交底會，并做好活動記錄。根據(jù)儲存物品特點，有針對性地配備足量、適用的消防設施和器材。嚴禁煙火，職工進入場區(qū)即不允許吸煙、不允許攜帶火種。每日由保衛(wèi)干事在入口處進行檢查，一經發(fā)現(xiàn)，除進行經濟處罰外，還要清除出場。執(zhí)行動火審批制度，每次使用電焊、氣焊或有明火作業(yè)前，由施工員向業(yè)主提出申請，憑《動火證》作業(yè)。堅持動火監(jiān)護制度，動用明火時設專人進行監(jiān)護、配備干粉滅火器。電焊、氣割作業(yè)時除專人監(jiān)護外，還應做有效圍檔，防止火花飛濺。保持施工現(xiàn)場整潔、物料堆放有序，消防設施附近不得堆放任何物料，確保施工現(xiàn)場各條通道暢通無阻。消火栓布置見平面圖。第十章　　 施工進度計劃與保證措施一、施工進度計劃詳見后附《施工進度計劃表》二、施工進度保證措施為保證工期目標的實現(xiàn)，必須合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，采取如下較為完備的保障手段：組織保證 ——項目經理為主體的二級施工計劃保證體系。公司生產經理做為工程總指揮隨時根據(jù)工程需要組織公司人力資源部、材料設備部、質量技術部等部門做好勞動力、物資材料、機具設備的供應和技術支持等保障工作，項目經理負責根據(jù)施工進度計劃做好現(xiàn)場施工安排及指揮、調度，確保各施工階段工期目標的實現(xiàn)。施工計劃保證體系見下圖：公司主管副總經理質量技術部項 目 經 理人力資源部材料設備部項目副經理項目總工程師計劃員技術員材料員各專業(yè)施工員各作業(yè)班組，實行項目經理負責制，項目經理對工程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對人員、機械、材料統(tǒng)一調配和進行現(xiàn)場生產調度指揮。，項目部在其控制下制定出月計劃、專業(yè)計劃。施工員根據(jù)月計劃進一步細化成周計劃，在每月20日前上報公司、業(yè)主和監(jiān)理工程師，并根據(jù)施工實際情況及時調整階段計劃，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。，與業(yè)主、監(jiān)理工程師的例會每周一次，總結本周計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結經驗，吸取教訓，查找原因，排除影響進度的障礙。，每周施工計劃都要具體落實到施工班組，并與班組結算掛起鉤來，做到工期重擔大家挑，人人身上有指標，形成一級保一級，局部保全局