【正文】 養(yǎng)殖場(chǎng)的糞便處理遠(yuǎn)離養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)500米，采用生態(tài)養(yǎng)豬法，豬糞尿直接在發(fā)酵床上進(jìn)行發(fā)酵，發(fā)酵熟化后轉(zhuǎn)化為高效優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥。發(fā)酵床墊料隔2—3年更換一次，作為高效有機(jī)肥處理。經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理和干燥后的有機(jī)肥，可以就地提供給農(nóng)業(yè)區(qū)的蔬菜和果樹(shù)施肥，可促進(jìn)土壤微生物的繁殖，起到梳松土壤和保水保墑的作用。也可以作為農(nóng)業(yè)肥料銷售，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。空氣和噪音污染處理養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)無(wú)大型機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)生噪音小，而且全封閉式管理能夠?qū)⒃胍艚档偷阶钚　Ｒ虼嗽胍魧?duì)環(huán)境的影響較小。繁殖場(chǎng)的空氣污染主要取決于惡臭氣體的排放和場(chǎng)區(qū)的主導(dǎo)風(fēng)向及周圍環(huán)境。本次種豬場(chǎng)采用生態(tài)養(yǎng)豬法，經(jīng)常對(duì)豬舍進(jìn)行消毒，惡臭氣體的排放較傳統(tǒng)的養(yǎng)殖場(chǎng)要小得多。養(yǎng)殖場(chǎng)的綠化系數(shù)設(shè)計(jì)大于30%，使空氣進(jìn)一步凈化。養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)管理采取全封閉式，區(qū)內(nèi)排氣系統(tǒng)完備、先進(jìn)，能夠很好地降低惡臭氣體對(duì)周圍環(huán)境的影響。場(chǎng)區(qū)所在地的主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)，下風(fēng)區(qū)為大片種植園地，離居民區(qū)較遠(yuǎn)，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成異味污染。三、防疫與安全生產(chǎn)防疫是畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)動(dòng)物防疫，減少動(dòng)物疫病對(duì)規(guī)模化養(yǎng)殖尤為重要，如稍有疏忽，可全軍覆沒(méi)。目前影響畜產(chǎn)品的最大疫情，首當(dāng)其沖的是國(guó)際規(guī)定的A類傳染病。本項(xiàng)目建設(shè)要按照科學(xué)方法和國(guó)際慣例，做好防疫工作，實(shí)施強(qiáng)制免疫，嚴(yán)格檢疫。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》，積極配合國(guó)家獸醫(yī)防疫檢疫部門，做好該場(chǎng)檢疫和防疫工作。養(yǎng)豬場(chǎng)的種豬必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢疫，確定無(wú)疫病后再轉(zhuǎn)入飼養(yǎng)區(qū)。按照國(guó)家《家畜家禽防疫條例》及有關(guān)規(guī)定，建立和實(shí)施嚴(yán)格的衛(wèi)生防疫制度。設(shè)獸醫(yī)室，并配齊所需的獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)設(shè)施。定期對(duì)豬舍進(jìn)行消毒、殺菌。維護(hù)好豬舍環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)禁非生產(chǎn)人員和其它動(dòng)物隨意進(jìn)入飼養(yǎng)區(qū)；嚴(yán)禁外來(lái)車輛駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的工作人員必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)區(qū)消毒間進(jìn)行紫外線殺菌和藥水消毒后方可進(jìn)入。合理分區(qū)布局，搞好場(chǎng)地綠化?？偲矫娌贾眯械罉?shù)和綠化隔離帶，空地連片種植草坪，使之有效地濾塵殺菌，凈化空氣，美化環(huán)境。第十二章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行一、項(xiàng)目實(shí)施組織管理管理機(jī)構(gòu)與職能分工在項(xiàng)目建設(shè)期，**縣專門成立以主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣畜牧獸醫(yī)局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣計(jì)劃局、財(cái)政局、審計(jì)局、農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，在某生豬繁殖養(yǎng)殖專業(yè)合作社下設(shè)辦公室，某生豬繁殖養(yǎng)殖專業(yè)合作社董事長(zhǎng)為辦公室主任，研究解決項(xiàng)目建設(shè)部的重大事宜，審定實(shí)施方案，確定儀器設(shè)備采購(gòu)，土建招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金，實(shí)行專戶管理，監(jiān)督資金使用。負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理工作，編制實(shí)施方案，組織專門隊(duì)伍進(jìn)行施工，制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、資金運(yùn)用，確保項(xiàng)目按期建成。項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理方案與措施該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查規(guī)定》進(jìn)行該項(xiàng)目的管理與實(shí)施。同時(shí)貫徹項(xiàng)目法人制，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，工程招投標(biāo)制，合同制。資金運(yùn)用實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專賬核算、專人管理，專款專用。二、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理運(yùn)行模式某生豬繁殖養(yǎng)殖專業(yè)合作社作為具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。采用“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)，為PIC商品仔豬生產(chǎn)繁育場(chǎng)和農(nóng)戶提供優(yōu)良PIC父母代母豬和商品仔豬。形成從良種豬養(yǎng)殖與技術(shù)服務(wù)一體化的經(jīng)營(yíng)體系。 (1)機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)功能齊全、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：武功縣南可生豬繁殖養(yǎng)殖專業(yè)合作社董事長(zhǎng)辦公室財(cái)務(wù)室生產(chǎn)部銷售部技術(shù)部(2)職責(zé)分工辦公室：負(fù)責(zé)人事調(diào)配、文秘及綜合事務(wù)工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財(cái)務(wù)管理。銷售部：負(fù)責(zé)仔豬的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)養(yǎng)豬場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度安排，種豬的選育、防疫、配方飼料研制、養(yǎng)殖過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)及養(yǎng)殖場(chǎng)疫病防治工作，同時(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所帶動(dòng)的周邊養(yǎng)豬場(chǎng)及農(nóng)戶養(yǎng)殖過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)工作。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)種豬、后備種豬、父母代商品仔豬養(yǎng)殖、繁育和日常管理，負(fù)責(zé)飼草、飼料的采購(gòu)與調(diào)制。(3)人員編制及職能分工本項(xiàng)目新增編制人員8人：辦公室：1人財(cái)務(wù)部：1人銷售部：1人技術(shù)部：2人生產(chǎn)部：3人加上原職工19人，共有職工27人。(4)人員培訓(xùn)本項(xiàng)目屬工廠化養(yǎng)殖繁育，技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，要求起點(diǎn)高。自項(xiàng)目可研報(bào)告批準(zhǔn)之日起就應(yīng)分期分批對(duì)管理層人員進(jìn)行管理科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)飼養(yǎng)人員進(jìn)行上崗專業(yè)培訓(xùn)。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家及組織同行業(yè)管理人員講學(xué)，定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使全公司員工不斷更新觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；并對(duì)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，輻射帶動(dòng)本地養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。運(yùn)行管理機(jī)制方案本項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理模式。擬建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我激勵(lì)、自我約束機(jī)制，高效、精干、協(xié)調(diào)、靈活運(yùn)作。制定長(zhǎng)短期奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，各崗位有明確的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)，建立整套完善的規(guī)章制度，逐步建立起與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相一致的畜牧業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢驗(yàn)檢疫體系，使本項(xiàng)目畜牧業(yè)生產(chǎn)、流通、管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。實(shí)行與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、效益掛鉤的分配獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制，使人盡其才，物盡其用，達(dá)最佳運(yùn)行勢(shì)態(tài)。公司的人流、物流、信息流科學(xué)合理，高效嚴(yán)密。三、運(yùn)行費(fèi)用估算項(xiàng)目建成后的主要運(yùn)行費(fèi)用是飼料費(fèi)和人員工資及獸醫(yī)疫病防治和技術(shù)服務(wù)費(fèi)，以上費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本核算，詳見(jiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用表。第十三章 效益分析一、銷售收入估算該項(xiàng)目建成后，每年可向社會(huì)提供PIC父母代種豬3711頭，商品仔豬10020頭，年出欄淘汰豬及育肥豬1377頭。銷售收入估算表項(xiàng) 目單 位單 價(jià)生產(chǎn)負(fù)荷100%數(shù)量收入(萬(wàn)元)種豬頭18003711商品仔豬頭28010020淘汰豬頭1300264育肥豬頭13001113合 計(jì)二、總成本及經(jīng)營(yíng)成本分析該項(xiàng)目全負(fù)荷生產(chǎn)年所需成本費(fèi)用：外購(gòu)原料：該項(xiàng)目全負(fù)荷生產(chǎn)年。燃料與動(dòng)力費(fèi)：該項(xiàng)目建成后年需外購(gòu)燃料與動(dòng)力費(fèi)13萬(wàn)元。工資福利費(fèi)：該項(xiàng)目新增定員8人，加上原有職工19人，共27人，年計(jì)，福利費(fèi)按工資費(fèi)用的14%提取。折舊費(fèi)與維修費(fèi)：本項(xiàng)目按分類折舊法平均計(jì)算，建筑物折舊年限按20年計(jì)算，殘值取5％；設(shè)備折舊年限按10年計(jì)算，殘值取5％；種畜折舊年限按6年計(jì)算，殘值取10％；。維修費(fèi)按折舊費(fèi)的30％計(jì)。其它費(fèi)用：,。 ，詳見(jiàn)下表：成本費(fèi)用估算表序 號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)（萬(wàn)元）1外購(gòu)原材料飼料費(fèi)防疫費(fèi)墊料費(fèi)2外購(gòu)燃料與動(dòng)力費(fèi)133工資福利費(fèi)4修理費(fèi)5折舊費(fèi)6其它費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用7總成本費(fèi)用8經(jīng)營(yíng)成本三、效益分析。四、社會(huì)效益分析 強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為優(yōu)良PIC種豬生產(chǎn)場(chǎng)，本項(xiàng)目不僅可以將現(xiàn)代養(yǎng)豬技術(shù)、生態(tài)養(yǎng)豬法和優(yōu)良種豬推廣到千家萬(wàn)戶，帶動(dòng)養(yǎng)豬技術(shù)進(jìn)步和效益提升，而且還可以改善土壤肥力，將**縣種植產(chǎn)業(yè)與畜牧業(yè)有機(jī)結(jié)合，對(duì)提高**縣農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)畜牧業(yè)和有機(jī)果業(yè)良性循環(huán)發(fā)展具有重要意義。增加農(nóng)民增收該項(xiàng)目實(shí)施后，每年可向社會(huì)提供PIC父母代種豬3711頭， 優(yōu)先提供給周邊養(yǎng)殖場(chǎng)和養(yǎng)殖戶，以每頭PIC父母代種豬每年盈利700元。拓寬就業(yè)渠道，穩(wěn)定社會(huì)秩序項(xiàng)目建成后可以解決27名勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題和勞動(dòng)福利，是他們的家庭生活有了保障，同時(shí)帶動(dòng)1000多戶農(nóng)戶通過(guò)養(yǎng)豬走上致富之路。這不僅增加了養(yǎng)殖戶的收益，同時(shí)也促進(jìn)了**縣地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，減輕了政府的就業(yè)壓力，穩(wěn)定了社會(huì)秩序。平衡生豬供應(yīng)，保障供給，穩(wěn)定豬肉價(jià)格該項(xiàng)目實(shí)施后，每年可向社會(huì)提供PIC父母代種豬3711頭，商品仔豬10020頭，年出欄淘汰豬及育肥豬1377頭。按每頭PIC父母代種豬每年生產(chǎn)商品仔豬18頭計(jì)算，當(dāng)年育肥出欄，每年由該項(xiàng)目直接或間接提供市場(chǎng)肉豬76818多頭，可以起到保證當(dāng)?shù)刎i肉市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定物價(jià)的作用。帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展該項(xiàng)目可直接帶動(dòng)飼料加工、生豬屠宰和豬肉加工及以有機(jī)肥作為營(yíng)養(yǎng)來(lái)源的綠色種植業(yè)的發(fā)展。第十四章 招標(biāo)方案一、招標(biāo)概述根據(jù)《**省招投標(biāo)條例》的要求執(zhí)行，并結(jié)合省、市有關(guān)政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，以保證該項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用效率、財(cái)務(wù)管理等方面的時(shí)效性和規(guī)范性，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的違規(guī)事件發(fā)生。二、招投標(biāo)內(nèi)容招投標(biāo)內(nèi)容包括建安工程和儀器設(shè)備采購(gòu)。三、招投標(biāo)方式建安工程和儀器設(shè)備招標(biāo)組織形式均采用委托招標(biāo)，招標(biāo)方式均采用邀請(qǐng)招標(biāo)。四、招投標(biāo)技術(shù)要求土建工程要求投標(biāo)單位必須提供有關(guān)資質(zhì)證件，具有三級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)。儀器設(shè)備要求投標(biāo)單位資質(zhì)證明齊全，技術(shù)力量雄厚，注冊(cè)資金在500萬(wàn)元以上，并有相關(guān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和范例。第十五章 有關(guān)證明材料建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容投資一覽表建設(shè)單位基本情況表2現(xiàn)有儀器設(shè)備一覽表項(xiàng)目選址和建設(shè)條件表招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)域位置圖總平面布置圖企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證動(dòng)物防疫合格證1土地租賃合同1環(huán)保證明良種豬繁育場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究