【正文】 總經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1副總經(jīng)理技術(shù)管理，后勤與財(cái)務(wù)管理等2生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)管理，技術(shù)培訓(xùn)，售后服務(wù)等4銷售部產(chǎn)品拓展與銷售，售后服務(wù)等4行政部后勤保障，人事管理等2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)、財(cái)務(wù)分析等2 勞動(dòng)定員項(xiàng)目達(dá)滿產(chǎn)后，與項(xiàng)目單位統(tǒng)籌進(jìn)行經(jīng)營管理，配備管理人員19人，生產(chǎn)線配種防疫技術(shù)人員10人，生產(chǎn)線飼養(yǎng)技術(shù)人員80人，輔助人員6人，詳見表73。表73 項(xiàng)目單位勞動(dòng)定員表崗位名稱主要職能人員配備總經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1副總經(jīng)理技術(shù)管理，后勤與財(cái)務(wù)管理等2生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)管理，技術(shù)培訓(xùn)，售后服務(wù)等5銷售部產(chǎn)品拓展與銷售，售后服務(wù)等5行政部后勤保障，人事管理等3財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)、財(cái)務(wù)分析等3配種配種、妊娠診斷等5防疫疫苗注射，疫病防控5飼養(yǎng)員飼養(yǎng)、觀察等80輔助人員后勤、保安、環(huán)境維護(hù)等6 管理措施 建設(shè)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，接受國家、省、市農(nóng)發(fā)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)工作，在保證項(xiàng)目配套資金的及時(shí)到位的同時(shí)，有效保障項(xiàng)目資金使用的規(guī)范性、合理性。招投標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門組成招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專家組建招投標(biāo)委員會(huì)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，招投標(biāo)委員會(huì)下設(shè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)和臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)。在評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，技術(shù)專家主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)中的工程和生物措施方案的評(píng)審；經(jīng)濟(jì)專家主要對(duì)投標(biāo)的商務(wù)部分進(jìn)行評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)一般應(yīng)為5人以上的單數(shù)。工程監(jiān)理：由行政部會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合生豬飼養(yǎng)的需要。資金管理：項(xiàng)目資金將嚴(yán)格國家農(nóng)發(fā)辦關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，保證自籌資金及時(shí)到位，財(cái)政資金專款專用，并定期向市農(nóng)發(fā)辦呈報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。資金使用統(tǒng)一管理，獨(dú)立建賬，據(jù)實(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格審批，保證每一分錢都用在項(xiàng)目建設(shè)上。項(xiàng)目單位將通過制訂《項(xiàng)目資金使用管理制度》、《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》、《設(shè)備操作、使用、維修、保養(yǎng)規(guī)程》、《安全衛(wèi)生管理制度》等管理制度，以制度方式進(jìn)行資金管理。 竣工投產(chǎn)后管理項(xiàng)目竣工后，為保障項(xiàng)目運(yùn)營的高效性，將實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理模式。 制度化管理豬場的日常管理工作制度化，讓制度管人，而不是人管人。建立健全豬場各項(xiàng)規(guī)章制度包括：生產(chǎn)區(qū)（包括分娩舍、妊娠舍、保育舍、生長育肥舍、公豬站等）各項(xiàng)管理制度、員工守則及獎(jiǎng)罰條例、員工休請(qǐng)假考勤制度、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉庫管理員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等。 數(shù)字化管理建立一套完整的科學(xué)的生產(chǎn)線報(bào)表體系，采用GPS豬場管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及分析。報(bào)表的目的不僅僅是統(tǒng)計(jì)，更重要的是分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題并及時(shí)解決問題。生產(chǎn)報(bào)表：種豬配種情況周報(bào)表、分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表、斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表、種豬死亡淘汰情況周報(bào)表、肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表、肉豬死亡及上市情況周報(bào)表、妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表、豬群盤點(diǎn)月報(bào)表、豬場生產(chǎn)情況周報(bào)表、配種妊娠舍周報(bào)表、分娩保育舍周報(bào)表、生長育肥舍周報(bào)表、公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）、豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表、人工授精周報(bào)表等。其他報(bào)表：飼料需求計(jì)劃月報(bào)表、藥物需求計(jì)劃月報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表、飼料進(jìn)銷存月報(bào)表、藥物進(jìn)銷存月報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表、飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、銷售計(jì)劃月報(bào)表等。 財(cái)務(wù)管理制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)節(jié)流管理，達(dá)到高效經(jīng)營。首先要建立財(cái)務(wù)管理制度，通過制度來處理和規(guī)范各種財(cái)務(wù)關(guān)系和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。制度包括固定資金、流動(dòng)資金、專用資金、成本和利潤管理方面的財(cái)務(wù)管理制度，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)決算、原始記錄，物質(zhì)出入庫手續(xù)、計(jì)量與驗(yàn)收、財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與審批、財(cái)務(wù)檢查與分析等。其次是建立健全必要的原始記錄項(xiàng)目，連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)真實(shí)情況的最初書面文件，反映豬場生產(chǎn)經(jīng)營全面情況。根據(jù)豬場生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與管理特點(diǎn)，建立一套既能夠全面、真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，又簡單實(shí)用的原始記錄表，分發(fā)到相應(yīng)的崗位并按要求及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫。對(duì)這些原始記錄要定期回收，集中進(jìn)行檢查與核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三是建立健全科學(xué)的定額管理。財(cái)務(wù)上的定額管理是豬場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理的基本方法。四是切實(shí)做好計(jì)量工作，對(duì)生產(chǎn)過程中各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。 營銷管理項(xiàng)目營銷管理由銷售部直接負(fù)責(zé)，并入項(xiàng)目單位現(xiàn)有的銷售管理體系中進(jìn)行管理，實(shí)行統(tǒng)一銷售。 技術(shù)培訓(xùn)生產(chǎn)例會(huì)與員工培訓(xùn)：為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)地研究出解決方案，有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，每月進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會(huì)；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場生產(chǎn)的管理水平；制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐強(qiáng)化員工培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)人才及提高生產(chǎn)管理水平的最有效方法。農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)：圍繞養(yǎng)豬業(yè)組織科技人員深入生產(chǎn)第一線，對(duì)骨干農(nóng)民進(jìn)行集中培訓(xùn)和面對(duì)面、零距離的全程掛戶培訓(xùn)，通過科技人員直接到戶、技術(shù)要領(lǐng)直接到人，培育和造就一批思想觀念新、生產(chǎn)技能好、懂經(jīng)營、善管理、輻射能力強(qiáng)的骨干農(nóng)民，促進(jìn)新技術(shù)、新品種和新成果的推廣應(yīng)用。通過制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)廣東省農(nóng)科院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位的專家開展各種層次的技術(shù)培訓(xùn)工作，項(xiàng)目單位技術(shù)骨干一方面參與集中授課式培訓(xùn)，同時(shí)深入農(nóng)民生產(chǎn)一線，協(xié)助解決養(yǎng)殖戶在生豬飼養(yǎng)過程中遇到的各類問題。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防勞動(dòng)安全方面：根據(jù)養(yǎng)豬企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)防止種公豬對(duì)人員的攻擊行為，在采精欄設(shè)置防護(hù)欄，便于工作人員躲避公豬；與周邊居民保持良好溝通與聯(lián)系，并與楊梅鎮(zhèn)派出所實(shí)行聯(lián)防管理模式，防止員工與周邊居民的沖突；為避免工傷發(fā)生，在豬欄設(shè)備安裝時(shí)，要嚴(yán)防出現(xiàn)尖銳物，欄舍設(shè)計(jì)符合安全需要。衛(wèi)生方面：重點(diǎn)做好欄舍衛(wèi)生，每天進(jìn)行一次清掃，豬舍通道不積水，通過調(diào)教，使豬保持定點(diǎn)排糞尿的習(xí)慣；每周進(jìn)行一次大掃除，保持豬舍環(huán)境的清潔；豬場設(shè)計(jì)實(shí)施凈道、污道分開，豬場污水通過暗溝進(jìn)入污水處理區(qū)進(jìn)行集中處理。消防方面：加強(qiáng)員工教育，做好用電安全，配備專門電工對(duì)保溫?zé)舻雀黝愑秒娫O(shè)備的安全、可靠，消除所有隱患；做好易燃物質(zhì)、化學(xué)試劑的保管與使用工作等；在豬場主要區(qū)域配備相應(yīng)的消防設(shè)備，并將消防幫助電話張貼在相應(yīng)位置。.第八章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù)216。 建筑工程費(fèi)用根據(jù)《廣東省建筑工程綜合定額》（2008）216。 《廣東省建筑工程計(jì)價(jià)辦法》（2008）進(jìn)行估算216。 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對(duì)項(xiàng)目投資估算的相關(guān)規(guī)定 投資估算 總投資 ，流動(dòng)資金100萬元。 建設(shè)投資按概算法，，生產(chǎn)性和公益性生物資產(chǎn)費(fèi)用165萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用25萬元，項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用 8萬元，見表81。表81建設(shè)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目估算價(jià)值比例（％）建筑工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)安裝工程費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用 　 % 主體工程 　 %懷孕舍 　　　 %分娩舍 　　　 %保育舍 　　　 %生長育肥舍 　　　 %主要設(shè)備　 　 % 輔助工程 　 %沉淀池 　　　 %沼氣池 　　　 %病死豬化尸池 　　　 %堆糞區(qū) 　　　 %附屬設(shè)備　 　 % 其他工程 　　　 %生產(chǎn)區(qū)更衣室 　　　 %生產(chǎn)區(qū)排水道 　　　 %排污道 　　　 %生產(chǎn)區(qū)道路 　　　 %其他設(shè)備　 　　 %2生產(chǎn)性和公益性生物資產(chǎn)費(fèi)用　　　 %種豬引進(jìn)　　　 %3工程建設(shè)其他費(fèi)用　　　 %前期工作費(fèi)　　　 %科技投資費(fèi)　　　 %4預(yù)備費(fèi) 　　　 %基本預(yù)備費(fèi) 　　　 %5建設(shè)投資合計(jì) % 比例（％）%%%%　　土建工程:，，見表82。表82土建工程投資明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)（新建/改擴(kuò)建）建設(shè)面積（平方米）單位造價(jià)（元/平方米）投資額（萬元）1主體工程新建4650　 懷孕舍新建1200340 分娩舍新建1150340 保育舍新建800340 生長育肥舍新建1500280 2輔助工程　　　 沉淀池新建(立方米）500200 沼氣池新建(立方米）600200 病死豬化尸池新建(立方米）300200 堆糞區(qū)新建100100 3其他工程　　　 生產(chǎn)區(qū)更衣室新建100200 生產(chǎn)區(qū)排水道新建（米）100020 排污道新建（米）120020 生產(chǎn)區(qū)道路新建（米）100070 　合計(jì)　　　 設(shè)備投資:，，見表83。 表83設(shè)備投資明細(xì)表 序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量（臺(tái)、件、套）單價(jià) （元/臺(tái)件套）投資額（萬元）1主要設(shè)備754　分娩欄1442000母豬限位欄444400后備母豬欄301400保育欄56600生長育肥大欄8010002附屬設(shè)備548　懷孕舍319　不銹鋼料槽280200干濕料槽30500自動(dòng)送料系統(tǒng)（含料塔、輸送線）625000通風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)口、卷簾）140000水簾降溫系統(tǒng)18000控制器115000分娩舍149　不銹鋼料槽144200自動(dòng)送料系統(tǒng)（含料塔、輸送線）140000通風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)口、卷簾）135000水簾降溫系統(tǒng)28000控制器115000保育舍38　干濕料槽281000自動(dòng)送料系統(tǒng)（含料塔、輸送線）425000通風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)口、卷簾）140000水簾降溫系統(tǒng)48000控制器115000生長育肥舍42　干濕料槽401200自動(dòng)送料系統(tǒng)（含料塔、輸送線）2300003其他2　水管（米）150010沼氣管道及燃具等15000實(shí)驗(yàn)臺(tái)與玻璃器皿等114000　合計(jì)1304　 科技投資:總投入15萬元，培訓(xùn)1500人次，表84。 表84科技投資明細(xì)表 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容簡要工作量投資額（萬元）單位計(jì)劃數(shù)1技術(shù)培訓(xùn)　　150015疫病控制技術(shù)免疫程序、豬病診斷、豬病預(yù)防與治療等人次6006飼養(yǎng)管理技術(shù)飼養(yǎng)管理、生產(chǎn)管理等人次6006豬舍設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化豬舍建設(shè)等人次3003　合計(jì)　　　 生物資產(chǎn)費(fèi)用：投入165萬元，包括直接從美國引進(jìn)種公豬30頭，國內(nèi)引進(jìn)純種母豬600頭，見附表24。預(yù)備費(fèi)：共投入8萬元。前期準(zhǔn)備費(fèi)：共投入10萬元，其中可研報(bào)告編寫費(fèi)3萬元，環(huán)境評(píng)估費(fèi)5萬元，豬舍圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)2萬元。 流動(dòng)資金 流動(dòng)資金100萬元，用于飼料、疫苗、獸藥與工資等，見附表3。 資金來源 財(cái)政資金項(xiàng)目申請(qǐng)**市財(cái)政補(bǔ)貼資金150萬元。 自籌資金及來源，自籌資金由企業(yè)自行解決。 財(cái)政資金的使用范圍財(cái)政資金主要用于豬舍建設(shè)、污水處理及主要設(shè)備采購等，見表85。表85 財(cái)政資金使用范圍明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目投資其中：財(cái)政投資備注1土建工程　懷孕舍　分娩舍　保育舍　2設(shè)備投資　分娩欄　母豬限位欄　生長育肥大欄　懷孕舍　生長育肥舍3科技投資　農(nóng)民養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)　　合計(jì)