經(jīng)營(yíng)決策上ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 01:48本頁(yè)面
【正文】 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作 x0。 依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策 成本無(wú)差別點(diǎn)法 公式推導(dǎo) 假設(shè)： x0為成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量； a a2分別代表方案工和方案 II的固定成本總額； b b2分別代表方案 I和方案 II的單位變動(dòng)成本 。 y y2分別代表方案 I和方案 II的總成本 。 于是： y1 = a1 + b1 x0 y2 = a1 + b2 x0 根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí) ， 兩個(gè)方案總成本相等的原理 ， 令： y1=y2 則 : a1+b1x=a2+b2x 變型得： X0=（ a1a2） /（ b2b1） x 業(yè)務(wù)量 X a1 a2 y1 y2 總成本 Y o 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 ◎ 若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn) X0時(shí) ， 則固定成本較高的 A 方案優(yōu)于 B方案； ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn) X0時(shí) ， 則固定成本較低的 B方 案優(yōu)于 A方案； ◎ 若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn) X0時(shí)，則兩方案的成本 相等，效益無(wú)差別。 決策標(biāo)準(zhǔn) 注意兩方案的假設(shè)條件 例 510 例 510 例 510 例 510 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確保 原有盈利能力 ，在 調(diào)價(jià) 后應(yīng)至少達(dá)到的銷(xiāo)售量指標(biāo) 。 利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行決策 決策標(biāo)準(zhǔn) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量＝利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 ， 則調(diào)與不價(jià)均可 五、概率分析法 概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素 （ 如產(chǎn)品售量 、 變動(dòng)成本 、 固定成本等 ） ， 在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì) ，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去 ，因而使決策更加接近于實(shí)際情況 。 適用未來(lái)情況條件不明的情況下 概率分析法步驟： （ 1） 確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量； （ 2） 確定每一變量的變化范圍； （ 3） 憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率； （ 4） 計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率； （ 5） 將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。 ?某企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售利潤(rùn)決策時(shí)，對(duì)甲產(chǎn)品銷(xiāo)售量、變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行綜合測(cè)定： 甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)為100元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為 60件、80件和 100件，其概率分別為 20%、 60%和 20%； 例 511 例 511 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本分別為 10元、 20元和30元，其概率分別為 20%、 30%和 50%；預(yù)計(jì)固定成本總額分別為 800元和 1 000元，其概率分別為 80%和 20%。 例 511 現(xiàn)以售價(jià) 100元、銷(xiāo)售量 60件、單位變動(dòng) 成本 10元，固定成本 800元這一組合為例，則可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為： 利潤(rùn) =(單價(jià) 銷(xiāo)售量 ) － (單位變動(dòng)成本 銷(xiāo)售量＋固定成本 ) =100 60－ (10 60＋ 800) =4 600(元 ) 已知這種情況出現(xiàn)的聯(lián)合概率為： = 4 600 =(元 ) 例 511 同理，對(duì)其他各種組合依次進(jìn)行計(jì)算求出結(jié)果后，將所有預(yù)期值匯總，計(jì)算出利潤(rùn)預(yù)期值為 5 320元，計(jì)算結(jié)果如表 5— 10。 例 511 例 511 六、直接判斷法 直接判斷法是指通過(guò)比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。 如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。 七、線(xiàn)性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標(biāo)函數(shù) □ 確定可能極值點(diǎn) □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 ? 例如： ? 一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時(shí)，如果這兩種產(chǎn)品之間在生產(chǎn)能力上或市場(chǎng)需求上都互不相關(guān)，則不存在兩種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)決策問(wèn)題。如果兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)能力上相互影響，或在市場(chǎng)需求上相互影響，就需要進(jìn)行決策，以確定最佳的產(chǎn)量組合。 ? 假定甲、乙兩種產(chǎn)品有關(guān)單位售價(jià)、變動(dòng)成本和加工小時(shí)資料如下。如果企業(yè)總的生產(chǎn)能力為 100小時(shí)。 甲 乙 銷(xiāo)售單價(jià) 10元 20元 變動(dòng)成本 4元 10元 邊際貢獻(xiàn) 6元 10元 加工小時(shí) 2小時(shí) 5小時(shí) 分析： ? 用 X,Y分別表示甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，則： 2X+5Y=100 ? 單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)：甲為 3元，乙為 2元。 ? 方案 :盡可能安排甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得企業(yè)總的單位貢獻(xiàn)邊際最大。 ?一是先滿(mǎn)足甲產(chǎn)品的最大可能銷(xiāo)售量，余下的生產(chǎn)能力生產(chǎn)乙。 ?二是先安排乙產(chǎn)品的最低需求量，余下生產(chǎn)能力全部安排甲。
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