【正文】 作積極性?，F(xiàn)實(shí)中，不少員工常常將自己所得的年終獎(jiǎng)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。為了避免員工因此而影響到工作，很多企業(yè)把年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密，常常采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度往往比較大，而且發(fā)放時(shí)間又處在新舊年度交替的接口，對(duì)員工的心理影響較大。然而，這種做法似乎常常收到相反的效果：對(duì)其他員工所得數(shù)額妄加猜測，對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放的公平性表示懷疑、不滿等情緒常常彌漫在企業(yè)之中。所以企業(yè)處理好這個(gè)問題就顯得很重要了，弄不好落個(gè)人走樓空麻煩就大了。建議企業(yè)可以這樣做：　　●實(shí)行年底雙薪制度　　發(fā)年底雙薪，簡單又透明，企業(yè)就沒有必要為需不需要保密頭疼了。但是年底雙薪也并不是無章操作。企業(yè)需要做好發(fā)放范圍的界定工作，這樣才能起到激勵(lì)員工和節(jié)省企業(yè)成本的雙重目的。為此，企業(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人考核情況和員工所在部門的考核情況來確定哪些員工可以享受年底雙薪，考核不合格的部門的全體員工和考核合格部門中的不合格員工不能享受年底雙薪獎(jiǎng)?！　×硗?，企業(yè)還要注意享受年底雙薪的員工還要符合其他的條件。例如，某電子公司規(guī)定：員工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個(gè)月；發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作；最重要的一條，員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的，將不得享受年度雙薪。此舉值得借鑒。　　●把功夫下在平時(shí)　　對(duì)于管理比較成熟的企業(yè)，年終時(shí)進(jìn)行考核，其真正的目的其實(shí)并不在于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善。從這個(gè)意義上說，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績的全部。無論是采用保密的“紅包”，還是公開制，要想提高員工滿意度，確保相安無事，加強(qiáng)管理、完善績效考評(píng)才是必由之路。所以企業(yè)必須重視日常的管理，不能把問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場運(yùn)動(dòng)。　　實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低特別是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效考核制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，建議采取公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而對(duì)于規(guī)模較小、管理欠規(guī)范的的企業(yè)，以紅包的形式進(jìn)行暗中分發(fā)、單個(gè)鼓勵(lì)或許是更好的選擇?！　〉?，需要提醒的是，過了初一跑不了十五，企業(yè)要想為長遠(yuǎn)打算，發(fā)好以后每年的年終獎(jiǎng)，最好還是從今天開始，強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理水平，尤其是建立科學(xué)、完善員工績效考核制度。真正把功夫下在平時(shí)，做到有備無患、未雨綢繆。 年終獎(jiǎng)案例　　IBM東京事件　　簡介　　IBM東京公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)因?yàn)橛行┤擞?有些人沒有,因此導(dǎo)致員工全體提出辭職,最后以年終獎(jiǎng)平分了事。有獎(jiǎng)金與沒獎(jiǎng)金的共同辭職,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神?！　〗?jīng)過　　IBM日本總部曾發(fā)生過一個(gè)著名的“東京事件”，起因是IBM東京公司高層決定秘密重獎(jiǎng)幾位工作出色的骨干分子。這件事本來是機(jī)密，在美國IBM本部也是一種例行的激勵(lì)手段，但讓管理層意想不到的是，領(lǐng)獎(jiǎng)的幾個(gè)人剛走不久，一些沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的人就跑來要求辭職。他們這么做倒不是出于鬧情緒，原因很簡單———?jiǎng)e人被重獎(jiǎng)，而自己沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，證明自己工作成績不突出，得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，繼續(xù)“混”下去沒勁，還不如自己知趣點(diǎn)，主動(dòng)申請走人，免得日后被老板裁掉那么尷尬。令管理層更想不到的是，等這些人剛走，那些受到獎(jiǎng)勵(lì)的人又跑來要求辭職！原因更簡單———由于自己被老板重獎(jiǎng)的原因，害得同事們丟了飯碗；而同事因此辭職又害得公司工作陷入了被動(dòng)。所以是既對(duì)不起同事也對(duì)不起公司，只好堅(jiān)決辭職，以謝同事和公司?！　》治觥　　癐BM東京事件”讓我們至少感受到了兩個(gè)層面的認(rèn)同狀態(tài)：　　一是員工之間彼此負(fù)責(zé)，休戚與共，體現(xiàn)出了一種高度的認(rèn)同感，并且這些員工處處善意、主動(dòng)理解組織，因?yàn)榻o組織添了一點(diǎn)麻煩而深感自責(zé)，以致引咎辭職。對(duì)于任何一個(gè)組織來說，這樣高度認(rèn)同、高度自覺、高度負(fù)責(zé)的員工唯恐求之不得。我們相信IBM東京公司管理層作出重獎(jiǎng)少數(shù)“功臣”的決定時(shí)，肯定沒有想到會(huì)擠走這些多數(shù)的“群眾”。　　二是組織與員工之間存在著很大的認(rèn)知問題，IBM“下嫁”東京時(shí)根本就沒有完成文化上的嫁接，管理層也沒有真正深入員工內(nèi)心，沒有理解日本企業(yè)員工相互認(rèn)同的程度，結(jié)果生搬硬套在美國例行的激勵(lì)機(jī)制，使一件好事變成了壞事，因不知緣而喪失已有的緣分。 年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)征辦法　　為合理解決個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金征稅問題，國家稅務(wù)總局日前出臺(tái)了《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》，明確規(guī)定從2005年1月1日起，對(duì)個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。 　　《通知》規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，但在計(jì)征時(shí)，應(yīng)先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，還應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。 　　《通知》明確，在一個(gè)納稅年度里，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)算辦法只允許采用一次。同時(shí)，雇員取得除全年一次性獎(jiǎng)金以外的其他各種名目獎(jiǎng)金，如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等，一律與當(dāng)月工資、薪金合并，按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。 　　全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。 　　據(jù)了解，此前，按照個(gè)人所得稅的有關(guān)規(guī)定，對(duì)境內(nèi)個(gè)人取得的獎(jiǎng)金或年終加薪，單獨(dú)作為一個(gè)月工資，不扣除最低免稅額，全額作為所得按適用稅率計(jì)算應(yīng)納稅款。有關(guān)專家表示，年終一次性獎(jiǎng)金作為全年勞動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，新辦法將其先除以12個(gè)月后確定稅率和速算扣除數(shù)，再以全額計(jì)征個(gè)人所得稅，在一定程度上降低了稅率，減輕了相關(guān)稅負(fù)，也進(jìn)一步體現(xiàn)了公平原則?！　∧杲K獎(jiǎng)先除12確定稅率 　　從有關(guān)方面獲悉，國家稅務(wù)總局本月26日頒布了《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》，按照新辦法，從今年開始，納稅人取得的年終獎(jiǎng)全額，將先除以12，據(jù)此確定適用稅率，再以這個(gè)稅率計(jì)算納稅，此舉將大大降低全國納稅人的年終獎(jiǎng)稅負(fù)，年終獎(jiǎng)“落袋”將更加實(shí)在。 　　據(jù)悉，此前的做法是，個(gè)人取得的數(shù)月獎(jiǎng)金或年終加薪、分紅等，單獨(dú)作為一個(gè)月的工資，按適用稅率計(jì)算應(yīng)納稅款。而新的“通知”規(guī)定，行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位向其雇員發(fā)放的全年一次性獎(jiǎng)金，仍作為單獨(dú)一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，但當(dāng)月取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按先除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和“速算扣除數(shù)”。 　　舉個(gè)例子，張先生年終獎(jiǎng)12000元，按以前做法，其年終獎(jiǎng)應(yīng)納個(gè)人所得稅為2025元=（1200020%175），但按照新辦法，張先生只需交納1175元=（1200010%25），兩者相差850元，這是因?yàn)橐?2000元計(jì)算的適用稅率和以單月1000元計(jì)算的適用稅率不同。 　　半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)要多交稅 　　但按照新《通知》，今后市民取得的半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)，則要比現(xiàn)在“多交稅”了。 　　《通知》明確，雇員取得除全年一次性獎(jiǎng)金以外的其它各種名目獎(jiǎng)金，如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。而此前的做法是，除年終加薪以外，數(shù)月獎(jiǎng)金或分紅可單獨(dú)作為一個(gè)月以全額確定稅率計(jì)算個(gè)人所得稅。兩者的區(qū)別在于，今年起，納稅人取得半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)，不是單獨(dú)全額計(jì)稅，還要加上當(dāng)月工資收入，這就有可能提高稅率檔次，稅負(fù)自然也就增加。 　　例如張先生7月工資4000元，半年獎(jiǎng)6000元，按現(xiàn)在的做法，其交納個(gè)人所得稅1180元=[（4000800）15%125+（600020%375）]，而按新規(guī)定，張先生則要交1625元=[（6000+4000）20%375]，兩者相差445元。 　　部分城市已采用新算法 　　按照新規(guī)定，在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法只能采用一次。實(shí)行年薪制和績效工資的單位，個(gè)人取得年薪和績效工資也按此法施行。 　　按照新辦法，從節(jié)稅的角度考慮，企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金以年終一次性的形式發(fā)放，將比分開按季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)的形式“合算”。以張先生月收入4000元，年終獎(jiǎng)12000元為例，如果年終獎(jiǎng)分成每季度2000元，年終4000元計(jì)算，二者交個(gè)稅相差1180元。 32 / 32