【正文】 ?？删庉嬓薷淖魅藛T沒有發(fā)現(xiàn)的問題。（三）工序交接檢驗(yàn)制度下道工序的操作人員在開始施工前，先對(duì)上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。確 認(rèn)達(dá)到施工質(zhì)量要求的，符合交班條件的方可接班，否則不予接班。（四）工程質(zhì)量內(nèi)部檢查制度所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認(rèn)，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場(chǎng)所，從而確保施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量事故報(bào)告制度為了更好的保證質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量控制過程中實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。質(zhì)量事故報(bào)告制度遵循以下原則：遵循及時(shí)報(bào)告的原則。出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，需及時(shí)報(bào)告。對(duì)于重大質(zhì)量事故，及時(shí) 將事故詳細(xì)情況書 面速報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主及公司總部。對(duì)一般質(zhì)量事故，在 24 小時(shí)內(nèi)將事故詳細(xì) 情況書面報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。遵循逐級(jí)報(bào)告的原則。所有的質(zhì)量事故逐級(jí)上報(bào)給監(jiān)理工程師和業(yè)主質(zhì)量管理部門。遵循如實(shí)報(bào)告的原則。根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，質(zhì)量負(fù)責(zé)人如實(shí)地把事故報(bào)告給相應(yīng)的主管單位和部門。遵循及時(shí)處理的原則。根據(jù)監(jiān)理工程師的指示消除事故產(chǎn)生的影響和危害，查明事故原因并采取補(bǔ) 救措施。（六）工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度本標(biāo)段工程設(shè)立“ 工程質(zhì)量目 標(biāo)獎(jiǎng)” ，制定 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于?？删庉嬓薷倪_(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。設(shè)立工序質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)工序質(zhì)量優(yōu)良的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級(jí)降低的予以處罰。設(shè)立單位工程質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)單位工程質(zhì)量被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的予以處罰。設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)。定期 進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)處 于末尾的予以處罰。設(shè)立總體工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)。 總體工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能實(shí)現(xiàn)總體工程 質(zhì)量目標(biāo)， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行處罰。第二節(jié) 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施一、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量控制措施（一）、材料的采購供應(yīng)商評(píng)價(jià)（1）、供應(yīng)商應(yīng)具有本公司所要求的提供產(chǎn)品的能力，包括下列之一：有效的質(zhì)量管理體系，第三方認(rèn)證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書；有效的地方政府主管部門批準(zhǔn)的產(chǎn)品銷售資質(zhì)證書或產(chǎn)品推薦使用證明；近期樣品檢驗(yàn)合格報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)第二方審核合格結(jié)論等。（2）、合格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)的；產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；與本公司合作好的；顧客要求時(shí)，第二方審核結(jié)果滿足要求的；?？删庉嬓薷奶峁┊a(chǎn)品證明資料及時(shí)、準(zhǔn)確清晰的。（3）、評(píng)價(jià)方法質(zhì)量能力的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或函調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)；對(duì)比同類產(chǎn)品試驗(yàn)資料；出具質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；顧客要求時(shí)，進(jìn)行第二方審核；（4）、評(píng)價(jià)應(yīng)取得下列相關(guān)證據(jù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)：供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照；供應(yīng)商企業(yè)簡介；公司實(shí)地考察報(bào)告；其他相關(guān)供應(yīng)能力的證據(jù)。（5）、在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立合格供應(yīng)商（供方）名冊(cè)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。上述所有評(píng)價(jià)和選擇活動(dòng)應(yīng)在采購之前完成。材料的采購項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展，向公司材料采購部門提交材料需用計(jì)劃，計(jì)劃中包括使用部位、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、用途、需用數(shù)量、交貨期限、質(zhì)量要求，委托外加工工件應(yīng)附圖樣、規(guī) 范、 過程要求、 檢驗(yàn)規(guī)程及其它 資料。公司材料采購部門根據(jù)材料需用計(jì)劃和庫存情況，編制采購計(jì)劃，由材料采購部門負(fù)責(zé)人審查并從合格供應(yīng)商名冊(cè)中指定供應(yīng)商和采購地點(diǎn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購，必要時(shí)，可對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)有特殊需要時(shí)，應(yīng)了解掌握供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程、設(shè)備、人 員資格、工藝準(zhǔn)則等情況及適用的質(zhì)量管理體系要求?？删庉嬓薷亩?、材料的進(jìn)場(chǎng)（廠）檢驗(yàn)（一）、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證采購員在物資到達(dá)前通知材料員（庫管員）并由庫管員完成準(zhǔn)備工作，包括：驗(yàn)證所需的計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等；熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、必要 時(shí)熟悉圖樣；規(guī)劃堆碼場(chǎng)地。需進(jìn)幕墻加工中心的鋁材、鋼材及五金配件等材料由公司工程部、材料部門、項(xiàng)目部、幕墻加工中心等有關(guān)工程技術(shù)人員在物資進(jìn)場(chǎng)后，同采購員一起對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀 等進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)并保存材料的原始質(zhì)量證明文件，如產(chǎn)品合格證、出廠材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等，對(duì)不滿足采 購合同要求或質(zhì)量要求的材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)并記錄 ，由采 購員通知供應(yīng)商處 理。直接供應(yīng)到工地的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部組織材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，檢查的內(nèi)容、程序等均與進(jìn)廠檢驗(yàn)相同，材料的堆放需滿足有關(guān)的規(guī)定及要求。按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)（廠）后需要復(fù)試的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員提出《試驗(yàn)委托單》并通知有關(guān)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣或按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣送有關(guān)實(shí)驗(yàn)室， 進(jìn)行試驗(yàn)工作，試驗(yàn)合格后才能使用。有見證要求時(shí)，按監(jiān)理的要求取樣、送 檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。凡檢驗(yàn)（含復(fù)驗(yàn)）不合格的進(jìn)場(chǎng)（廠）材料，由工程技術(shù)部或項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程技術(shù)人員通知采購員、材料員，由其通知供方，同 時(shí)作好不合格品標(biāo)識(shí)，隔離存放并記錄。由采購員按照 《不合格品控制程序》退貨或處理。（二）、構(gòu)配件的質(zhì)量控制構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)（廠）檢驗(yàn)同材料的檢驗(yàn)程序，但構(gòu)配件的檢驗(yàn)內(nèi)容同材料的檢驗(yàn)內(nèi)容有所區(qū)別?？删庉嬓薷臉?gòu)配件一般為委托外加工產(chǎn)品，在委托加工前需與加工單位簽定合同，明確需要加工的構(gòu)配件的圖紙、 規(guī)格、型號(hào)、尺寸等指標(biāo) ，還需明確構(gòu)配件的質(zhì)量、進(jìn)度等要求，構(gòu)配件所要滿足的有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程、規(guī)定等。構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)（廠）檢驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)格按照合同、有關(guān) 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等對(duì)構(gòu)配件的要求及各種指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)需填寫構(gòu)配件驗(yàn)收單，供需雙方簽字認(rèn)可。滿足工程要求的構(gòu)配件可用于工程，不符合要求的構(gòu)配件一律做退貨處理。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本工程工期自合同訂明開工日計(jì)起**************，并與 總承包單位施工同步完成。一、進(jìn)度計(jì)劃安排控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、 財(cái)力、物力的投入運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，合理的 進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。二、施工階段工作劃分（一）技術(shù)準(zhǔn)備：編制工藝方案、施工方案；編制材料清單（鋼材、鋁材、石材等）；編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。（二）施工準(zhǔn)備。可編輯修改包括材料準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備、管理系 統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技 術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（三）工程施工期按照施工圖紙開展測(cè)量放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循工藝方案、施工方案，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開，注意做好各施工階段的隱蔽工程驗(yàn)收等工作。（四）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物， 協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（五）衛(wèi)生清潔計(jì)劃在工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到落手清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。三、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”，確定本工程施工方案原則為：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“ 建筑法 ”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則 。（二）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（三）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（四）配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量， 齊全的施工機(jī)具。（五）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種密切配合。（六）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。（七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，提供一切盡可能提供的方便服務(wù)?？删庉嬓薷模ò耍┻\(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié) 施工進(jìn)度管理要點(diǎn)一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理包施工、包安全、包質(zhì)量、包驗(yàn)收。二、實(shí)行技術(shù)交底制，項(xiàng)目經(jīng)理給施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工班 組長給各作業(yè)班組技術(shù)交底。三、實(shí)行每日例會(huì)制，每天下班后由 項(xiàng)目經(jīng)理召集施工班組長召開生產(chǎn)施工例會(huì)，檢查各作業(yè)面的生產(chǎn)施工、原材料供應(yīng)、 質(zhì)量、安全等工作，布置下一工作日的要求。四、把好材料訂貨、驗(yàn)貨、運(yùn)輸關(guān)，保 證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料。五、改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。六、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工交驗(yàn)合格。七、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善 勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。八、編制程序化施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行， 實(shí)行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。九、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、樹立確保工期的指導(dǎo)思想，采取務(wù)實(shí)措施為確保工期的實(shí)現(xiàn)，思想上加大重視力度，要把工程進(jìn)度與工程質(zhì)量和施工安全置于同等重要的地位，讓管理人員和操作員工都懂得進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者之間的辯證關(guān)系，在樹立確保工期指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，采取以下各項(xiàng)措施：?？删庉嬓薷模ㄒ唬┙M織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期、 質(zhì)量安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部下設(shè)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料 設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù) 其責(zé)、緊密配合，形成有效的管理 層。公司將派出實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行，保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)。（二）按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司授予 項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系、能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。（三）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地施工，每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，每周召開計(jì)劃進(jìn)度檢查會(huì)及協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)影響工程進(jìn)度的問題。（四）根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同 時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期,為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。（五）本工程工程量較大、任務(wù)重、工期 緊、科技含量高，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有 較高素質(zhì)，機(jī)具 設(shè)備、材料齊全，資金充足。公司做好后勤工作，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，按項(xiàng)目部的計(jì)劃給以平衡和調(diào)配。（六）所有工種嚴(yán)格按照工程需要的 倍進(jìn)行配備，如加工制作人員、現(xiàn)場(chǎng)安。可編輯修改裝人員、焊工、電工、普工等，以充分利用工作面和工作時(shí)間，以保證質(zhì)量、安全和工效。（七）充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要提高機(jī)具化施工程度。施工時(shí)投入足夠的運(yùn)輸設(shè)備，以保 證施工進(jìn)度對(duì) 半成品及材料運(yùn)輸?shù)囊?。要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃， 設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購、運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)具。（八）按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、 預(yù)見性、系統(tǒng) 性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序?qū)⒂?jì)劃按月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí) 到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由 項(xiàng)目 經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月?？傔M(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，緊緊抓住影響本工程進(jìn)度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進(jìn) 度。二、保證進(jìn)度的組織措施公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（一）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一旦中標(biāo)，立即安排調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào) 集工作。在施工高峰 時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具設(shè)備與勞動(dòng)力。（二）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要?？删庉嬓薷那罂傮w銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全 過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、 詳細(xì)，具有實(shí)際 性和可操作性。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（四）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊備足，便于保證工期和 質(zhì)量。（五）為有效地縮短工期，原則上取消正常節(jié)假日休息，根據(jù)工程進(jìn)度安排及天氣變化，全體施工人員與管理人員做到輪流休息或調(diào)休。（六）各類機(jī)具設(shè)備必須專人操作、持證上崗，確保正常使用，以 滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。（七）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律的杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)