【正文】 ?？删庉嬓薷淖魅藛T沒有發(fā)現(xiàn)的問題。（三）工序交接檢驗制度下道工序的操作人員在開始施工前，先對上道工序的施工質(zhì)量進行檢查和確認。確 認達到施工質(zhì)量要求的，符合交班條件的方可接班，否則不予接班。（四）工程質(zhì)量內(nèi)部檢查制度所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場所，從而確保施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量事故報告制度為了更好的保證質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量控制過程中實行質(zhì)量事故報告制度。質(zhì)量事故報告制度遵循以下原則：遵循及時報告的原則。出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，需及時報告。對于重大質(zhì)量事故，及時 將事故詳細情況書 面速報監(jiān)理工程師和業(yè)主及公司總部。對一般質(zhì)量事故，在 24 小時內(nèi)將事故詳細 情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。遵循逐級報告的原則。所有的質(zhì)量事故逐級上報給監(jiān)理工程師和業(yè)主質(zhì)量管理部門。遵循如實報告的原則。根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，質(zhì)量負責(zé)人如實地把事故報告給相應(yīng)的主管單位和部門。遵循及時處理的原則。根據(jù)監(jiān)理工程師的指示消除事故產(chǎn)生的影響和危害，查明事故原因并采取補 救措施。（六）工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎罰制度本標(biāo)段工程設(shè)立“ 工程質(zhì)量目 標(biāo)獎” ，制定 質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量進行獎優(yōu)罰劣。凡是達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進行獎勵， 對于。可編輯修改達不到質(zhì)量要求的從重處罰。設(shè)立工序質(zhì)量獎。對工序質(zhì)量優(yōu)良的進行獎勵，對工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級降低的予以處罰。設(shè)立單位工程質(zhì)量獎。對單位工程質(zhì)量被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程的進行獎勵，對質(zhì)量達不到要求的予以處罰。設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標(biāo)獎。定期 進行工程質(zhì)量評定活動，對優(yōu)勝單位進行獎勵，對連續(xù)處 于末尾的予以處罰。設(shè)立總體工程質(zhì)量目標(biāo)獎。 總體工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)， 對項目經(jīng)理部進行獎勵，如果不能實現(xiàn)總體工程 質(zhì)量目標(biāo)， 對項目經(jīng)理部 進行處罰。第二節(jié) 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施一、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量控制措施（一）、材料的采購供應(yīng)商評價（1）、供應(yīng)商應(yīng)具有本公司所要求的提供產(chǎn)品的能力，包括下列之一：有效的質(zhì)量管理體系，第三方認證書或產(chǎn)品認證證書；有效的地方政府主管部門批準(zhǔn)的產(chǎn)品銷售資質(zhì)證書或產(chǎn)品推薦使用證明；近期樣品檢驗合格報告；現(xiàn)場第二方審核合格結(jié)論等。（2）、合格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)先進的；產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；與本公司合作好的；顧客要求時，第二方審核結(jié)果滿足要求的；。可編輯修改提供產(chǎn)品證明資料及時、準(zhǔn)確清晰的。（3）、評價方法質(zhì)量能力的現(xiàn)場調(diào)查或函調(diào)；現(xiàn)場取樣復(fù)驗；對比同類產(chǎn)品試驗資料；出具質(zhì)量管理體系認證證書；顧客要求時，進行第二方審核；（4）、評價應(yīng)取得下列相關(guān)證據(jù)的一項或多項：供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照；供應(yīng)商企業(yè)簡介；公司實地考察報告；其他相關(guān)供應(yīng)能力的證據(jù)。（5）、在評價基礎(chǔ)上，建立合格供應(yīng)商（供方）名冊，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認。上述所有評價和選擇活動應(yīng)在采購之前完成。材料的采購項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展，向公司材料采購部門提交材料需用計劃，計劃中包括使用部位、材料名稱、規(guī)格型號、用途、需用數(shù)量、交貨期限、質(zhì)量要求，委托外加工工件應(yīng)附圖樣、規(guī) 范、 過程要求、 檢驗規(guī)程及其它 資料。公司材料采購部門根據(jù)材料需用計劃和庫存情況，編制采購計劃，由材料采購部門負責(zé)人審查并從合格供應(yīng)商名冊中指定供應(yīng)商和采購地點，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施采購，必要時，可對采購計劃進行調(diào)整。當(dāng)有特殊需要時，應(yīng)了解掌握供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程、設(shè)備、人 員資格、工藝準(zhǔn)則等情況及適用的質(zhì)量管理體系要求?？删庉嬓薷亩⒉牧系倪M場（廠）檢驗（一）、采購產(chǎn)品的驗證采購員在物資到達前通知材料員（庫管員）并由庫管員完成準(zhǔn)備工作，包括：驗證所需的計量工具、場內(nèi)搬運器具等；熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、必要 時熟悉圖樣；規(guī)劃堆碼場地。需進幕墻加工中心的鋁材、鋼材及五金配件等材料由公司工程部、材料部門、項目部、幕墻加工中心等有關(guān)工程技術(shù)人員在物資進場后，同采購員一起對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀 等進行檢驗，核對并保存材料的原始質(zhì)量證明文件，如產(chǎn)品合格證、出廠材質(zhì)證明、檢驗報告等，對不滿足采 購合同要求或質(zhì)量要求的材料進行隔離、標(biāo)識并記錄 ，由采 購員通知供應(yīng)商處 理。直接供應(yīng)到工地的材料由項目經(jīng)理部組織材料的進場檢驗工作，檢查的內(nèi)容、程序等均與進廠檢驗相同，材料的堆放需滿足有關(guān)的規(guī)定及要求。按照有關(guān)規(guī)范要求進場（廠）后需要復(fù)試的材料由項目經(jīng)理部技術(shù)人員提出《試驗委托單》并通知有關(guān)實驗機構(gòu)進行取樣或按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行取樣送有關(guān)實驗室， 進行試驗工作，試驗合格后才能使用。有見證要求時，按監(jiān)理的要求取樣、送 檢和傳遞試驗報告。凡檢驗（含復(fù)驗）不合格的進場（廠）材料，由工程技術(shù)部或項目經(jīng)理部有關(guān)工程技術(shù)人員通知采購員、材料員，由其通知供方，同 時作好不合格品標(biāo)識，隔離存放并記錄。由采購員按照 《不合格品控制程序》退貨或處理。（二）、構(gòu)配件的質(zhì)量控制構(gòu)配件的進場（廠）檢驗同材料的檢驗程序，但構(gòu)配件的檢驗內(nèi)容同材料的檢驗內(nèi)容有所區(qū)別。可編輯修改構(gòu)配件一般為委托外加工產(chǎn)品，在委托加工前需與加工單位簽定合同，明確需要加工的構(gòu)配件的圖紙、 規(guī)格、型號、尺寸等指標(biāo) ，還需明確構(gòu)配件的質(zhì)量、進度等要求，構(gòu)配件所要滿足的有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程、規(guī)定等。構(gòu)配件進場（廠）檢驗時，嚴格按照合同、有關(guān) 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等對構(gòu)配件的要求及各種指標(biāo)進行檢查驗收，驗收時需填寫構(gòu)配件驗收單，供需雙方簽字認可。滿足工程要求的構(gòu)配件可用于工程，不符合要求的構(gòu)配件一律做退貨處理。第四章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，本工程工期自合同訂明開工日計起**************，并與 總承包單位施工同步完成。一、進度計劃安排控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、 財力、物力的投入運用科學(xué)的管理方法和先進的機具設(shè)備，合理的 進行資源分配是本工程進度控制的原則。二、施工階段工作劃分（一）技術(shù)準(zhǔn)備：編制工藝方案、施工方案；編制材料清單（鋼材、鋁材、石材等）；編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。（二）施工準(zhǔn)備。可編輯修改包括材料準(zhǔn)備、機具設(shè)備準(zhǔn)備、管理系 統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技 術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（三）工程施工期按照施工圖紙開展測量放線、定位工作，整個施工過程遵循工藝方案、施工方案，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開，注意做好各施工階段的隱蔽工程驗收等工作。（四）施工驗收準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物， 協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（五）衛(wèi)生清潔計劃在工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到落手清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。三、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”，確定本工程施工方案原則為：（一）認真貫徹執(zhí)行“ 建筑法 ”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則 。（二）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。（三）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。（四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量， 齊全的施工機具。（五）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種密切配合。（六）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，提供一切盡可能提供的方便服務(wù)?？删庉嬓薷模ò耍┻\用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進行動態(tài)管理。第二節(jié) 施工進度管理要點一、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理包施工、包安全、包質(zhì)量、包驗收。二、實行技術(shù)交底制，項目經(jīng)理給施工班組長進行技術(shù)交底，施工班 組長給各作業(yè)班組技術(shù)交底。三、實行每日例會制，每天下班后由 項目經(jīng)理召集施工班組長召開生產(chǎn)施工例會，檢查各作業(yè)面的生產(chǎn)施工、原材料供應(yīng)、 質(zhì)量、安全等工作，布置下一工作日的要求。四、把好材料訂貨、驗貨、運輸關(guān)，保 證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料。五、改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。六、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工交驗合格。七、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善 勞動環(huán)境，提高勞動效率。八、編制程序化施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行， 實行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。九、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。第三節(jié) 進度計劃保證措施一、樹立確保工期的指導(dǎo)思想，采取務(wù)實措施為確保工期的實現(xiàn)，思想上加大重視力度，要把工程進度與工程質(zhì)量和施工安全置于同等重要的地位，讓管理人員和操作員工都懂得進度、質(zhì)量、安全三者之間的辯證關(guān)系，在樹立確保工期指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，采取以下各項措施：。可編輯修改（一）組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期、 質(zhì)量安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。項目部下設(shè)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料 設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對項目經(jīng)理負責(zé)，做到分工明確、各負 其責(zé)、緊密配合，形成有效的管理 層。公司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機構(gòu)上保證該工程的順利進行，保證施工隊伍的素質(zhì)。（二）按項目法施工，實施條塊管理， 項目經(jīng)理對公司負責(zé)，公司授予 項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項目部自成體系、能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。（三）項目部協(xié)調(diào)工地施工，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，每周召開計劃進度檢查會及協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)影響工程進度的問題。（四）根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同 時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期,為此進行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。（五）本工程工程量較大、任務(wù)重、工期 緊、科技含量高，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有 較高素質(zhì)，機具 設(shè)備、材料齊全，資金充足。公司做好后勤工作，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，按項目部的計劃給以平衡和調(diào)配。（六）所有工種嚴格按照工程需要的 倍進行配備，如加工制作人員、現(xiàn)場安?？删庉嬓薷难b人員、焊工、電工、普工等，以充分利用工作面和工作時間，以保證質(zhì)量、安全和工效。（七）充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要提高機具化施工程度。施工時投入足夠的運輸設(shè)備，以保 證施工進度對 半成品及材料運輸?shù)囊蟆Ｒ鹪戮幹苿诹?、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃， 設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購、運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機具。（八）按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、 預(yù)見性、系統(tǒng) 性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序?qū)⒂媱澃丛?、旬、日分解，并按分部分項編排，落?到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由 項目 經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月?？傔M度。根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進 度。二、保證進度的組織措施公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目 經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（一）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一旦中標(biāo)，立即安排調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào) 集工作。在施工高峰 時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機具設(shè)備與勞動力。（二）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月進度計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程周進度計劃）。三個計劃要?？删庉嬓薷那罂傮w銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全 過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、 詳細，具有實際 性和可操作性。（三）項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。（四）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊備足，便于保證工期和 質(zhì)量。（五）為有效地縮短工期，原則上取消正常節(jié)假日休息，根據(jù)工程進度安排及天氣變化，全體施工人員與管理人員做到輪流休息或調(diào)休。（六）各類機具設(shè)備必須專人操作、持證上崗，確保正常使用，以 滿足施工進度的實際需要。（七）充分利用經(jīng)濟規(guī)律的杠桿作用，有效地調(diào)動