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正文內(nèi)容

皇氏快捷購衣策劃案-資料下載頁

2025-05-02 08:45本頁面
  

【正文】 項)70  存貨的減少(減:增加)71  經(jīng)營性應付項目的減少(減:減少)72  經(jīng)營性應付項目的增加(減:減少)73  其他74  經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額75債務轉為資本76一年內(nèi)到期的可轉換公司債券77融資租入固定資產(chǎn)783. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況現(xiàn)金的期末余額 79減:現(xiàn)金的初期余額80加:現(xiàn)金等價物的期末余額81減:現(xiàn)金等價物的期初余額82現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額83單位負責人:白靜靜 財務負責人:王志鵬 復核:王曉越 制表:王志鵬  九、機遇與風險(一)機遇A 皇氏快捷購衣股份有限責任公司是目前市場上僅有的一家以免試穿的特殊方式銷售服裝的公司。公司的優(yōu)勢明顯吸引廣大顧客,潛在的市場比較廣闊必然能獲取較大的利潤。B 我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值不斷提高,人們的收入和追求也越來越高,因此對服裝品位要求越來越高了,這種服務模式正好可以讓他們擺脫反復試穿的麻煩。C我國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展,社會精英逐漸增多,收入也越來越高,他們也越來越珍惜自己的寶貴時間,這種服務模式可以為他們的工作節(jié)省許多寶貴的時間。D資金來源:現(xiàn)在社會中,有許多的風險投資家和投資銀行。如果我們的項目能夠得到他們的認可,資金問題就可以由他們來解決。我們要做的就是充分利用這些資金更好地發(fā)展我們的企業(yè),回報社會。E技術來源:當今世界,科技發(fā)展是如此迅速,如此高端。我們的技術在國內(nèi)雖然還是尚屬前例,但其在其他發(fā)達國家已經(jīng)得到初步應用。正是如此,我們技術來源并不難,技術程度也是相當成熟。例如,在國內(nèi)深圳地區(qū)這種技術已經(jīng)上市,可直接購買或找技術合作伙伴。(二)風險A、市場風險市場風險主要是,隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇,各公司肯定都會會采取更好的服務和價格策略打擊競爭對手,因而引起公司產(chǎn)品價格波動,進而影響公司收益。銷售不足,不能按照預計的情況達到收回成本的目的。 B、經(jīng)營風險人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才,必將采取一系列的獎勵措施,因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時,由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段,工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距,從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。C、管理風險隨著公司規(guī)模的急劇膨脹,公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。D、財務風險公司在發(fā)展初期,財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險,即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。E、盈利模式風險在意外的國家政策,法律法規(guī)發(fā)生變化或者其他不可控制或不可預料的情況發(fā)生時,將會造成很大的損失,甚至影響公司的運營發(fā)展。(三)解決方案 對策宗旨奉行“以人為本“的企業(yè)文化,以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長;堅持“舞臺為您而建”的人才理念;采取多種激勵措施,如員工持股、股票期權等,吸引更多人才;提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境,創(chuàng)造良好的學習氛圍;給予員工發(fā)展所需要的空間和支持,滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要;聘請數(shù)名相關方面的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務上的指導。市場風險對策進一步提高服務質(zhì)量,降低成本,提高產(chǎn)品綜合競爭力,增強產(chǎn)品適應市場變化的能力;加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進度和加強本領域前沿技術的研究與探索,增強市場應變能力,豐富產(chǎn)品結構;建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系,制定合理的銷售價格,增強公司盈利能力;尋求相關產(chǎn)業(yè)鏈條同盟的支持;實施品牌戰(zhàn)略。經(jīng)營風險對策A、管理風險對策推行目標成本管理,加強成本控制;采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施,提高管理團隊的整體素質(zhì);倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應不斷變化的外部環(huán)境。B、財務風險對策加強和完善公司自身的“造血”機制;加強對資金運行情況的監(jiān)控,最大限度地提高資金使用效率;實施財務預決算制度;聘請有經(jīng)驗能力的人才進行有效的管理。盈利模式風險對策在這個風險的問題上,我們已經(jīng)在項目的發(fā)展上做了伏筆,以防止意外情況的發(fā)生。這個產(chǎn)業(yè)的前途很好,進入的門檻不是很高,而且在人員和技術方面,也不需要很大的變化。24附件一電子標簽的使用我們的服裝產(chǎn)品都配有LBL系統(tǒng)電子標簽以及RFID系統(tǒng),以下給與詳細的介紹,以便于商店和顧客使用:當電子包裝標簽還隨附在銷售包裝箱上時, LBL系統(tǒng)(Liti箱子傳送系統(tǒng))就通過射頻包裝標簽上的信息了解分銷中心內(nèi)的存貨情況,同樣,標簽讀寫裝置也能自動讀取產(chǎn)品的目的地及裝運數(shù)據(jù)。通過LBL系統(tǒng)的自動語音和屏幕導航,分銷中心可自動將產(chǎn)品分發(fā)到每一個客戶店面,大幅提高效率和準確性。 有了RFID方案,店員的工作也變得更加輕松。貨物到達店鋪時,利用Liti信息技術公司的射頻標簽系統(tǒng),讀取器只需自動讀取最外面的包裝標簽信息,一個包裝,一張表單,店員就可得知箱內(nèi)所有產(chǎn)品信息,無需再單獨盤點商品當一天營業(yè)結束時,店員再也不用逐件清點貨品,只要拿著讀取器掃過衣服,一次可以讀5~7件的貨品信息,這樣大大節(jié)省了店員清點貨品的時間。,現(xiàn)在只要15分鐘就能完成。 另外,利用Liti信息科技有限公司的店鋪管理系統(tǒng),店員可以對店鋪相關系統(tǒng)進行管理,包括銷售信息和銷售處理時間、銷售總額、退貨處理時間以及庫存管理情況?,F(xiàn)在,企業(yè)總部和倉庫可以即時掌握全國各店鋪的銷售情況。這樣,了解了哪些商品賣得好,公司就能根據(jù)情況及時調(diào)整下一步產(chǎn)品計劃。 我們公司的這種購衣模式,還可為顧客制作電子標簽,可集成于顧客的手機中,也可以是單獨的一張智能卡,顧客的個人信息及在本店中的購買信息會被輸入標簽中。當顧客進入商店選購衣物時,可通過讀卡器將顧客所有信息顯示在店鋪的電腦屏上,店員根據(jù)這些信息推薦適合顧客的衣服。當顧客結賬時,店員只需用讀取器掃描一下每件衣服的電子標簽,這些商品的信息不僅自動進入到商店的管理系統(tǒng)中,也進入顧客自己的標簽系統(tǒng)中了。當顧客下次光臨時,電腦系統(tǒng)就會通過他(她)攜帶的標簽得到其之前的購買信息。這樣既省去人工輸入,降低出錯率,也及時更新了顧客關系管理系統(tǒng)。為了隨時讓顧客獲得店內(nèi)新品信息,無線射頻標簽還可利用信息傳輸模式,根據(jù)客戶的購買愛好,將新品信息傳輸給顧客,吸引其再度光臨。只要顧客下次光臨該商店,讀取裝置就會掃描到顧客攜帶的標簽信息,該店的RFID解決方案就會將店內(nèi)新款服裝的信息和圖片發(fā)送到顧客手機上,提醒顧客關注該店的新商品信息。附件二調(diào)查問卷您是否為反復試衣感到煩惱?A 是 B 不是2) 您對這種購衣模式感興趣嗎?A 一般 B很感興趣 C 沒興趣3) 買衣服時您考慮更多的是?A 價格 B 品牌 C著裝效果4) 您是否感到工作量大、時間緊迫,沒更多的時間或精力逛街?A 經(jīng)常 B 偶爾 C 從沒有5) 假如現(xiàn)在有一種服務可以使您免試衣便買到合適的衣服,您是想去嘗試?A 很想 B一般 C 無所謂6)您是否會考慮多人試同件衣服所代來的衛(wèi)生隱患? A 會 B 不會 7)假如現(xiàn)在有一種服務可以使您隨時隨地買到合適的衣服您想去嘗試嗎?、 A很想 B 一般 C 無所謂8)什么因素促使您嘗試我們的服務?9)您對我們的服務有何不滿和建議? 謝謝合作,祝您生活愉快!
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