【正文】 全鞋等；制訂安全工作設(shè)施，如開挖支撐等；運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定使用，堅(jiān)持持證上崗制度，禁止違規(guī)操作；任命安全監(jiān)理和安全員，安全員須盡職盡責(zé)做好工地的安全巡視工作，遇到特殊情況，務(wù)必采取應(yīng)急舉措。所有正常不帶電的電氣設(shè)備金屬外殼均采用接地或接零保護(hù)；照明配電箱采用帶電保護(hù)的自動(dòng)開關(guān)；檢修照明采用36V安全電壓；380/220V低壓系統(tǒng)采用接零保護(hù)。二、衛(wèi)生及防疫措施防揚(yáng)塵：對(duì)施工人員發(fā)放口罩等防護(hù)器具；對(duì)砂石料堆通過(guò)加蓋帆布降低其起塵量；開挖的土方及建筑垃圾及時(shí)進(jìn)行利用。對(duì)建筑垃圾等堆放場(chǎng)地定期灑水，使其保持一定的濕度，以減少揚(yáng)塵量；工地適當(dāng)位置應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的車輛沖洗設(shè)施等。做好施工期的衛(wèi)生工作，確保施工人員日常生活、飲水的衛(wèi)生。任命工地衛(wèi)生員，加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。尤其是要采取有效的防疫措施，防范施工人員之間流行疾病的出現(xiàn)。第十章 項(xiàng)目建設(shè)及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目建設(shè)管理模式選擇為了進(jìn)一步深化投資體制改革，強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的投資主體地位，提高政府投資項(xiàng)目的管理水平，充分發(fā)揮政府投資項(xiàng)目的投資效益，在國(guó)務(wù)院原則通過(guò)的國(guó)家發(fā)改委上報(bào)的《投資體制改革方案》中明確規(guī)定：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行“代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。代建制實(shí)際上是一種委托管理，就是對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目要由過(guò)去的“自建制”改為“代建制”：由非專業(yè)機(jī)構(gòu)、非專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)管理，改為由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位建設(shè)管理；由項(xiàng)目管理和建設(shè)單位缺乏明確的責(zé)任，改為咨詢招標(biāo)有明確的責(zé)任和獎(jiǎng)懲。由于代建制具有專業(yè)化施工管理隊(duì)伍建設(shè)，責(zé)、權(quán)、利明確，能夠嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期等諸多特點(diǎn)，故而本項(xiàng)目建設(shè)管理模式采用“代建制”。二、項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為在工程質(zhì)量，建設(shè)周期、項(xiàng)目投資加強(qiáng)管理，確保工程順利實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)成立工程指揮部，工程指揮部下設(shè)工程建設(shè)辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、材料部、運(yùn)輸部、工程監(jiān)理部等。工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)如下：各部門職能如下：辦公室：負(fù)責(zé)各部門的組織、人事、文秘和宣傳及后勤管理等工作；工程部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、管理工作；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措，協(xié)調(diào)和管理工程的財(cái)務(wù)工作；材料部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需材料的采購(gòu)工作；運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)材料、物資、設(shè)備等的運(yùn)輸工作；工程監(jiān)理部：負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作。建設(shè)工程指揮部辦公室要搞好工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。首先，工程設(shè)計(jì)要尋找資質(zhì)高、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成；設(shè)計(jì)單位要貫徹技術(shù)責(zé)任制，保證施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。工程指揮部各部門要積極參加施工方案的討論、審定和圖紙會(huì)審，確保最佳的設(shè)計(jì)方案。其次，施工準(zhǔn)備階段要控制施工組織設(shè)計(jì)、材料、施工機(jī)具和設(shè)備的質(zhì)量，提高施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。第三、要搞好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要抓好工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂剖┕み^(guò)程的五大因素，使施工過(guò)程處于良好狀態(tài)。三、項(xiàng)目管理要求質(zhì)量控制（1）前期工作的質(zhì)量管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、并組織實(shí)施，按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定督促、檢查執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理或技術(shù)方面的質(zhì)量問題組織研究解決。咨詢成果通過(guò)內(nèi)部評(píng)審進(jìn)行自我檢查、自我完善，再通過(guò)外部評(píng)審邀請(qǐng)社會(huì)上的專家進(jìn)行優(yōu)化。（2）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理在設(shè)計(jì)過(guò)程建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，由其根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)其適用性和完整性；負(fù)責(zé)專業(yè)之間的銜接，確保綜合方案的合理性；組織設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證工作。（3）施工階段的質(zhì)量管理①工程施工招投標(biāo)將本項(xiàng)目適當(dāng)分解后，把確定的施工任務(wù)發(fā)包。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，項(xiàng)目代建單位將委托有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理單位進(jìn)行招標(biāo)和有相應(yīng)資格的單位編制標(biāo)底，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期有保證的施工單位，簽訂施工合同。禁止轉(zhuǎn)包其所中標(biāo)工程。②工程監(jiān)理根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，本項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度，委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理。審核總監(jiān)理工程師編制的項(xiàng)目監(jiān)理的指導(dǎo)性文件、專業(yè)監(jiān)理工程師編制的具體實(shí)施和操作的業(yè)務(wù)文件。③施工質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組。確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度。凡事進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等，施工單位要進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，凡事不符合設(shè)計(jì)文件和圖紙要求的，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。建立質(zhì)量記錄資料制度，包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量證明資料、施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料等。對(duì)于特殊崗位和工種，要嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核、持證上崗。進(jìn)度控制運(yùn)用專業(yè)進(jìn)度控制方法，編制并審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃，找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間進(jìn)行比較，相應(yīng)調(diào)整。運(yùn)用影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析產(chǎn)生偏差的主要原因，通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)；采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。投資控制（1）熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破的環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)。（2）采用橫道圖、表格、S曲線方法定期進(jìn)行檢查和對(duì)照費(fèi)用支付情況，分析項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，對(duì)主要由業(yè)主或設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差進(jìn)行糾偏。合同管理本項(xiàng)目合同主要包括招標(biāo)代理合同、前期咨詢合同、勘察設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同以及與建設(shè)工程相關(guān)的其它合同。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合同的變更和解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。合同管理的重點(diǎn)應(yīng)是工程承包合同，其條款包括工程范圍、履行內(nèi)容、方式、期限，建設(shè)工期、中間交工工程的開工及竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證其、雙方互相協(xié)作、違約責(zé)任以及解決爭(zhēng)議的方法等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備階段和施工階段需要處理與電、通信、環(huán)保等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)問題。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，積極主動(dòng)的和各級(jí)相關(guān)部門配合，爭(zhēng)取各部門的支持與配合，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行?？⒐を?yàn)收建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后，由建設(shè)單位及環(huán)保、設(shè)計(jì)等其它單位組成的驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格后簽發(fā)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二節(jié) 工程運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)工程的維護(hù)與管理，確保工程設(shè)施的正常使用，在工程驗(yàn)收期間，應(yīng)組織好運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，接收后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。建議邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠承擔(dān)工程運(yùn)營(yíng)期的維護(hù)與管理。第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的各階段一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可以由建設(shè)單位指定項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，成立籌建小組，籌建小組的任務(wù)是辦理勘察設(shè)計(jì)和施工的委托手續(xù)及簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議；參加場(chǎng)址選擇；提供設(shè)計(jì)必需的基礎(chǔ)資料；可行性研究或訂購(gòu)設(shè)備和材料；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)和運(yùn)輸；承擔(dān)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、資金籌集安排項(xiàng)目資金的落實(shí)包括總投資費(fèi)用的估算基本符合要求和資金來(lái)源有充分的保證。并在考慮了各種可行性的資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案。在正式確定建設(shè)項(xiàng)目和明確了總投資費(fèi)用及其使用計(jì)劃之后，即可立即著手籌集資金。三、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨在設(shè)計(jì)工作開展的過(guò)程中，要委托進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作。要提出設(shè)備、材料訂貨清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造圖紙。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度要充分考慮設(shè)備問價(jià)和設(shè)備的預(yù)訂貨時(shí)間以及取得設(shè)備資料的時(shí)間。四、施工準(zhǔn)備在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)總概算批準(zhǔn)后，立即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位并簽訂施工合同。組織設(shè)備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和代替臨時(shí)工程的廠房建設(shè)以及報(bào)批開工報(bào)告等。并盡快組織項(xiàng)目管理人員全部到位并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，完成前期的道路暢通以及三通一平等工作。五、施工（1）施工施工階段時(shí)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的主要階段。施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排生產(chǎn)場(chǎng)和設(shè)施的施工順序，主體生產(chǎn)場(chǎng)及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進(jìn)行。（2）施工期間交通組織本工程管道鋪設(shè)時(shí)，仍須維持正常交通，故宜充分利用工程道路中心基本不開挖的有利條件，來(lái)安排施工方案，以減少交通堵塞。管道工程施工可采用挖土一側(cè)拋土的施工辦法。先把土方均拋于人行道的一側(cè)，同時(shí)另一側(cè)維持交通。對(duì)于車行道基本不會(huì)有大的影響。六、竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收通常包括以下幾項(xiàng)活動(dòng)：（1）生產(chǎn)前檢查；（2）試運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）竣工驗(yàn)收、交付使用。建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常輸送污水時(shí)，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。這時(shí)，生產(chǎn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，由施工單位向建設(shè)單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。七、項(xiàng)目建設(shè)周期安排本工程的建設(shè)周期可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目建設(shè)期兩個(gè)階段，項(xiàng)目前期包括可行性研究報(bào)告的編制、環(huán)境評(píng)價(jià)、設(shè)備的詢價(jià)、報(bào)價(jià)和考察等工作。項(xiàng)目建設(shè)期，包括施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、土建施工、人員掊訓(xùn)、安裝調(diào)試、考核驗(yàn)收等。項(xiàng)目建設(shè)周期從可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)日起，到考核驗(yàn)收為止，整個(gè)周期為18個(gè)月。項(xiàng)目開工、竣工時(shí)間為2014年6月～2015年11月。表111工程項(xiàng)目進(jìn)度表季度項(xiàng)目2014年2016年123456報(bào)告審批▲　　　場(chǎng)地清理▲　　　初步設(shè)計(jì)▲　▲　　土建工程　▲▲▲　安裝工程　　▲▲竣工并交付使用　　　▲為保證計(jì)劃進(jìn)度的有效實(shí)施，需抓好以下主要環(huán)節(jié)：建設(shè)資金及時(shí)到位，以滿足施工進(jìn)度要求。做好采購(gòu)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、必要的考察、以及談判和簽訂設(shè)備供貨合同等。設(shè)備供貨廠商應(yīng)及時(shí)提供初步設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性及完整性。設(shè)備供貨廠商必需按時(shí)交貨并保證設(shè)備質(zhì)量可靠。抓好設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備交貨及安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)的銜接，以保證實(shí)施計(jì)劃順利進(jìn)行，按期投產(chǎn)。第二節(jié) 項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目法人制為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。二、工程監(jiān)理制根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，在本項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理。監(jiān)理的內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等管理。建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師編制的項(xiàng)目監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，專業(yè)監(jiān)理工程師編制的可具體實(shí)施和操作的業(yè)務(wù)文件。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。三、合同管理本項(xiàng)目合同主要包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、材料采購(gòu)合同以及與建設(shè)工程相關(guān)的其他合同，（其它合同包括買賣合同、借款合同、租賃合同、擔(dān)保合同、委托合同、承攬合同）等。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合同的變更和解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。按照本項(xiàng)目的規(guī)模和工期、項(xiàng)目的復(fù)雜程度，選擇合同的具體類型、使用條款等。四、招投標(biāo)管理嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)內(nèi)容包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)。本項(xiàng)目招標(biāo)具體要求詳見“項(xiàng)目招標(biāo)”章節(jié)。五、項(xiàng)目資本金制投資項(xiàng)目資金，是指在投資項(xiàng)目總投資后，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓出資，但不得以任何方式抽回，本項(xiàng)目資本金由企業(yè)全額投入。第三節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)一、法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（2000年1月1日）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)）（2012年2月1日實(shí)施）；《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》（國(guó)家計(jì)委2001年9號(hào)）《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令2000年第3號(hào)）《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》（國(guó)家計(jì)委2000年5號(hào)）《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（2003年第30號(hào)）《江蘇省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（蘇政發(fā)[2004]48號(hào)）二、招標(biāo)范圍根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目的招標(biāo)范圍是工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、土建工程、新增設(shè)備的采購(gòu)、所有設(shè)備的安裝、公用配套設(shè)施安裝，工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，可分勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理標(biāo)段、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)段、土建、設(shè)備安裝標(biāo)段，并按工程建設(shè)進(jìn)度要求與施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行合理分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。三、項(xiàng)目招標(biāo)組織形式根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令2000年第3號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招