某分公司創(chuàng)爭案例-資料下載頁
2025-05-02 03:38本頁面
【正文】 年8月份，檢修工區(qū)職工寧晉峰、王志國、張毅三位同志在省公司系統(tǒng)開關(guān)液壓機構(gòu)大比武中，取得了團體第一，個人一、二、五名的好成績；變電團隊在省公司系統(tǒng)110KV變電站主值和站長大比武中，獲得團體第二名的好成績；剛剛結(jié)束的全省用電抄核收比武中，我公司沁源支公司職工選手雷小林、大戶所李亞潔又蟾宮折桂，取得了個人第一、第二名的驕人成績；宣傳部劉俊紅同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。 對標尖子層出不窮。以全國優(yōu)秀女工程引清、山西省供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星程國慶、華北和省電力科學院B級專家沈小麗、省電力系統(tǒng)優(yōu)秀科技工作者謝紅五、李育靈等為代表的一大批熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的明星隊伍在迅速成長；此外，今年以來公司系統(tǒng)分別有張學東、白楊、武蘭明、付敏、趙輝、趙芳、劉俊紅等10多位同志被國網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)部門借調(diào)工作，也從另一方面體現(xiàn)了公司人才輩出的喜人局面。 創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司的管理創(chuàng)新隨學習型組織的創(chuàng)建而不斷深化，由公司總工程師賈玉君等5名工程技術(shù)人員研制的《長治地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行實時自動控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎；由謝紅五高級工程師等5名工程技術(shù)人員研制的GSM傳輸方式的《計算機室環(huán)境監(jiān)測報警裝置》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎；由路進龍等5名工程技術(shù)人員研制的《PT二次壓降自動跟蹤補償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎；調(diào)度所賈愛飛開發(fā)的《縣級調(diào)度管理信息系統(tǒng)》，石磊開發(fā)的《農(nóng)網(wǎng)輸電線路保護整定系統(tǒng)》不僅提升了調(diào)度系統(tǒng)管理水平，而且為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；幾年來公司有4個QC成果榮獲國家級“優(yōu)秀成果獎”，3個成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀成果獎”，其余均獲山西省電力行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀成果獎”。變電工區(qū)的接地刀定置板、候堡220KV變電站的階梯式職工培訓學習方法、襄垣供電支公司的堅持數(shù)年的師徒友情牽手方法、夏店供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導線收放線機”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。 人生亮化豐富多彩。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工白楊、白梅兩同志的英語演講一舉奪魁。今年七月份在長治市職工足球賽中，我公司技壓群雄獲得冠軍。７月份在長治市慶“七一”歌詠比賽中，我公司獲一等獎第一名；８月份在省公司組織的職工風采大賽活動中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎和銀獎，老年組銀獎和最佳人氣獎；９月份在省公司紀念國慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎。 六、系統(tǒng)反思，推動公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進 創(chuàng)建工作千頭萬緒，系統(tǒng)思考成果頗豐。尤其在2004年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績、有啟示、有不足。 （一）取得的成績是： 形成一個好的外部環(huán)境和聚焦經(jīng)營的創(chuàng)建主調(diào)。系統(tǒng)思考讓我們走出了碎片思維的陰影，聚焦了促進企業(yè)效益最大化的電網(wǎng)建設(shè)，聚焦了企業(yè)最基礎(chǔ)的一線班組減負、減壓。 形成一套系統(tǒng)應(yīng)用的創(chuàng)建思路。公司出臺的“156”創(chuàng)建學習型組織整體思路，集理論導引與實際操作為一體，既宏觀全局，又直逼減負；既有方向性，又有可操作性。點上定調(diào)，面上見效的方法，使創(chuàng)建減少剎車效應(yīng)，促進了整體推進。 建設(shè)一個謀事、做事的領(lǐng)導團隊。2004年是我們各項工作打基礎(chǔ)的一年，班子成員恪守“親民、謀事、求真、務(wù)實”的八字方針，圍繞標桿目標，齊心協(xié)力，共謀公司發(fā)展大局，企業(yè)整體規(guī)劃、管理理念、規(guī)則制度都相繼到位，各項工作有序推進。 錘煉一支善于超越的骨干隊伍。一是懂經(jīng)營會管理的科級干部隊伍，二是科技創(chuàng)新的專家隊伍，三是班組一線的崗位能手隊伍。 創(chuàng)造一個鼓勵對標的政策環(huán)境。一是有一套完整的標桿爭先措施，激勵職工個人、班組、單位為愿景而學習提高。二是勞動競賽活動轟轟烈烈，并實行了“四統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一表彰。三是加大了表彰獎勵力度，提高了獎勵標準。四是拓寬了獎勵渠道，在精神與物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，又增加了獎勵培訓，獎勵療養(yǎng)。五是提高了獎勵的時效性，做到對在各類競賽中取得優(yōu)異成績，在特殊情況下表現(xiàn)突出的單位和個人及時給予獎勵。14 / 14
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