某分公司創(chuàng)爭(zhēng)案例-資料下載頁(yè)
2025-05-02 03:38本頁(yè)面
【正文】 年8月份，檢修工區(qū)職工寧晉峰、王志國(guó)、張毅三位同志在省公司系統(tǒng)開關(guān)液壓機(jī)構(gòu)大比武中，取得了團(tuán)體第一，個(gè)人一、二、五名的好成績(jī)；變電團(tuán)隊(duì)在省公司系統(tǒng)110KV變電站主值和站長(zhǎng)大比武中，獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)；剛剛結(jié)束的全省用電抄核收比武中，我公司沁源支公司職工選手雷小林、大戶所李亞潔又蟾宮折桂，取得了個(gè)人第一、第二名的驕人成績(jī)；宣傳部劉俊紅同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。 對(duì)標(biāo)尖子層出不窮。以全國(guó)優(yōu)秀女工程引清、山西省供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星程國(guó)慶、華北和省電力科學(xué)院B級(jí)專家沈小麗、省電力系統(tǒng)優(yōu)秀科技工作者謝紅五、李育靈等為代表的一大批熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的明星隊(duì)伍在迅速成長(zhǎng)；此外，今年以來(lái)公司系統(tǒng)分別有張學(xué)東、白楊、武蘭明、付敏、趙輝、趙芳、劉俊紅等10多位同志被國(guó)網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)部門借調(diào)工作，也從另一方面體現(xiàn)了公司人才輩出的喜人局面。 創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司的管理創(chuàng)新隨學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建而不斷深化，由公司總工程師賈玉君等5名工程技術(shù)人員研制的《長(zhǎng)治地區(qū)電網(wǎng)無(wú)功電壓優(yōu)化運(yùn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；由謝紅五高級(jí)工程師等5名工程技術(shù)人員研制的GSM傳輸方式的《計(jì)算機(jī)室環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；由路進(jìn)龍等5名工程技術(shù)人員研制的《PT二次壓降自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；調(diào)度所賈愛飛開發(fā)的《縣級(jí)調(diào)度管理信息系統(tǒng)》，石磊開發(fā)的《農(nóng)網(wǎng)輸電線路保護(hù)整定系統(tǒng)》不僅提升了調(diào)度系統(tǒng)管理水平，而且為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；幾年來(lái)公司有4個(gè)QC成果榮獲國(guó)家級(jí)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，3個(gè)成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，其余均獲山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。變電工區(qū)的接地刀定置板、候堡220KV變電站的階梯式職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法、襄垣供電支公司的堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的師徒友情牽手方法、夏店供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導(dǎo)線收放線機(jī)”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊(duì)伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。 人生亮化豐富多彩。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工白楊、白梅兩同志的英語(yǔ)演講一舉奪魁。今年七月份在長(zhǎng)治市職工足球賽中，我公司技?jí)喝盒郢@得冠軍。７月份在長(zhǎng)治市慶“七一”歌詠比賽中，我公司獲一等獎(jiǎng)第一名；８月份在省公司組織的職工風(fēng)采大賽活動(dòng)中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，老年組銀獎(jiǎng)和最佳人氣獎(jiǎng)；９月份在省公司紀(jì)念國(guó)慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎(jiǎng)。 六、系統(tǒng)反思，推動(dòng)公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn) 創(chuàng)建工作千頭萬(wàn)緒，系統(tǒng)思考成果頗豐。尤其在2004年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績(jī)、有啟示、有不足。 （一）取得的成績(jī)是： 形成一個(gè)好的外部環(huán)境和聚焦經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)建主調(diào)。系統(tǒng)思考讓我們走出了碎片思維的陰影，聚焦了促進(jìn)企業(yè)效益最大化的電網(wǎng)建設(shè)，聚焦了企業(yè)最基礎(chǔ)的一線班組減負(fù)、減壓。 形成一套系統(tǒng)應(yīng)用的創(chuàng)建思路。公司出臺(tái)的“156”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織整體思路，集理論導(dǎo)引與實(shí)際操作為一體，既宏觀全局，又直逼減負(fù)；既有方向性，又有可操作性。點(diǎn)上定調(diào)，面上見效的方法，使創(chuàng)建減少剎車效應(yīng)，促進(jìn)了整體推進(jìn)。 建設(shè)一個(gè)謀事、做事的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。2004年是我們各項(xiàng)工作打基礎(chǔ)的一年，班子成員恪守“親民、謀事、求真、務(wù)實(shí)”的八字方針，圍繞標(biāo)桿目標(biāo)，齊心協(xié)力，共謀公司發(fā)展大局，企業(yè)整體規(guī)劃、管理理念、規(guī)則制度都相繼到位，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 錘煉一支善于超越的骨干隊(duì)伍。一是懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的科級(jí)干部隊(duì)伍，二是科技創(chuàng)新的專家隊(duì)伍，三是班組一線的崗位能手隊(duì)伍。 創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)的政策環(huán)境。一是有一套完整的標(biāo)桿爭(zhēng)先措施，激勵(lì)職工個(gè)人、班組、單位為愿景而學(xué)習(xí)提高。二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)轟轟烈烈，并實(shí)行了“四統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一表彰。三是加大了表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。四是拓寬了獎(jiǎng)勵(lì)渠道，在精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，又增加了獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)。五是提高了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，做到對(duì)在各類競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，在特殊情況下表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。14 / 14
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