【總結(jié)】:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴?第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一:績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)
2024-07-30 18:35
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版湖南長(zhǎng)沙2023年8月1日3/22/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績(jī)效管理的理論研究 3績(jī)效管理概述 3績(jī)效的意義 3績(jī)效管理的含義 3績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的 4績(jī)效管理的重要性 6績(jī)效管理的內(nèi)容 9績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作 9績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 10績(jī)效計(jì)劃 11績(jī)效實(shí)施與管理 11績(jī)效考
2025-06-28 18:26
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來(lái),新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來(lái),顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-06-28 19:21
【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?! ∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面,部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括:目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門(mén)定量指標(biāo)體系和部門(mén)定性指標(biāo)體系。績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】目錄第一部分:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴·第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一:績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定 流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo) 流程三:績(jī)效考核的綜合評(píng)估 流程四:
【總結(jié)】中國(guó)某某國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)流程體系管理手冊(cè)第三部分績(jī)效管理體系實(shí)施手冊(cè)目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理關(guān)系模型 5第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系 5第二節(jié) 績(jī)效管理的概念 6 績(jī)效管理的定義 6 績(jī)效管理的目的 6 績(jī)效管理的作用 7第二章 績(jī)效管理的流程 8第一節(jié) 部門(mén)績(jī)效管理流程
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】29/29河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)第一部分總則一.目的 -------------------------------------------------------
2025-04-14 22:25
【總結(jié)】績(jī)效管理體系實(shí)施說(shuō)明 目錄1.績(jī)效管理體系的目的和設(shè)計(jì)理念 績(jī)效管理體系的目的 績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)理念2. 績(jī)效體系的運(yùn)作 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的步驟績(jī)效合同 績(jī)效合同的主要內(nèi)容 績(jī)效合同簽訂的雙方 績(jī)效監(jiān)控
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{,是438年的歷史。本文要細(xì)說(shuō)的也是這樣一個(gè)制
2025-05-02 03:31
【總結(jié)】魯曉松2023/1/25國(guó)泰運(yùn)營(yíng)管理體系研討目錄1234導(dǎo)語(yǔ)現(xiàn)有管理體系淺析國(guó)泰銘源KPI目標(biāo)框架?chē)?guó)泰銘源運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建理論國(guó)泰銘源現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)狀況分析目錄1234現(xiàn)有管理體系淺析國(guó)泰銘源KPI目標(biāo)框架?chē)?guó)泰銘源運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建理論導(dǎo)語(yǔ)國(guó)泰銘源現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)
2025-01-06 16:09
【總結(jié)】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言...........................................................2第一部分績(jī)效管理的理論研究.....................................5績(jī)效管理概述.............
2024-11-07 21:02
【總結(jié)】XX績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案XX管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問(wèn)題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則 15第八章考
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】XX公司績(jī)效管理體系方案第一部分----------------------------------------總則第二部分----------------------------------------績(jī)效考核辦法第三部分----------------------------------------績(jī)效反饋與整改辦法第四部
2024-11-17 03:01