裝飾工程創(chuàng)優(yōu)方案-資料下載頁
2025-05-01 23:25本頁面
【正文】 質(zhì)量。（2）確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻社會”的質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動每個人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實施。（3）建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機構(gòu)和以項目總工程師負責(zé)的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備作風(fēng)嚴謹、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實現(xiàn)。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比工作，作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4）實行合同工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。（5）嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、會審設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計圖紙、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)記錄，用確保每一施工過程質(zhì)量控制來保證項目工程質(zhì)量。（6）加強職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長。（7）結(jié)合工程實際積極開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進技術(shù)進步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（8）與監(jiān)理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認可下進行，堅決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 消除質(zhì)量通病的措施（1）首先針對本工程的特點，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計欠缺、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不當，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正；技術(shù)方面的原因項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進行技術(shù)交底，交底同時特別強調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。（2）在本工程中，我項目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（3）認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設(shè)計單位出主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。（4）深化施工組織設(shè)計，編制詳細具體的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計；力求作到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。（5）對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。（6）做好隱蔽工程驗收，對于工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關(guān)鍵部位要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。（7）編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術(shù)控制。九、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料本資料主要是指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)隱檢記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確；本工程所有資料表格全部按照標準表樣輸入電腦存盤，技術(shù)管理人員做資料時直接在電腦上填寫，統(tǒng)一用A4紙打出，報有關(guān)部門蓋章后交資料員保存。資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，并以簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)施工圖號和設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見要寫清楚整改后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按照標準樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項目副經(jīng)理、項目總工程師每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證每天事情當天完成，絕不拖拉，造成漏項。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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