集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略(強(qiáng)悍)-資料下載頁(yè)
2025-05-01 23:02本頁(yè)面
【正文】 。 在公司采購(gòu)部培育一批專(zhuān)家型核心人才。 加速專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè) 38 2022/5/25 1 38 上架 收貨 揀貨 發(fā)運(yùn) 分配 倉(cāng)儲(chǔ) 揀貨或移動(dòng) 分配 ?增值的一體化物流價(jià)值鏈 物流中心 舊模式 新模式 運(yùn)行順暢 規(guī)劃采購(gòu)物流模式 39 2022/5/25 1 39 A B A B Exchange 舊模式： 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通 ?高效的單據(jù)處理 新模式：中心輻射交流、溝通 40 2022/5/25 1 40 ? 觀念落后于現(xiàn)代采購(gòu)管理理念 風(fēng)險(xiǎn) ? 員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn) ? 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn) ? 國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn) ? 資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn) ? 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) ? 資金保障風(fēng)險(xiǎn)（ 關(guān)鍵 ） ? 領(lǐng)導(dǎo)決策支持（ 關(guān)鍵 ） 六、風(fēng)險(xiǎn)分析 41 2022/5/25 1 41 風(fēng)險(xiǎn)分析一 ? 國(guó)外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國(guó)，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 國(guó)內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購(gòu)管理和采購(gòu)流程，使其 日趨簡(jiǎn)單有效。 ? 世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對(duì)我們?nèi)虿少?gòu)具有越來(lái)越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。 ? 供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。 42 2022/5/25 1 42 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng) 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 1 員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 不適應(yīng)“三化”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn) 2 觀念落后風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn) 3 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際資源難以掌握 自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源 短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 4 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷 加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為采購(gòu)決策提供支持 經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析二 43 2022/5/25 1 43 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 名稱(chēng) 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 6 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購(gòu)管理數(shù)字化進(jìn)程，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)培訓(xùn)，按項(xiàng)目管理實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 隨著 EDI、 ERP等的實(shí)施，采購(gòu)管理數(shù)字化將逐步實(shí)現(xiàn) 7 資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn) 子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。 對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。實(shí)施中注意政策和方法 可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo) 8 計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn) 物資的積壓和浪費(fèi) 。整體采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 作好預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。 能減輕風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析三 44 2022/5/25 1 44 需要資金支持 對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出預(yù)算 資金支持信息系統(tǒng)建設(shè) 資金支持人員培訓(xùn)、能力提升 資金支持規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施 45 2022/5/25 1 45 需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持 加強(qiáng)人力資源配置 授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購(gòu)責(zé)任劃分 統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實(shí)施 46 2022/5/25 1 46 監(jiān)控 決策 行動(dòng) 速度 采購(gòu)全過(guò)程控制執(zhí)行 ： 《 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)控評(píng)價(jià) 》 七、全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控 47 2022/5/25 1 47 結(jié)束語(yǔ) ? 采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購(gòu)管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán)“管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、規(guī)模百萬(wàn)化”目標(biāo)、形成在國(guó)際環(huán)境下生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力而不懈地努力。
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