【正文】 場的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)和合肥周邊市區(qū)的建筑和房地產(chǎn)行業(yè)保持通力合作第八部分 公司管理、公司組織結(jié)構(gòu) 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理運(yùn)輸部 銷售部生產(chǎn)中心管理部辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部品質(zhì)部人事行政部、關(guān)鍵管理人員及后期關(guān)鍵人員的引進(jìn)、關(guān)鍵管理人員簡介、后期關(guān)鍵人員簡介第九部分 生產(chǎn)工藝與管理、工藝設(shè)備方面序號設(shè)備名稱單位數(shù)量設(shè)備價(jià)格單價(jià) （萬元）總價(jià) （萬元）年產(chǎn)150萬平方石膏空心砌塊項(xiàng)目生產(chǎn)線1儲(chǔ)粉倉臺(tái)1552提升機(jī)臺(tái)118183螺旋輸送機(jī)臺(tái)118184添加劑倉臺(tái)25105高壓引風(fēng)機(jī)臺(tái)1226電動(dòng)葫蘆臺(tái)17剛性葉輪給料機(jī)臺(tái)38248圓盤喂料機(jī)臺(tái)25109緩沖倉臺(tái)13310設(shè)備架體及平臺(tái)套18811粉計(jì)量系統(tǒng)套1151512水計(jì)量系統(tǒng)套1101013混合機(jī)臺(tái)114石膏砌塊成型機(jī)臺(tái)115015015刮漿裝置臺(tái)1151516中央液壓站臺(tái)1101017氣動(dòng)伸縮夾具臺(tái)118空壓機(jī)臺(tái)1252519自動(dòng)化控制系統(tǒng)套15520烘干系統(tǒng)套121振動(dòng)篩臺(tái)122叉車輛1121223行車輛12020 合計(jì)390、生產(chǎn)工藝流程c．石膏砌塊的烘干系統(tǒng)（工藝流程圖）、公司生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用分析與控制 公司將全面實(shí)施生產(chǎn)線的價(jià)值鏈分析，找出影響企業(yè)價(jià)值鏈的主要因素，通過價(jià)值鏈分析找出實(shí)行成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，定期提交成本分析報(bào)告，提出成本費(fèi)用控制方案。、質(zhì)量管理公司員工嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行和管控，一線員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行作業(yè)，按照有效的步驟對工序內(nèi)容作業(yè)。為了保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和達(dá)標(biāo)目的，有條不紊的生產(chǎn)和檢驗(yàn)，必要的檢驗(yàn)程序和方法必須符合石膏砌塊的標(biāo)準(zhǔn)（石膏砌塊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JC/6981998）的作業(yè)方法和實(shí)驗(yàn)要求。、原料、半成品、成品管理 公司生產(chǎn)石膏砌塊的主要原料是脫硫石膏，已專門建成專門的工廠對原料進(jìn)行生產(chǎn)加工和處理，以便使質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，確保原料利用的合理和科學(xué)性。 采用脫硫石膏作為原料的綜合利用，我們的配比達(dá)到30%以上，保證半成品和成品的生產(chǎn)后的強(qiáng)度和性能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。 對于成品的放置區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃，主要放置在通風(fēng)比較好倉庫房，在運(yùn)輸和搬運(yùn)比較方便，管理上更加合理科學(xué)。、組織管理戰(zhàn)略1）不斷學(xué)習(xí)新的管理思想，不斷減少和防止錯(cuò)誤的觀念面對即將到來激烈的市場競爭和新形勢的變化，一個(gè)錯(cuò)誤的觀念往往會(huì)直接導(dǎo)致一個(gè)原本十分不錯(cuò)的公司瞬間滅亡，公司管理層特別是核心管理層，只有不斷學(xué)習(xí)新的管理思想和新的管理觀念，不斷反省和實(shí)施新的管理方式，才能把握市場的趨勢和方向，引領(lǐng)企業(yè)朝著理性的方向發(fā)展。2）充分發(fā)揮專家決策優(yōu)勢激烈的市場競爭增大了企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的因素，由于信息的不對稱性，光靠企業(yè)的核心管理層的專業(yè)知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，除不斷提高核心管理層的專業(yè)素質(zhì)外，公司還將建立專門的專家管理系統(tǒng)，將行業(yè)知名的專家錄入管理系統(tǒng)，平時(shí)加強(qiáng)溝通，在重大項(xiàng)目開發(fā)和決策發(fā)揮外腦的作用。3）逐步建立從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)核心程序很多創(chuàng)業(yè)型的公司在過去的發(fā)展過程中往往曇花一現(xiàn)，究其原因主要是很多企業(yè)在一開始就沒有建立完備的企業(yè)核心程序，我們將建立一套完善的，貫穿于從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)的核心程序，通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，最大限度地增強(qiáng)我們產(chǎn)品的市場競爭力和應(yīng)變能力。這個(gè)核心程序包括：生產(chǎn)程序，營銷程序，決策程序三個(gè)組成部分，他們是一個(gè)相互影響相互關(guān)聯(lián)的整體。其中每一個(gè)部分都有明確的工作內(nèi)容.、環(huán)保、安全衛(wèi)生及消防 環(huán)保措施首先，某環(huán)保節(jié)能新型墻體材料為自主研發(fā)，技術(shù)先進(jìn)，符合國際建筑內(nèi)隔墻行業(yè)未來的發(fā)展方向，特別是在節(jié)能環(huán)保方面。其次，該項(xiàng)目的推廣，運(yùn)用于現(xiàn)代建筑中不僅節(jié)能環(huán)保、無毒無害，有著較好的耐候性能，而且可以抗生物侵害（防白蟻）等真正可以作到綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)，共建環(huán)保綠色社會(huì)。 最后，某環(huán)保節(jié)能新型墻體材料符合國家對建筑行業(yè)市場提出的環(huán)保節(jié)能的要求，是國家鼓勵(lì)和大力推廣的項(xiàng)目，給國家和社會(huì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益更是無法估量的。對社會(huì)的貢獻(xiàn)和造福人類，帶動(dòng)了社會(huì)更加和諧，更加文明。1）采用先進(jìn)的工藝設(shè)備，不使用噪聲高于70分貝的設(shè)備；在安裝過程中應(yīng)采取防噪、減振措施； 2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，使設(shè)備噪聲始終處于較低的水平； 3）制板車間安裝通風(fēng)設(shè)備，保持空氣流通；夏季設(shè)置足夠降溫風(fēng)扇產(chǎn)生的溫度； 4）車間工藝設(shè)備要滿足工序所要求的安全距離，尖銳部位要包覆或有明顯標(biāo)識(shí)；電機(jī)皮帶均有防護(hù)罩； 5）車間內(nèi)通道通暢，有足夠的寬度，地面平坦不打滑； 6）公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 廠區(qū)內(nèi)建筑物耐火等級為二級，建筑防火間距均大于10米，符合消防規(guī)范要求。廠區(qū)修建環(huán)形道路，消防車可順利到達(dá)各著火點(diǎn)。主車間設(shè)置防火分隔墻。（1）該工程生產(chǎn)類別為丙類，室外消防用水量為40L/S，室內(nèi)消防用水量為10L/S，則廠區(qū)總消防用水量共計(jì)50L/S（180m3/h），廠區(qū)同時(shí)火災(zāi)次數(shù)為1次，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為2小時(shí)，廠區(qū)原有生產(chǎn)、生活、消防合用水池一座，V有效=1200m3，其中消防儲(chǔ)水量為360 m3，并有保證消防用水不被它用的技術(shù)措施。廠區(qū)消防給水系統(tǒng)設(shè)置成獨(dú)立臨時(shí)高壓消防給水系統(tǒng)，環(huán)狀管網(wǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)消防水泵，進(jìn)行滅火。根據(jù)消防規(guī)范要求，設(shè)置室外消火栓及室內(nèi)消火栓，同時(shí)在建筑物內(nèi)設(shè)置磷酸銨鹽干粉滅火器。（2）消防電源設(shè)置成雙電源，同時(shí)在消火栓處設(shè)置起動(dòng)按鈕，保證消防泵可隨時(shí)啟動(dòng)。第十部分 財(cái)務(wù)分析第十一部分 結(jié) 束 語市場是在永遠(yuǎn)變化的。而永遠(yuǎn)不變的競爭優(yōu)勢在于選擇最佳的戰(zhàn)略合作者，并且企業(yè)要不斷的隨著市場的變化而調(diào)整。機(jī)遇、發(fā)展和威脅并存。每一次選擇都含有危機(jī)，但誰又能否認(rèn)，每一次選擇又孕育著新的商機(jī)。我們始終認(rèn)為只要有好的項(xiàng)目、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、良好的投資環(huán)境和真誠的合作態(tài)度，這樣就能得到投資者的青睞。預(yù)祝我們合作取得圓滿成功！第十二部分 附件