【文章內容簡介】 濟的發(fā)展，最大特征就是以中心城市為核心的綜合競爭力的大比拼，區(qū)域經濟增長主要依靠中心城市的帶動。因此，中心城市的大發(fā)展成為發(fā)展區(qū)域經濟的首要關鍵任務，其中，城市建設（包括軟、硬環(huán)境建設）無疑又是其中的發(fā)展極核。特別是由政府自上而下的開發(fā)模式中尤為重要。合肥在中部大開發(fā)戰(zhàn)略中的地位尤其如此。政府對房地產行業(yè)的影響將在相當一段時期內占主導地位。正是在政府的宏觀政策影響下，與周邊其它幾個同處中部的主要城市（如：南昌）相比合肥房地產價格多年以來一直處于平穩(wěn)上升的態(tài)勢中，房價目前在中地區(qū)處于較高的位置。隨著經濟總體狀況的好轉，合肥的房地產市場也出現(xiàn)了開發(fā)量、購買量和樓價同時上升的情況。政府為了適應國家總體政策的要求，會對城市建設提出一系列的總體規(guī)劃和發(fā)展計劃，建設一批綜合性的、高質量的新城區(qū)。合肥市地區(qū)都將在這樣的條件下得到新的發(fā)展機會。另一方面，經濟適用房也是政府工作的重點，政府對經濟適用房的建設將給予一定的政策支持，對房地產企業(yè)而言，各方面都會受到相當?shù)膲毫?。合肥的房地產企業(yè)數(shù)百家，其中大部分是項目公司，真正有一定開發(fā)實力，仍然在不斷經營發(fā)展的企業(yè)僅十數(shù)家。總體而言，策劃、開發(fā)、銷售的水平都不高，市場化的程度低。還沒有任何一家房地產企業(yè)能夠在專業(yè)化、產權結構治理、職業(yè)經理隊伍建設等方面都全面發(fā)展，更沒有實力進行資產經營和帶動行業(yè)整合。雖然南昌市場已經成為三家大型房地產企業(yè)激烈競爭的舞臺，但在一定時期內，合肥市的房地產開發(fā)企業(yè)的競爭還將維持現(xiàn)狀，基本是本地數(shù)家開發(fā)商之間的角逐。外地大型開發(fā)企業(yè)還不會進入和成為主要的競爭威脅。競爭的程度和手段還將處于較低的狀況。從政府角度出發(fā)，國家正在著手培育大型房地產開發(fā)集團，促進房地產業(yè)逐步走向集約化、規(guī)?；l(fā)展道路，以面對加入世貿組織挑戰(zhàn)，從而提升房地產開發(fā)主體的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在未來的三到五年內，在政策傾斜以及房地產管理體制創(chuàng)新步伐加快的條件下，有可能催生出具有跨省開發(fā)能力，在本地市場占領10％以上市場份額的房地產開發(fā)與經營大型企業(yè)。這是另一方面的挑戰(zhàn)和機遇。、銷售渠道與合作伙伴由于本項目前期是承包商，渠道單一，基本上屬于零渠道，渠道成員簡單，沒有中間商的參與。在本項目前期市場渠道的管理系統(tǒng)方面，我們將采取管理式和公司式相結合的管理系統(tǒng)選擇模式。 在本項目發(fā)展到一定規(guī)模后產品的市場渠道將會更加復雜，渠道成員將會更多，行業(yè)的背景將會更加多元化，甚至還會面臨跨文化的產品營銷，由于產品組合的多元化，市場的壁壘將會更加明顯，我們將采取合同式，管理式等多種渠道系統(tǒng)的管理模式。、營銷人員管理策略在營銷人員的招聘上，嚴格挑選，公司營銷人員必須具有良好的口才和反應能力，所有新進的營銷人員視其對行業(yè)和產品的熟悉程度，在車間進行12個月的見習，使其熟悉企業(yè)的生產工藝流程和產品質量控制方法，在向客戶交流時能準確地把本公司的相關產品向客戶介紹，說服客戶購買本公司的產品。在人員激勵上，由于工業(yè)品的營銷具有大宗消費的特點需要團隊的協(xié)作，因此我們將采取項目組負責的辦法，將公司的員工分為多個項目組，每個項目組之間是一種競爭的關系,定期對營銷人員實施脫產或者在職的專業(yè)技能培訓，增強其職業(yè)安全感。、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略加強與有關科研機構的合作力度，不斷引進高素質的專業(yè)技術人才，通過專家引導，在職培訓，進一步加強對現(xiàn)有技術人才的培養(yǎng)，實行研究開發(fā)項目責任管理，通過有效的激勵體系，最大限度的提高相關技術的科技含量和原創(chuàng)水平，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢，要力求實現(xiàn)整個產業(yè)鏈的創(chuàng)新，在提升企業(yè)技術水平的同時拓寬企業(yè)的技術領域，防化企業(yè)的技術風險。、互聯(lián)網促銷互聯(lián)網促銷可以使促銷活動的產品或服務可以起到一定的優(yōu)勢互補、互相提升自身價值等效應。如果應用得當，促銷可起到相當好的促俏效果?；ヂ?lián)網促銷活動可以使用市場產生良好的效果，必須事先進行市場分析、競爭對手分析、以及網絡上活動實施的可行性分析，與整體營銷計劃結合，創(chuàng)意地組織實施促銷活動，使促銷活動新奇、富有銷售力和影響力。、電子商務營銷 21世紀是一個電子信息和網絡的世界，主要可以讓更多的消費者通過電子商務進行網上交易和網上銀行的服務，即方便了人民的生活和其他方面等，因此在效率上更是方便了更廣泛的交易平臺.、網絡廣告宣傳。網絡廣告都具有完全的可定向特點。它可以按照受眾的具體公司、地理位置、國家等進行精確定向，亦可以按照時間、計算機平臺或瀏覽器類型進行定向。在不久的將來，我們相信它能夠按照使用者的所有特征進行定向?！　?。通過網絡廣告，我們不僅能夠檢驗觀眾對廣告的回復率，而且能夠準確測量觀眾對產品興趣的來源?！　　Ｄ梢悦刻?4小時、每周7天、每年365天操作您的網絡廣告，使其無時不在迎接全世界的觀眾。您能夠在廣告發(fā)布的頭一個星期以最短的時間了解廣告的效果，并決定不同的廣告策略，可以隨時發(fā)布、更新或者取消任何網絡廣告。　　。網絡廣告可以引導觀眾來到產品或服務的介紹網站，觀看產品或服務的演示實例，對于軟件產品，觀眾可以立即下載有關的演示操作版，體驗到真實的產品或服務。讓觀眾真正參與到其產品或服務中來，這在其他傳統(tǒng)的廣告形式中是根本無法實現(xiàn)的。、年度會議/學術檢討會 通過年度會議和學術檢討會的總結，并把其中的精華部分轉變?yōu)樯a力，使企業(yè)通過過去的經驗和總結，從中總結經驗打造出服務的平臺和完善的激勵，從而為是經濟更加出現(xiàn)！、貿易刊物、文章報道 我公司主要負責人吳寶根經常作為建材行業(yè)的專業(yè)人士參與許多有關行業(yè)的討論，經常就有關產品和市場問題發(fā)表意見。吳寶根在中國建材協(xié)會的周刊上發(fā)表了就具體討論《脫硫石膏回收和綜合利用》發(fā)表過專題報告.、社會認證 通過安徽建工學院的主要專家對我公司生產的產品通過評價和認證，并通過各種條件的設備進行系統(tǒng)的分工原則，保證各方面的需求。第五部分：競爭性分析、產品市場價格分析脫硫石膏處理后生產的石膏砌塊產品價格比天然石膏要低150元/噸左右。由于利用脫硫石膏生產石膏砌塊產品屬于“三廢”利用項目，因此本項目產品可以申請減免部分稅收，從而增加本項目產品的市場競爭力。、運輸成本價格分析某集團承建的年產150萬石膏砌塊項目，建設在合肥市肥西磷肥廠旁邊，按照公司策略方針，以就地取材，這樣節(jié)約了很多運輸成本。、原料成本價格分析本產品主要原料是脫硫石膏，其供應廠家是肥西磷肥廠化工垃圾：脫硫石膏。為國家環(huán)保做出微薄之力，嚴格貫徹和落實國家政策資源綜合利用，節(jié)能減排服務。.、生產工藝、設備競爭力分析 本項目采用國內最先進的年產150萬平方石膏空心砌塊智能化全自動控制流水生產線，設備在國內最先進.采用和借鑒國外技術：澆注生產方法和立模頂升生產工藝，在國內先進.、人才（技術）競爭力分析某集團堅持以科技創(chuàng)新為企業(yè)核心競爭力，大力加強科研投入，與國內多家科研機構、大學合作，成功研發(fā)并投入規(guī)?；a多項科研成果，如：某無機強化保溫隔熱板、某輕鋼板網新型墻體、保溫泡沫混凝土及某石膏砌塊等多種環(huán)保節(jié)能新建材，解決了現(xiàn)有國內建筑環(huán)保節(jié)能材料的不足，是實現(xiàn)我國節(jié)能建材領域內的新突破。在國內技術競爭力很強.、主要競爭對手分析、競爭策略（消除壁壘）一項合