目標(biāo)市場戰(zhàn)略決策ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 22:17本頁面
【正文】 ）避強定位 避開強有力的競爭對手， 適于小企業(yè) 利：避免、減小競爭風(fēng)險 不利：空白的細(xì)分市場可能是難度較大的細(xì)分市場 （ 2）迎頭定位 與最強的競爭對手對著干 利：一旦成功能取得巨大市場優(yōu)勢、激勵作用 條件：清醒估計自身實力，知彼知己，不一定試圖壓垮對方，只要平分秋色就是巨大成功 （ 3）重新定位 對原有定位進行調(diào)整改變 原有決策失誤、效果不好 /競爭對手強有力的反擊 產(chǎn)品意外地擴大了銷售范圍。年輕人市場，也受到老年人歡迎 企業(yè)實力增強 開始實訓(xùn) 實訓(xùn)主題：撰寫一份完整的目標(biāo)市場決策方案 提示和建議 方案應(yīng)包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位三方面內(nèi)容。 市場細(xì)分部分可簡要 目標(biāo)市場選擇應(yīng)有充分依據(jù)，可自己增加一些假設(shè)的情境，需做到自圓其說 市場定位需緊密結(jié)合目標(biāo)市場需求，結(jié)合其他的市場因素，可自己增加一些假設(shè)的情境，需做到自圓其說 鑒定標(biāo)準(zhǔn) 方案內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)合理 —— 30% 分析、策劃科學(xué)合理，無概念性錯誤 ——30% 文字流暢、表達得體 —— 20% 信息量充實，創(chuàng)意獨到 —— 20%
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