生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策(2)-資料下載頁
2025-05-14 01:06本頁面
【正文】 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素 生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素， 實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間 位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。 1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構特點、工藝特點 與生產(chǎn)規(guī)模 2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 4 企業(yè)的生產(chǎn)技術水平 5 企業(yè)的環(huán)境條件 48 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 1 基本生產(chǎn)單位 ：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 生產(chǎn)單位。如： 準備車間 、 加工車間 、 裝配車間 2 輔助生產(chǎn)單位 ：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務， 實現(xiàn)輔助生 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如： 輔助車間 、 動力部門 3 生產(chǎn)服務單位 ：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的單位。如： 運輸 部門 、 倉庫 、 試驗 與 計量檢驗部門 4 生產(chǎn)技術準備部門 ：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術保證與服務，并負責 新產(chǎn)品試制工作的部門。如： 研究所 、 設計 科 、 工藝科 、 工具科 、 試制車間 5 附屬生產(chǎn)單位 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 49 三 生產(chǎn)單位的合理配置的原則 1 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn) 2 有利于社會協(xié)作 3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標準 化水平 4 合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務部門的比例 50 167。 廠區(qū)布置 一 廠區(qū)布置的目標 二 平面布置的原則 三 廠區(qū)平面布置的程序 51 一 廠區(qū)布置的目標 1 最短的運輸路線 2 最大的靈活性 3 面積的最有效利用 4 最良好的工作環(huán)境 5 最合理的發(fā)展余地 52 二 平面布置的原則 1 滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 ● 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 ● 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關系密切的車間和部門盡 量布置在一起 ● 合理劃分廠區(qū) 2 有利于提高經(jīng)濟效益 ● 減少運輸量 ● 盡量緊湊 ● 提高建筑系數(shù) 3 有利于安全和增進職工健康 53 三 廠區(qū)平面布置的程序 1 確定目標 2 收集資料：基礎資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖 3 確定各組成部分所占面積 4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關系 （ 1）定性分析方法 （ 2）定量分析方法 5 初步確定平面布置方案 6 方案評價 （ 1）定性評價法 （ 2）定量評價法 54 167。 車間布置 一 概述 二 車間總體布置 三 工作地（設備）布置的類型及原則 四 工作地（設備）布置的技術與方法 55 一 車間布置 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設備機床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務。 56 二 車間總體布置 1 基本生產(chǎn)部分 2 輔助生產(chǎn)部分 3 倉庫部分 4 過道部分 5 車間管理部分 6 生活福利部分 57 三 工作地布置的類型及原則 類型 ： 1 工藝專業(yè)化布置 2 對象專業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置 原則 ： 1 符合生產(chǎn)過程流向 2 便于運輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分利用車間面積 6 充分考慮機床精度和工作特點 58 四 工作地（設備）布置的技術和方法 1 模擬技術 （ 1）設備布置草圖 （ 2）樣板布置 （ 3）模擬布置 2 研究方法 （ 1）從至表法 （ 2）線形規(guī)劃法 59 第四章 生產(chǎn)技術準備與管理 167。 生產(chǎn)技術準備與管理概述 167。 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計） 167。 生產(chǎn)工藝準備 167。 新產(chǎn)品試制和鑒定 167。 生產(chǎn)技術準備計劃 60 167。 生產(chǎn)技術準備與管理概述 一 概念 生產(chǎn)技術準備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術上的準備工作 二 生產(chǎn)技術準備的任務 1 以最短時間和最少消耗完成準備任務 2 設計出具有先進技術經(jīng)濟指標的新產(chǎn)品 3 推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術水平 三 生產(chǎn)技術準備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設計準備 2 生產(chǎn)工藝準備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定 61 167。 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計） 一 編制設計（技術）任務書 二 技術設計 三 工作圖設計 62 167。 生產(chǎn)工藝準備 一 產(chǎn)品的工藝分析和審查 二 擬定工藝方案 三 編制工藝規(guī)程 四 工藝裝備的設計和制造 63 167。 新產(chǎn)品試制和鑒定 一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構的復雜程度和設計方式 二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務 2 樣品試制組織 （ 1）技術交底 （ 2）技術追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定 三 小批試制和鑒定 64 167。 生產(chǎn)技術準備計劃 一 生產(chǎn)技術準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術準備綜合計劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃 3 科室年度生產(chǎn)技術準備計劃 4 科室月份生產(chǎn)技術準備計劃 二 生產(chǎn)技術準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡計劃技術編制生產(chǎn)技術準備計劃表
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1