決策與決策方法案例分析-資料下載頁
2025-05-01 22:17本頁面
【正文】 。 ?如果決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的但我們知道它們的概率分布，這類決策稱為風(fēng)險型決策。一方面、動工以來從征地到建筑的成本急劇上升，卻沒有足夠的資金來源。另一方面、博物館空間擴(kuò)大、工期延長，博物館不能在原址繼續(xù)開放。無論哪一方面，都不會收到預(yù)期的成效。 ? ？請說明。你從這種情況中學(xué)到了哪些決策的道理？ ?存在決策升級現(xiàn)象。 ?在工程擴(kuò)建方面，需審時度勢、酌情處理、根據(jù)現(xiàn)有資源決定擴(kuò)建規(guī)模；在資金籌集方面，努力尋求潛在的捐贈者、擴(kuò)建項(xiàng)目籌集資金；在制定決策方面，要有前瞻性、完善計劃方真。 ?道理：一個優(yōu)秀的管理者要做出完美的決策，首先要會高瞻遠(yuǎn)矚、在決策之處就要考慮到實(shí)施過程中有可能發(fā)生的問題，提前做出應(yīng)急方案以備不時之需；其次要有足夠的應(yīng)變能力，在遇到緊急問題時能第一時間想到應(yīng)對方案；再者做出決策時要綜合考慮，把現(xiàn)有利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。
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