冶金質(zhì)量協(xié)會(huì)-降低燒結(jié)固體燃料消耗-資料下載頁
2025-05-01 22:17本頁面
【正文】 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 八、 效果檢查 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 經(jīng)過 QC小組多方面的努力，和公司各部門的密切配合，燒結(jié)固體燃料消耗降低工作得到長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)過一系列的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，以及新的管理理念的實(shí)施，帶來十分明顯的效果。(見表八、圖七、圖八 ) 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 固體燃料消耗 綜合合格率 堿度穩(wěn)定率 降成本幅度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 表八：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表 制表人：王東 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 11月份固體燃料濕基消耗 /噸比目標(biāo) /噸降低 /噸，活動(dòng)目標(biāo)超額完成。 3540455055601月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月圖七 目標(biāo)值變化曲線圖 制圖人：王東 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 5645505560活動(dòng)前 目標(biāo)值 活動(dòng)后 圖八 活動(dòng)前后目標(biāo)值變化對(duì)比圖 制圖人：王東 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 經(jīng)濟(jì)效益 活動(dòng)前燒結(jié)公司固體燃料消耗為 56公斤 /噸，2022年 2月開始實(shí)施， 9月底全部完成， 1012月份為成果鞏固期，平均固體燃料消耗 /噸，比活動(dòng)前降低了 /噸，降低噸礦成本 /噸。 212月份燒結(jié)礦產(chǎn)量為 ，與活動(dòng)前相比，創(chuàng)造效益為： =2766萬元。 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 技術(shù)效益 通過進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、改造和新型管理理念的落實(shí)，固體燃料消耗顯著下降，在這一過程中使公司管理人員和崗位操作人員掌握了大量的工藝知識(shí)，增進(jìn)了對(duì)固體燃料消耗工作的認(rèn)知，使節(jié)能降耗、降本增效工作深入人心，使燒結(jié)整體技術(shù)水平更上一步。 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 九、 鞏固措施 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 以制度化的方式，確立固體燃料消耗指標(biāo)在燒結(jié)生產(chǎn)組織中的核心地位。 效果確認(rèn)后，小組成員將 《 青島銀鋼燒結(jié)有限公司熔劑使用管理規(guī)定 》 、 《 青島銀鋼燒結(jié)有限公司燃料使用管理規(guī)定 》 、 《 青島銀鋼燒結(jié)有限公司固體燃料消耗指標(biāo)管理辦法 》 、 《 固體燃料消耗績(jī)效指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 報(bào)公司綜合管理科批準(zhǔn)，并納入公司的制度管理體系，編號(hào)分別為 SJGS202261 SJGS202281SJGS2022101 SJGS2022914,并已經(jīng)開始執(zhí)行。 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 納入公司績(jī)效管理體系 固體燃料消耗指標(biāo)的完成情況，納入公司績(jī)效管理體系，部門和個(gè)人績(jī)效都與指標(biāo)的完成情況直接掛鉤，達(dá)到每個(gè)部門都關(guān)心指標(biāo)，每個(gè)人都關(guān)注固體燃料消耗指標(biāo)完成情況的目的，促進(jìn)固體燃料消耗的降低。 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 十、活動(dòng)總結(jié)及下一步打算 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 自我評(píng)價(jià) 本次循環(huán)我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)，完成了預(yù)定目標(biāo)。小組從質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、個(gè)人能力、學(xué)習(xí)熱情、 QC工具及運(yùn)用技巧、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí) 7個(gè)方面進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 活動(dòng)前 活動(dòng)后 1 團(tuán)隊(duì)精神 2 參與意識(shí) 3 QC工具運(yùn)用技巧 5 4 工作熱情 8 5 創(chuàng)新意識(shí) 6 6 個(gè)人能力 7 7 解決問題的信心 7 表九 QC小組自我評(píng)價(jià)表 制表人：王東 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 創(chuàng)新意識(shí) 參與意識(shí) 個(gè)人能力 工作熱情 QC工具運(yùn)用技巧 團(tuán)隊(duì)精神 解決問題的信心 活動(dòng)后 活動(dòng)前 圖九 自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖 制圖人：王東 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP （ 1）從雷達(dá)圖中可以看出，小組的團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作精神良好； （ 2）小組成員 QC工具運(yùn)用技巧顯著提高； （ 3）小組成員的參與意識(shí)還不夠，有待于進(jìn)一步提高； 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 下一步打算 本次循環(huán)我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)，降低固體燃料消耗工作，超額完成了預(yù)定目標(biāo)。但是公司電耗指標(biāo)一直以來還比較高，面對(duì)當(dāng)前電價(jià)上漲，燒結(jié)礦成本壓力空前高漲的現(xiàn)狀，電耗對(duì)成本影響較大。因此，采取技術(shù)改進(jìn)，降低燒結(jié)噸礦電耗將作為我們下一步活動(dòng)的主題。 青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 QINGDAO IRONamp。STEEL GROUP 謝謝！
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