電動(dòng)車行業(yè)分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 18:08本頁(yè)面
【正文】 的可行性論 證； 3）產(chǎn)品中的關(guān)鍵點(diǎn)和細(xì)部定位。 Page 9 供應(yīng)商 需求分析 ? 摩托車市場(chǎng)需求緊縮 ? 自行車市場(chǎng)需求變化緩慢 ? 電動(dòng)車行業(yè)需求日益增加 供應(yīng)分析 ? 供應(yīng)商數(shù)量不變的情況下，供不應(yīng)求，供應(yīng)商的侃價(jià)能力高于企業(yè)。 ? 供應(yīng)商數(shù)量增加的情況下，供求平衡，企業(yè)制定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略以此提高采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Page 10 供應(yīng)商侃價(jià)能力影響因素分析 ?行業(yè)集中程度 —— 供應(yīng)商的集中化程度不高 ?交易量 —— 采購(gòu)量隨著日益增長(zhǎng)的需求而增加 ?產(chǎn)品差異化 —— 差異不大，標(biāo)準(zhǔn)化水平高 ?產(chǎn)品的構(gòu)成比例 —— 構(gòu)成企業(yè)絕大多數(shù)成本比例 Page 11 制定電動(dòng)車行業(yè)的供應(yīng)戰(zhàn)略 ?針對(duì)供應(yīng)商的集中化程度不高，本企業(yè)可以并購(gòu)另外一家電動(dòng)車公司，使集中化程度超過(guò)供應(yīng)商，從而提高自己的重要地位。 ?針對(duì)日益增加的交易量，重整之后的企業(yè)可以采取規(guī)?；少?gòu)，提高侃價(jià)能力。 ?針對(duì)差異化零部件產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商制定長(zhǎng)期合同，發(fā)展伙伴關(guān)系。 ?針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的零部件 ，企業(yè)應(yīng)集中大批量采購(gòu)，提高侃價(jià)能力。 ?針對(duì)零部件及成品占企業(yè)整體產(chǎn)品成本中絕大部分比例的情況，企業(yè)應(yīng)努力發(fā)展?jié)撛诠?yīng)商，增進(jìn)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)成本 。 Page 12 潛在入侵者 已經(jīng)進(jìn)入電動(dòng)車行業(yè)的企業(yè) 準(zhǔn)備進(jìn)入電動(dòng)車行業(yè)的企業(yè) 感謝觀賞 單擊添加您的公司信息（聯(lián)系方式及落款）
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