環(huán)境分析方法ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:15本頁面
【正文】 SWOT代表 Strength (優(yōu)勢 )、 Weakness (劣勢 )、 Opportunity (機會 )和 Threat (威脅 )四個英文單詞 ， 實際上是將內(nèi) 、 外環(huán)境分析的內(nèi)容進行綜合和概括 ， 進而分析組織的優(yōu)劣勢 、 面臨的機會和威脅的一種方法 。 優(yōu) 、 劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較 ， 而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的可能影響上 ， 但是外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機會與威脅卻可能完全不同 。 因此 ， 兩者之間又有緊密的聯(lián)系 ，這也是將它們綜合在一起的原因 。 具體的 SWOT分析步驟： 第一步：確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略。 第二步：確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵要素，并把握可能出現(xiàn)的機會與威脅。 第三步：根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力 (優(yōu)勢 )和受到的關(guān)鍵限制 (劣勢 ) 。 第四步：獲得以上輸入信息之后，將所得信息填入 SWOT分析矩陣并進行具體定位，確定企業(yè)戰(zhàn)略能力，就可以進行 SWOT綜合分析了 。 SWOT分析矩陣 十字結(jié)構(gòu)的 SWOT分析戰(zhàn)略圖具體做法是，用與溝通矩陣類似的方法，對所列出的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各關(guān)鍵因素逐項打分，然后按因素的重要程度加權(quán)并求其和，再將上述結(jié)果在 SWOT分析圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力 。 機 會 劣勢 優(yōu) 勢 威 脅 Ⅱ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 Ⅳ 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 Ⅰ 發(fā)展型戰(zhàn)略 圖 53 SWOT戰(zhàn)略分析圖 ? 第 Ⅰ 象限的企業(yè)，具有眾多的內(nèi)部優(yōu)勢和良好的外部機會，應(yīng)當(dāng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略。具體有集中化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等?？傊髽I(yè)應(yīng)增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長性戰(zhàn)略 。 第 Ⅱ 象限的企業(yè)，面臨外部機會，卻受到自身內(nèi)部條件的限制，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件，最大限度地利用外部環(huán)境帶來的機會。 ? 第 Ⅲ 象限的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略。此時的企業(yè)沒有能力也不應(yīng)該實施戰(zhàn)略擴張，應(yīng)采用保守的方式進行經(jīng)營。 ? 第 Ⅳ 象限的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會。 SWOT矩陣結(jié)構(gòu)圖示： 將公司所面臨的外部環(huán)境的機會、威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢分別在縱坐標(biāo)與橫坐標(biāo)中列出，然后，根據(jù)分析的結(jié)果分別以不同的組合制定出 SO、 WO、 ST、 WT四大戰(zhàn)略。 競 爭 要 素 環(huán) 境 要 素 優(yōu)勢 — S S1 S2 S3 S4 劣勢 — W W1 W2 W3 W4 機會 — O O1 O2 O3 O4 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 威脅 — T T1 T2 T3 T4 T5 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 環(huán)境要素 競爭要素 本章思考題 ? ，歸納出外部環(huán)境的機會、威脅與發(fā)展趨勢？ ? 區(qū)別有哪些？ ? ？經(jīng)驗效益的來源有哪些？ ? ？價值鏈分析的步驟？ ? SWOT分析方法來進行分析。你的主要優(yōu)勢和劣勢是什么？ ? 你未來的職業(yè)生涯規(guī)劃？ 結(jié)束
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1