獨(dú)立董事修訂版ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 12:12本頁(yè)面
【正文】 R S 的治理原則、指南 實(shí)質(zhì)性多數(shù)應(yīng)為獨(dú)立董事 美國(guó) C I I 的《核心政策》 至少 2/ 3 為獨(dú)立董事 通用汽車(chē)公司 獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù) 英特爾公司 獨(dú)立董事應(yīng)該占據(jù)董事會(huì)的多數(shù) 澳大利亞投資經(jīng)理協(xié)會(huì) 大多數(shù)董事為獨(dú)立董事 日本公司治理論壇最后報(bào)告 1/ 2 以上為獨(dú)立董事 法國(guó)《維也納特報(bào)告》 獨(dú)立董事至少占 1/ 3 比利時(shí)《卡敦報(bào)告》 至少 2 名獨(dú)立董事 《 公司治理學(xué) 》 三、獨(dú)立董事參與機(jī)制的設(shè)計(jì) 1. 強(qiáng)化董事會(huì) 2. 獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與 3. 獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與的具體措施：戰(zhàn)略審計(jì) 《 公司治理學(xué) 》 強(qiáng)化董事會(huì) ? 強(qiáng)化董事會(huì)是指獨(dú)立董事在監(jiān)督公司管理層、參與公司戰(zhàn)略決策方面發(fā)揮更大作用。強(qiáng)化董事會(huì)可以從三個(gè)方面增加公司價(jià)值，包括監(jiān)督經(jīng)理人員、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)公司所有利害相關(guān)者。 ? 協(xié)調(diào)公司所有利害相關(guān)者與公司的社會(huì)責(zé)任有關(guān)。 ? 強(qiáng)化董事會(huì)的壓力主要來(lái)自于機(jī)構(gòu)投資者。 ? 強(qiáng)化的董事會(huì)特征 《 公司治理學(xué) 》 ? 獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與是強(qiáng)化董事會(huì)的主要措施。不同公司獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與的程度存在差別； ? 這種差別是由董事會(huì)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部工作程序以及獨(dú)立董事的個(gè)性等多種因素所造成的，其中董事會(huì)結(jié)構(gòu)起著至關(guān)重要的作用。 ? 獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與的具體措施：戰(zhàn)略審計(jì) ? 戰(zhàn)略審計(jì)包括如下基本要素： 1. 選取測(cè)度指標(biāo)原則 2. 備選測(cè)度指標(biāo) 3. 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和保存 4. 指定負(fù)責(zé)的次級(jí)委員會(huì) 獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與 《 公司治理學(xué) 》 本章小結(jié) ? 本章圍繞獨(dú)立董事制度的兩個(gè)基石 ——獨(dú)立性和決策參與展開(kāi)，從獨(dú)立董事的引入、獨(dú)立性的層次、不同治理模式下的特征，以及強(qiáng)化董事會(huì)的制度設(shè)計(jì)等多個(gè)角度論述獨(dú)立董事在整個(gè)公司治理體系中的功能和作用。 ? 第二節(jié)通過(guò)分析當(dāng)前中國(guó)上市公司中制約獨(dú)立董事在公司治理體系中發(fā)揮作用的因素，其后針對(duì)這些因素，提出在實(shí)踐應(yīng)主要從哪些方面評(píng)價(jià)獨(dú)立董事的作用。最后探討強(qiáng)化董事會(huì)、提高獨(dú)立董事決策參與能力的制度設(shè)計(jì)。 《 公司治理學(xué) 》 復(fù)習(xí)思考題 1. 請(qǐng)解釋區(qū)分 “ 一般獨(dú)立性 ” 與 “ 特殊獨(dú)立性 ” 、“ 名義獨(dú)立性 ” 與 “ 事實(shí)獨(dú)立性 ” 對(duì)獨(dú)立董事制度的意義？ 2. 比較不同治理模式下的獨(dú)立董事的 “ 獨(dú)立性 ” ？ 3. 談?wù)剳?yīng)從哪些方面評(píng)價(jià)獨(dú)立董事在公司治理體系中的作用？ 4. 戰(zhàn)略審計(jì)包含哪些要素？ 《 公司治理學(xué) 》 案例討論題 “伊利風(fēng)波 ” 與尷尬的獨(dú)立董事 （ 詳見(jiàn)教材 143～ 144頁(yè) ） ， 討論問(wèn)題 : 1. 通過(guò)“伊利風(fēng)波” 剖析經(jīng)理層與獨(dú)立董事之間矛盾沖突的性質(zhì)，及其對(duì)董事會(huì)治理效果和股東價(jià)值有何影響？ 2. 獨(dú)立董事質(zhì)詢(xún)公司經(jīng)理層做出的投資決策是正當(dāng)要求，但卻面臨臨時(shí)董事會(huì)罷免的尷尬局面，反映當(dāng)前中國(guó)上市公司獨(dú)立董事在公司治理體系中發(fā)揮作用的現(xiàn)狀如何？ 3. 你對(duì)該公司現(xiàn)在的治理狀況有何看法？
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