激勵行為ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 08:55本頁面
【正文】 行為 第十一章 激勵 美國心理學家和管理學家 萊曼 W．波特(Lyman W． Porter)和 愛德華 E．勞爾 (Edward W． Lawler)基于期望理論的研究成果進行了更為深入的研究，從而得出了更為完善的 波特和勞爾激勵模型 。 三 波特和勞爾模型 第九章激勵行為 第十一章 激勵 效 價期 望 值努 力 工 作 績 效內 在 獎 勵外 在 獎 勵滿 意工 作 能 力對 工 作 的認 識公 平 性波特和勞爾激勵模型 第九章激勵行為 第十一章 激勵 激勵的概念 滿足型激勵理論 過程型激勵理論 強化理論 激勵的方法 目錄 第九章激勵行為 第十一章 激勵 強化理論 第九章激勵行為 第十一章 激勵 哈佛大學著名心理學家 B． F．斯金納(Skinner)研究并提出了 強化理論 又稱行為修正理論。該理論只研究行為與其結果之間的關系。 第九章激勵行為 第十一章 激勵 強化理論的類型 ： ?a．按照強化的性質和目的分為 正強化、負強化、懲罰、自然消退 連續(xù)強化、間斷強化、隨機強化 第九章激勵行為 第十一章 激勵 表 揚 員 工建 議 提 高 工 資不 再 譴 責 和 抱 怨批 評 和 譴 責不 再 表 揚 和 獎 勵提 高 工 作 效 率員 工 提 高 工 作 效 率員 工 工 作 效 率持 續(xù) 低 迷管 理 者 目 標 員 工 行 為 強 化 策 略 強 化 類 型獎 勵正 向 廢 止懲 罰反 向 廢 止第九章激勵行為 第十一章 激勵 激勵的概念 滿足型激勵理論 過程型激勵理論 強化理論 激勵的方法 目錄 第九章激勵行為 第十一章 激勵 激勵方法 第九章激勵行為 第十一章 激勵 薪酬激勵 是指通過對薪酬體系的合理設計對員工進行激勵的方法。相對于其他激勵方法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵方法。 一 薪酬激勵 第九章激勵行為 第十一章 激勵 一般的薪酬激勵形式有以下兩類： 直接增加薪酬額度 ，包括增加工資、津貼、貨幣性福利等。 變相增加薪酬額度 ，包括帶薪休假、在職消費、員工持股、特別福利等。 第九章激勵行為 第十一章 激勵 工作方式激勵 是指通過對工作進行再設計和多樣化地安排工作時間來改變工作方式，從而激發(fā)組織成員工作積極行的一種激勵方法。 二 工作方式激勵 第九章激勵行為 第十一章 激勵 工作方式激勵具體通過以下兩個方面來實現： 對工作進行再設計 主要包括工作輪換、工作擴大化以及工作豐富化； 1 多樣化地安排工作時間 主要包括：壓縮每周工作日、彈性工作時間、工作分擔、遠程上班、獨立承包與兼職工作等。 2 第九章激勵行為 第十一章 激勵 精神激勵 是指通過使員工在精神和心理上得到滿足而對員工進行激勵。 三 精神激勵 第九章激勵行為 第十一章 激勵 精神激勵的具體形式有： 精神激勵 B E C D A 目標激勵 信任激勵 價值觀激勵 文化激勵 榜樣激勵 第九章激勵行為 第十一章 激勵 謝 謝！ 第九章激勵行為
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