【正文】 的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。編制物資采購計劃（1）一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延期。（2）計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計劃，保證工程付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。工程協(xié)調(diào)措施：項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。（二）施工進(jìn)度措施保證管理措施：如我公司有幸中標(biāo)，將立即組織施工人員進(jìn)場做施工準(zhǔn)備工作，以及交接工作，迅速作好臨時和機械設(shè)備的儲備工作。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備在原地表面處理工程里穿插進(jìn)行，并在作業(yè)面出現(xiàn)后立即組織后續(xù)工序跟近施工，已贏得時間。合理安排交叉作業(yè)充分考慮工種與工種之間的配合銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工。分段控制，確保個階段工期按期完成，加強技術(shù)管理，緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先進(jìn)，為生產(chǎn)排憂解難，同時在在施工中嚴(yán)格檢查把關(guān)。項目經(jīng)理部用周計劃控制分布分項工程進(jìn)度,按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程按計劃實施。與業(yè)主每周開一次工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。在施工中加強班組自檢互檢。通過個施工班組的自檢互檢，清除施工隱患，避免出現(xiàn)返工。這樣不但能確保工程的質(zhì)量，而且能保證工程的工期。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織個作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進(jìn)的施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。收集和咨詢當(dāng)?shù)貧庀笮问?，雨季期間應(yīng)密切注意天氣預(yù)報，雨季避開對工程質(zhì)量有影響的不良天氣，并做好準(zhǔn)備。資源投入與保證：加強生產(chǎn)管理，編制詳細(xì)的控制網(wǎng)絡(luò)，實施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓日進(jìn)度，旬分析組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)，積小勝為全勝。投入足夠的工程所有設(shè)備，材料根據(jù)計劃，提前訂貨和準(zhǔn)備，防止因不能及時進(jìn)場而影響工期。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料投入，保證工程施工順利進(jìn)行。加強機械的維修、保養(yǎng)，提高機械的利用率。充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，壓路機、挖掘機等設(shè)備滿足工程需要是加快整個工程進(jìn)度的有力保證。加強工程信息的流轉(zhuǎn)控制,確保準(zhǔn)備與及時：物資采購及時，派專人負(fù)責(zé)材料采購工作，在施工過程中各施工人員要求及時提供材料需用量計劃給材料員，確保不因材料采購不及時而影響工程進(jìn)度。為了防止因材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工，材料員經(jīng)常到現(xiàn)場檢查材料使用情況。施工協(xié)調(diào)、配合對進(jìn)度的保證：建立現(xiàn)場信息的流轉(zhuǎn)、控制制度,在項目經(jīng)理、項目工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置資料室負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有來往信函、設(shè)計變更、等資料的收集、流轉(zhuǎn)、發(fā)放、分類歸檔以確保施工中各環(huán)節(jié)中新使用權(quán)的信息為最新、有效、正確的，防止出現(xiàn)因信息溝通不及時，而出現(xiàn)的窩工、返工現(xiàn)象，直接影響到最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度獎罰措施：每月向施工隊下發(fā)任務(wù)單時就明確工期，達(dá)不到工期要求按比例工資，提前完成任務(wù)而且質(zhì)量達(dá)到要求則相應(yīng)給予獎勵。訂立并執(zhí)行對項目部的分階段工期目標(biāo)考核，并由項目部將目標(biāo)分解成可供歌專業(yè)施工隊進(jìn)行考核的小目標(biāo)，每月定期考核，考核結(jié)果與該專業(yè)施工隊以及負(fù)責(zé)人的收入、直接掛鉤，執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定。對專業(yè)施工隊的進(jìn)度獎罰按與其簽訂的合同進(jìn)行，專業(yè)施工隊無法按照工期節(jié)點要求完成時，項目部將安排其他施工隊協(xié)助其完成，發(fā)生的費用將由該專業(yè)施工隊中扣除，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)施工隊清退出場。（三）保證工期的技術(shù)措施為滿足工期要求，本工程各工序施工采用平行作業(yè)的施工方法，在施工排水工程的同時，進(jìn)行現(xiàn)狀道路的換板施工。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC 小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。（四）設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)供應(yīng)保證工期的措施按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。在施工中用微機進(jìn)行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。編制機械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操做、違反勞動紀(jì)律和蠻干等操做行為。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、“十字做業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工做。機械設(shè)備在使用中不超載做業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。對施工機械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進(jìn)行正常管理。重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。（五）工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度監(jiān)控的原則：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的方法：根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。在施工過程中，對施工進(jìn)度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括:完成的實物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施(一)工程文明施工責(zé)任制現(xiàn)場文明施工管理實行分區(qū)分段包干制度，區(qū)段劃分和各區(qū)段文明施工負(fù)責(zé)人如下：(工程文明施工總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理)現(xiàn)場文明施工：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目文明施工技術(shù)管理：項目工程師現(xiàn)場周圍文明施工平面布置：施工員工地周圍文明施工現(xiàn)場管理：文明施工員辦公區(qū)及現(xiàn)場衛(wèi)生管理：現(xiàn)場綜合辦公室主任?，F(xiàn)場根據(jù)以上分工，成立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各單位工程主管工長為主的現(xiàn)場文明施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確?，F(xiàn)場文明施工。(二)重點部位的要求場地清理在施工過程中，要求各作業(yè)班組每班每天作業(yè)要做到工完場清，以保證施工現(xiàn)場沒有多余的材料垃圾。項目經(jīng)理部派專人進(jìn)行清掃、檢查，對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個整齊劃一。每天的建筑垃圾，要及時合理處理。其它具體措施(1)對建筑工地周圍現(xiàn)有的圍墻進(jìn)行壓頂粉刷涂白，保持整潔。大門兩側(cè)圍墻美化，并分別注明施工單位和工程名稱。(2)現(xiàn)場主要道路地坪及場地硬化，平整無積水，大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“五牌二圖”齊全完整。(3)設(shè)立現(xiàn)場保潔員制度，設(shè)保潔員4人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及車輛路過的現(xiàn)場外主要道路的打掃。(4)現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊；砂、石料場地面硬化，周邊建立圍檔。建筑垃圾分類圍擋堆放，及時清運。(5)大門以及施工區(qū)域內(nèi)要有專人清掃，以保證無建筑、生活垃圾和污染；現(xiàn)場交通要有專人負(fù)責(zé)指揮。腳手架底部周圍要做好硬化。(6)工地設(shè)立門衛(wèi)生制度，現(xiàn)場施工人員都要遵守疾病控制中心內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。進(jìn)入現(xiàn)場施工的工人統(tǒng)一作裝。(7)加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對不符合規(guī)范的操作限期整改。(三)現(xiàn)場文明施工檢查(1)檢查時間：項目文明施工管理組每周五對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司質(zhì)安部牽頭組織公司各職能部門(質(zhì)安、勞資、材料、設(shè)備、工會等)每月對項目進(jìn)行一次大檢查；(2)檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真作了整改，對于屢次整改不合格的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實整改的情況；檢查要求按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59—2011)進(jìn)行。(四)后方生活宿舍區(qū)管理本區(qū)布置要求做到施工現(xiàn)場與生活區(qū)分開、生活區(qū)與辦公區(qū)分開，使整個工程施工中不干擾現(xiàn)場的正常施工環(huán)境和施工程序。為了保證現(xiàn)場的施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，所有施工人員在附近租賃民房。后方租賃生活區(qū)管理由項目文明施工員負(fù)責(zé)，生活區(qū)內(nèi)要建立住宿衛(wèi)生管理制度。住宿的施工人員要登記造冊，凡不屬于本工地的外來人員，身份不明的人員不得進(jìn)入住宿，施工人員家屬不得進(jìn)入工地。十二、施工總平面布置根據(jù)設(shè)計圖紙所提供的施工現(xiàn)場范圍，結(jié)合本工程現(xiàn)場特點，在盡量減少對現(xiàn)況交通干擾、保證現(xiàn)況交叉路口交通運行安全、滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下，本著少占地、少拆遷及經(jīng)濟(jì)合理的原則，按照文明施工及安全生產(chǎn)的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。施工圍擋范圍首先考慮生產(chǎn)、監(jiān)理、業(yè)主辦公用房及生活臨時設(shè)施的布置；機械設(shè)備停放場、施工材料和周轉(zhuǎn)材料的存放點以及現(xiàn)場臨時土方堆放點在施工紅線范圍內(nèi)依據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場場地情況進(jìn)行安排。進(jìn)場后，對施工場區(qū)進(jìn)行整體布置、規(guī)劃。首先對場區(qū)進(jìn)行平整，在臨路面圍欄上布置醒目的施工標(biāo)識牌。在施工標(biāo)識牌上詳細(xì)畫出場區(qū)規(guī)劃圖，包括場區(qū)臨時道路、工程位置、開竣工日期、主要材料堆放區(qū)等。對場區(qū)的臨時道路進(jìn)行合理規(guī)劃，并對場區(qū)的道路和施工場地進(jìn)行硬化，根據(jù)地形和排污口位置，做好整個場地區(qū)的排水設(shè)施。同時選派責(zé)任心強的人員配合交管部門作為臨時交通指揮員。（一）臨時用地依據(jù)總體施工部署，擬在施工現(xiàn)場附近租用3000m2空地布置臨時駐地， 臨時駐地內(nèi)設(shè)置生活用房，包括工人宿舍、食堂、廁所、洗浴室、文娛室等；辦公室及水泥庫房、鋼筋加工棚、模板堆場、材料庫房、機械維修間、材料庫、變壓器房、發(fā)電機、混合料拌合站等生產(chǎn)性臨時設(shè)施。詳見附錄4：《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。（二）施工臨時用電及用水施工場地的用水水源由建設(shè)單位指定的位置引入，裝入水表計量，施工用水與生活用水共用一個水源。施工現(xiàn)場用水量及管徑的確定：根據(jù)實際情況，選用接入管，水管埋放地下至少200mm處，并標(biāo)上警示標(biāo)志防止機械來回碾壓破壞。施工現(xiàn)場臨時供電，施工照明用電與現(xiàn)場供電線路分開，現(xiàn)場周邊采取三相五線制，周邊應(yīng)做到“一機一閘，一漏”，并要有二級以上的漏電、短路保護(hù)，確保施工人員的人身安全。施工現(xiàn)場用電量的確定：根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合施工機械的動力設(shè)備，電動機具，照明器具的需用情況，確定用電量。（三）機械停放和材料加工場地根據(jù)工程實際情況和施工需求，我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場情況選定機械停放場地，機械統(tǒng)一停放，進(jìn)行統(tǒng)一管理。場地整平鋪渣壓實。材料加工場設(shè)有一間倉庫及看守人員住宿房一間。（四）主要臨時工程安排施工圍蔽建筑施工現(xiàn)場新建圍擋墻選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料；圍檔高度按行政區(qū)域劃分。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)按要求設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖。，，架體材質(zhì)為不銹鋼，各類標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置牢固、美觀，并進(jìn)行亮化。臨時棄碴場本工程有大量清表土、清淤土棄置，擬征用一山坳作為棄土場，施工現(xiàn)場設(shè)多條出碴通道，施工場地中設(shè)置多處臨時棄碴場，作為白天暫時堆放挖出泥土的場所。五、臨時通訊各施工隊現(xiàn)場配備一部程控電話，施工隊長和項目主管人員配備移動電話，保證外界與工地的聯(lián)絡(luò)通暢。另外在得到有關(guān)部門的許可后，在工地使用無線對講機或程控座機，以便指揮人員、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場施工人員之