【正文】 計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利實施。4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)一次驗收。5)掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好掃尾工作，竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6)實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。后勤保障措施1）投入充足的施工機械。2）現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供備用電量。3）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4）應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第九章 項目班子配備施工管理組織機構(gòu)1）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3）針對本工程我們將成立濟寧市廿里鋪鎮(zhèn)河?xùn)|村搬遷新村道路工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由類似項目經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人,設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。4）現(xiàn)場管理：（1）組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。（2）落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。（3）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。（4）處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。（6）項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責(zé)具體指揮施工全過程。5）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：（1）強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進度計劃進行施工；（2）加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；（3）遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；（4）場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。施工管理組織機構(gòu)圖（詳見附表）項目班子配備表（詳見附后）項目組織管理形式1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。崗位責(zé)任制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1 、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責(zé)；3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；6）管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。技術(shù)總負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1）負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。8）認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1）負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。材料員崗位責(zé)任制1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；6）倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7）按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。安全員的崗位職責(zé)1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)；2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)；4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；資料員的崗位職責(zé)1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的