【正文】 . 價值觀的形成紡織集團的價值觀主要表現(xiàn)為：面向國內和國際兩個市場；重視制造成本的控制；業(yè)務與產品多元化的程度高；集團化程度高、集權化程度低；風險意識和創(chuàng)新意識相對弱。紡織集團價值觀的形成，與其歷史發(fā)展過程是分不開的。在計劃經濟階段（19501978） ，企業(yè)缺乏經營自主權，只從事生產活動，進行生產過程控制，對產品質量、生產成本給予了應有的重視，從而形成了相關的比較健全的紡織生產的管理制度。多年的積累使得生產技能的提高與經驗曲線形成。這一階段的企業(yè)實際上不是真正的企業(yè)，既缺乏市場的環(huán)境，也不存在著經濟活動的動因，各個企業(yè)之間并沒有真正的經濟聯(lián)系。在隨后的生產導向階段（1978－1995） ，由于地緣優(yōu)勢，處于廣州市的紡織、服裝行業(yè)通過“三來一補”等方式為外資外貿企業(yè)進行生產加工活動，在生產管理、供應商管理等方面確立了一定的優(yōu)勢，個別企業(yè)憑借市場反應快，花色品種開發(fā)能力較強的能力，形成了自身的經營體系，也取得了良好的經濟效益，形成了一些著名的地方品牌。在短缺經濟環(huán)境下，因為市場競爭強度低，產品銷情況良好，但對品牌的建立與技術創(chuàng)新投入不多，在渠道建設方面的關注也明顯不足，企業(yè)注重的經營活動在于擴大產能和多元化投資，這就為下一階段競爭優(yōu)勢下降留下了隱患。進入第三個階段——推銷階段（1996－2022） ，經濟進入緊縮時期，國內市場空間受到擠迫，海外市場也因為人民幣相對升值受到影響，前期的新增投入的產能開始發(fā)揮作用，導致供銷矛盾18 / 121開始顯露；因為經濟體制改革的不斷深化，進入紡織行業(yè)的競爭者不斷增加，尤其是內地紡織企業(yè)的崛起，紡織品市場競爭的強度越來越激烈，導致公司的盈利空間下降，地處廣州市的紡織行業(yè)的經營成本居高不下，產品的競爭力低下，前期的一些品牌在競爭中不再存在優(yōu)勢；多數(shù)企業(yè)以一種推銷的觀念進行經營，但因為前期對品牌建設的關注不足，導致了企業(yè)產品銷售的困難。在治理結構與管理機制兩大問題的共同作用之下，多元化投資失敗，銀行負債上升；技術改造投入不足與人才流失；國有企業(yè)人員負擔和利息負擔嚴重等一系列問題已經使紡織集團經營非常困難。. 重組過程中可以利用的資源和能力1. 可以利用的資源在物理資源方面，公司擁有大約 23 萬平方的可供出讓土地，為企業(yè)通過資產重組盤活資產提供了條件。由于環(huán)保的原因，廣州市政府對新的染整企業(yè)建立的約束提高，現(xiàn)有的染整企業(yè)存在著在位者的優(yōu)勢。公司地處經濟發(fā)達的廣州地區(qū)，具有信息獲得和進出口便利的優(yōu)勢。在組織資源方面，公司具有良好的合資企業(yè)轉制運作基礎。目前公司投資的合資企業(yè)運作良好，為其他企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者提供了示范效應，也積累了集團行使投資者權利的經驗。具有健全的內部管理制度與較高的品質管理水平。在無形資源方面，由于其健全的內部管理制度與較高的品質管理水平，部分企業(yè)形成了良好的商譽，成為國際知名服裝品牌的外包生產商，取得了寶貴的經驗。2. 可以利用的能力19 / 121主要的優(yōu)勢表現(xiàn)在紡織品的國際貿易方面和骨干制造企業(yè)的生產運作、質量管理方面；集團具有相當強的質量管理的能力，骨干企業(yè)取得了 ISO9000 質量認證，生產管理各種制度比較健全，也能夠得到較好的實施；但是受到資源和體制方面的限制，紡織集團在生產與質量方面的能力優(yōu)勢沒有得到有效地發(fā)揮；整個集團在管理職能方面基本上沒有明顯的優(yōu)勢，而在經營職能方面則表現(xiàn)出比較明顯的劣勢，例如在資本運作、國內營銷、研究開發(fā)等方面。. 需要破除的慣性資源和慣性能力對于紡織集團來說，需要破除的慣性資源和慣性能力包括：首先，是與紡織主業(yè)根本不相關的資源與能力。包括醫(yī)療服務、教育服務以及房地產開放方面的資源與能力。盡管目前這些資源和能力還能夠為集團提供一定的價值，但是它們與主業(yè)明顯無關，如果可以剝離，將使未來的工貿集團更加專注，同時也可以產生一些資源去解決主業(yè)的發(fā)展問題。其次，是長期處于弱勢地位的品牌資源。紡織集團擁有的一些品牌資源，比如熊貓、荷花等，它們曾經有過歷史上的輝煌。但是，隨著時間的推移和經濟的發(fā)展，外部環(huán)境發(fā)生了重大改變，顧客需求也隨之而改變。在這種情況下，各個企業(yè)未能及時察覺外部環(huán)境和顧客需求的變化而采取對應的措施，去強化品牌的建設，最終導致現(xiàn)在品牌資源上的弱勢地位。陳舊和落后的生產設備。與其他紡織企業(yè)相比，紡織集團許多生產企業(yè)的生產設備相當?shù)年惻f和落后，這些陳舊和落后的設備大大阻礙了紡織集團生產效率的提高和產品質量的改善，有時甚至造成生產的中斷，已經嚴重阻礙集團的發(fā)展。因此，必須破除落后和陳舊的設備資源，以提高生產效率，改進產品質量，建立核心競爭優(yōu)勢。20 / 121低水平的技術研發(fā)和花色品種研發(fā)。為了在高差異和低成本方面形成和積累核心優(yōu)勢，紡織集團必須破除目前技術以及花色品種研發(fā)的低水平狀況。否則，將很難在競爭越來越激烈的市場競爭中占據有利的地位。最重要的是，長期的國有資產經營所形成的思維模式、管理模式和組織慣性也迫切需要加以破除。. 業(yè)務組合狀況從理論上來看，紡織集團業(yè)務組合屬于主導型的業(yè)務組合，因為紡織進出口業(yè)務的銷售收入在集團的銷售收入中占了相當大的比重（%)，但考慮其自營出口的比重較小，銷售收入也無法真實反應增加值。考慮其業(yè)務的范圍，各業(yè)務主要屬于紡織行業(yè)，紡織集團業(yè)務組合應該屬于相關多元化。但是，相關多元化的效應一點也沒有發(fā)揮。集團各業(yè)務各自為戰(zhàn)，既不存在共享的平臺，也缺乏必要的產業(yè)鏈條之間的聯(lián)系。這種業(yè)務組合的形成原因主要表現(xiàn)在以下方面：第一，整個集團是由政府部門轉變和重組而、 、、、序 號 企 業(yè) 名 稱 資 產 總 額 優(yōu) 良 資 產 負 債 總 額 所 有 者 權 益 資 產 負 債 率 優(yōu) 良 資 產 負 債 率1廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團 有 限 公 司 .%%2廣 州 市 染 織 工 業(yè) 公 司 132701343545390629867002043廣 州 紡 織 集 團 金 綸 房 地 產 開 發(fā) 公 司 %%4廣 州 全 新 針 織 廠 1203231673075695670780 315廣 州 市 紡 織 建 筑 設 計 院 %%6廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 研 究 所 10630153094659606087040547廣 州 市 服 裝 研 究 所 %%8廣 州 新 聯(lián) 泰 染 織 實 業(yè) 有 限 公 司 1308516173151064731062612709611289廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 聯(lián) 合 進 出 口 公 司 %9.%10廣 州 市 針 織 工 業(yè) 公 司 3993202239011407549573960547215廣 州 市 第 四 針 織 廠 %%12廣 州 市 紡 織 醫(yī) 院 34258310521467392197839458253廣 州 大 學 紡 織 服 裝 學 院 %%14廣 州 市 服 裝 工 業(yè) 公 司 8264231495498137859750595廣 州 市 利 工 民 實 業(yè) 公 司 %%16廣 州 第 一 棉 紡 廠 69696250128054651802489674737廣 州 廣 紡 聯(lián) 集 團 有 限 公 司 %%18廣 州 絲 綢 印 染 廠 有 限 公 司 27940395048286140487936738299廣 州 合 成 纖 維 公 司 %%20廣 州 第 一 染 織 廠 16790452521548505223668791廣 州 合 和 實 業(yè) 有 限 公 司 %%2廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 供 銷 公 司 14609945901857543943560896廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團 合 計 . 21 / 121形成的。因此，集團總部對二級企業(yè)的控制主要是在財務與資產上,缺乏戰(zhàn)略與管理是控制；第二，集團目前并沒有形成基于主導業(yè)務型的業(yè)務組合，主導業(yè)務并不明顯，各業(yè)務之間表面的縱向一體化是在計劃經濟條件下由政府部門建立的；第三，后期的多元化主要發(fā)生在兩個層次上，一是二級公司多元化(因為集團公司沒有控制力度)；二是在集團總部( 因為集團總部需要有自己的經濟來源) 。具體來說，集團的這種業(yè)務組合主要存在以下問題。問題一：業(yè)務面過寬紡織集團總共才 34 億元的總資產，但業(yè)務涉及化學纖維（紡紗原料） 、紡紗、織造、染整、服裝、內貿、進出口、教育、醫(yī)療、租賃、測試、建筑工程設計、房地產、紡機、染化料助劑等十業(yè) 務 類 別 具 體 業(yè) 務化 工 原 料 類 、、紡 紗 原 料 類 、織 造 業(yè) 務 、、染 整 、、服 裝 、紡 織 機 械 、進 出 口 、、、國 內 貿 易 、其 他 、、、公 共 服 務 、、 、、、、原材料 紗 織布 染整 服裝 內貿 出口其他服務一 其他服務二 其他服務三 其他服務四原材料 紗 織布 染整 服裝 內貿 出口其他服務一 其他服務二 其他服務三 其他服務四 其他服務一 其他服務二 其他服務三 其他服務四圖 3. 紡 織 集 團 的 產 業(yè) 鏈22 / 121幾個行業(yè)，業(yè)務面顯然過寬。問題二：產業(yè)鏈過長目前業(yè)務涉及原料、紗、布、染整、服裝、延伸到內貿和進出口?？梢哉f，公司現(xiàn)有業(yè)務幾乎涉及到了紡織行業(yè)的產業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)。問題三：業(yè)務相關性少表面看來，集團各業(yè)務處于產業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié)，似乎各業(yè)務之間有著上下游業(yè)務之間的經濟聯(lián)系，但實際上當前集團的業(yè)務組合并不是一個企業(yè)本身的多元化發(fā)展形成的，而是通過行政手段“整合”形成的業(yè)務，集團內部各業(yè)務之間的聯(lián)系主要取決于各業(yè)務單元在市場上的競爭力。由于各業(yè)務單位屬于獨立核算的經濟單位，在完成利潤指標的驅動之下，將充分利用市場來組織生產活動達到降低生產成本的目的，而大部分處于廣州市的紡織企業(yè)與其他地區(qū)同類企業(yè)在競爭中處于成本劣勢地位，所以集團內各業(yè)務之間的經濟聯(lián)系較少?？傊?，各業(yè)務之間及同類業(yè)務之間，無論是市場信息，還是技術研發(fā)、原材料采購、內部資金調撥等方面都未能構建共同的平廣 紡 聯(lián) 主 營 業(yè) 務 構 成 (20222022) 單 位 ： 萬 元% %%%%%%% 原 料紡 紗織 造染 整服 裝進 出 口內 貿其 他、 、、、、廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團 有 限 公 司 廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 研 究 所 廣 州 市 第 四 針 織 廠 廣 州 第 一 棉 紡 廠 廣 州 合 和 實 業(yè) 有 限 公 司圖 紡 織 集 團 資 產 在 各 子 公 司 的 分 布 （ 20）23 / 121臺，也不存在共享品牌的聯(lián)系。問題四：公司業(yè)務重合多目前，集團屬下的公司的業(yè)務大部分集中在紡織行業(yè)，由于這些公司原來屬于不同的主管部門，業(yè)務的開展不是在一個統(tǒng)一的框架內進行，導致了業(yè)務的重復。從事紡紗業(yè)務的公司，至少包括新聯(lián)泰、紡織工業(yè)研究所、針織工業(yè)公司、染織工業(yè)公司、第一染織廠和一棉；從事織造業(yè)務的，至少有利工民、新聯(lián)泰、紡織工業(yè)研究所、染織工業(yè)公司、第一染織廠和一棉；染整業(yè)務則包括絲綢印染、南豐、恒豐、新聯(lián)泰、染織工業(yè)公司、第一染織廠、全新針織廠；利工民、服裝集團、全新針織廠、第一染織廠、企業(yè)集團本部則都有服裝生產、銷售等業(yè)務；2020220202022020202201廣 州 紡 織 工 業(yè) 聯(lián) 合 進 出 口 公 司 ..5%.56%.6%2廣 州 廣 紡 聯(lián) 集 團 有 限 公 司 1906915780492104273007093廣 州 第 一 棉 紡 廠 .%%2.%4廣 州 合 成 纖 維 公 司 1845591745989825330895廣 州 全 新 針 織 廠 ..7%.1%%6廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團 有 限 公 司 (本 部 )984528069314286082427廣 州 第 一 染 織 廠 %%%8廣 州 市 染 織 工 業(yè) 公 司 98668265157302069廣 州 針 織 工 業(yè) 公 司 %.14%.2%10廣 州 新 聯(lián) 泰 染 織 實 業(yè) 公 司 4894 61331870903廣 州 市 第 四 針 織 廠 %%%12廣 州 服 裝 集 團 有 限 公 司 165761523471792786780153廣 州 利 工 民 實 業(yè) 公 司 ..%.6%%14廣 州 絲 綢 印 染 有 限 公 司 5622503187316080915廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 供 銷 公 司 .%%%16廣 州 市 金 綸 房 地 產 開 發(fā) 公 司 6925003819797410620廣 州 合 和 實 業(yè) 有 限 公 司 %%.8%1廣 州 市 服 裝 工 業(yè) 公 司 425747183812428624廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團 .廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團 銷 售 收 入 及 利 潤 情 況 (2020) 單 位 ： 萬 元產 品 銷 售 收 入 利 潤 總 額 利 潤 率序 號 企 業(yè) 名 稱、 、、、、208975 25 4632 4092 20 104491793811 269 623 32 6094 20 合 計毛 巾針 織服 裝項 目 合 計毛 巾針 織服 裝項 目05000100001500020220250002022 2022 2022服 裝針 織毛 巾合 計、 、、、、24 / 121至于內貿，幾乎所有的生產企業(yè)都有這樣的部門或者職能。問題五：規(guī)模經濟效益差除了進出口貿易的業(yè)務規(guī)模較大之外，其他業(yè)務在無論在集團銷售收入還是在貢獻方面都相當小。三十來家公司集中在紡紗、織造、服裝等行業(yè)，資源高