【正文】 三十來家公司集中在紡紗、織造、服裝等行業(yè)，資源高。從事紡紗業(yè)務(wù)的公司，至少包括新聯(lián)泰、紡織工業(yè)研究所、針織工業(yè)公司、染織工業(yè)公司、第一染織廠和一棉；從事織造業(yè)務(wù)的，至少有利工民、新聯(lián)泰、紡織工業(yè)研究所、染織工業(yè)公司、第一染織廠和一棉；染整業(yè)務(wù)則包括絲綢印染、南豐、恒豐、新聯(lián)泰、染織工業(yè)公司、第一染織廠、全新針織廠；利工民、服裝集團(tuán)、全新針織廠、第一染織廠、企業(yè)集團(tuán)本部則都有服裝生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)；2020220202022020202201廣 州 紡 織 工 業(yè) 聯(lián) 合 進(jìn) 出 口 公 司 ..5%.56%.6%2廣 州 廣 紡 聯(lián) 集 團(tuán) 有 限 公 司 1906915780492104273007093廣 州 第 一 棉 紡 廠 .%%2.%4廣 州 合 成 纖 維 公 司 1845591745989825330895廣 州 全 新 針 織 廠 ..7%.1%%6廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 (本 部 )984528069314286082427廣 州 第 一 染 織 廠 %%%8廣 州 市 染 織 工 業(yè) 公 司 98668265157302069廣 州 針 織 工 業(yè) 公 司 %.14%.2%10廣 州 新 聯(lián) 泰 染 織 實(shí) 業(yè) 公 司 4894 61331870903廣 州 市 第 四 針 織 廠 %%%12廣 州 服 裝 集 團(tuán) 有 限 公 司 165761523471792786780153廣 州 利 工 民 實(shí) 業(yè) 公 司 ..%.6%%14廣 州 絲 綢 印 染 有 限 公 司 5622503187316080915廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 供 銷 公 司 .%%%16廣 州 市 金 綸 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 公 司 6925003819797410620廣 州 合 和 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 %%.8%1廣 州 市 服 裝 工 業(yè) 公 司 425747183812428624廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團(tuán) .廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團(tuán) 銷 售 收 入 及 利 潤 情 況 (2020) 單 位 ： 萬 元產(chǎn) 品 銷 售 收 入 利 潤 總 額 利 潤 率序 號 企 業(yè) 名 稱、 、208975 25 4632 4092 20 104491793811 269 623 32 6094 20 合 計(jì)毛 巾針 織服 裝項(xiàng) 目 合 計(jì)毛 巾針 織服 裝項(xiàng) 目05000100001500020220250002022 2022 2022服 裝針 織毛 巾合 計(jì)、 、24 / 121至于內(nèi)貿(mào)，幾乎所有的生產(chǎn)企業(yè)都有這樣的部門或者職能。總之，各業(yè)務(wù)之間及同類業(yè)務(wù)之間，無論是市場信息，還是技術(shù)研發(fā)、原材料采購、內(nèi)部資金調(diào)撥等方面都未能構(gòu)建共同的平廣 紡 聯(lián) 主 營 業(yè) 務(wù) 構(gòu) 成 (20222022) 單 位 ： 萬 元% %%%%%%% 原 料紡 紗織 造染 整服 裝進(jìn) 出 口內(nèi) 貿(mào)其 他、 、廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 研 究 所 廣 州 市 第 四 針 織 廠 廣 州 第 一 棉 紡 廠 廣 州 合 和 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司圖 紡 織 集 團(tuán) 資 產(chǎn) 在 各 子 公 司 的 分 布 （ 20）23 / 121臺，也不存在共享品牌的聯(lián)系。問題三：業(yè)務(wù)相關(guān)性少表面看來，集團(tuán)各業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié)，似乎各業(yè)務(wù)之間有著上下游業(yè)務(wù)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，但實(shí)際上當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合并不是一個企業(yè)本身的多元化發(fā)展形成的，而是通過行政手段“整合”形成的業(yè)務(wù)，集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系主要取決于各業(yè)務(wù)單元在市場上的競爭力。問題二：產(chǎn)業(yè)鏈過長目前業(yè)務(wù)涉及原料、紗、布、染整、服裝、延伸到內(nèi)貿(mào)和進(jìn)出口。具體來說，集團(tuán)的這種業(yè)務(wù)組合主要存在以下問題。這種業(yè)務(wù)組合的形成原因主要表現(xiàn)在以下方面：第一，整個集團(tuán)是由政府部門轉(zhuǎn)變和重組而、 、序 號 企 業(yè) 名 稱 資 產(chǎn) 總 額 優(yōu) 良 資 產(chǎn) 負(fù) 債 總 額 所 有 者 權(quán) 益 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 優(yōu) 良 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率1廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 .%%2廣 州 市 染 織 工 業(yè) 公 司 132701343545390629867002043廣 州 紡 織 集 團(tuán) 金 綸 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 公 司 %%4廣 州 全 新 針 織 廠 1203231673075695670780 315廣 州 市 紡 織 建 筑 設(shè) 計(jì) 院 %%6廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 研 究 所 10630153094659606087040547廣 州 市 服 裝 研 究 所 %%8廣 州 新 聯(lián) 泰 染 織 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 1308516173151064731062612709611289廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 聯(lián) 合 進(jìn) 出 口 公 司 %9.%10廣 州 市 針 織 工 業(yè) 公 司 3993202239011407549573960547215廣 州 市 第 四 針 織 廠 %%12廣 州 市 紡 織 醫(yī) 院 34258310521467392197839458253廣 州 大 學(xué) 紡 織 服 裝 學(xué) 院 %%14廣 州 市 服 裝 工 業(yè) 公 司 8264231495498137859750595廣 州 市 利 工 民 實(shí) 業(yè) 公 司 %%16廣 州 第 一 棉 紡 廠 69696250128054651802489674737廣 州 廣 紡 聯(lián) 集 團(tuán) 有 限 公 司 %%18廣 州 絲 綢 印 染 廠 有 限 公 司 27940395048286140487936738299廣 州 合 成 纖 維 公 司 %%20廣 州 第 一 染 織 廠 16790452521548505223668791廣 州 合 和 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 %%2廣 州 市 紡 織 工 業(yè) 供 銷 公 司 14609945901857543943560896廣 州 紡 織 企 業(yè) 集 團(tuán) 合 計(jì) . 21 / 121形成的。但是，相關(guān)多元化的效應(yīng)一點(diǎn)也沒有發(fā)揮。. 業(yè)務(wù)組合狀況從理論上來看，紡織集團(tuán)業(yè)務(wù)組合屬于主導(dǎo)型的業(yè)務(wù)組合，因?yàn)榧徔椷M(jìn)出口業(yè)務(wù)的銷售收入在集團(tuán)的銷售收入中占了相當(dāng)大的比重（%)，但考慮其自營出口的比重較小，銷售收入也無法真實(shí)反應(yīng)增加值。否則，將很難在競爭越來越激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。20 / 121低水平的技術(shù)研發(fā)和花色品種研發(fā)。與其他紡織企業(yè)相比，紡織集團(tuán)許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相當(dāng)?shù)年惻f和落后，這些陳舊和落后的設(shè)備大大阻礙了紡織集團(tuán)生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的改善，有時甚至造成生產(chǎn)的中斷，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙集團(tuán)的發(fā)展。在這種情況下，各個企業(yè)未能及時察覺外部環(huán)境和顧客需求的變化而采取對應(yīng)的措施，去強(qiáng)化品牌的建設(shè)，最終導(dǎo)致現(xiàn)在品牌資源上的弱勢地位。紡織集團(tuán)擁有的一些品牌資源，比如熊貓、荷花等，它們曾經(jīng)有過歷史上的輝煌。盡管目前這些資源和能力還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)提供一定的價(jià)值，但是它們與主業(yè)明顯無關(guān)，如果可以剝離，將使未來的工貿(mào)集團(tuán)更加專注，同時也可以產(chǎn)生一些資源去解決主業(yè)的發(fā)展問題。. 需要破除的慣性資源和慣性能力對于紡織集團(tuán)來說，需要破除的慣性資源和慣性能力包括：首先，是與紡織主業(yè)根本不相關(guān)的資源與能力。在無形資源方面，由于其健全的內(nèi)部管理制度與較高的品質(zhì)管理水平，部分企業(yè)形成了良好的商譽(yù)，成為國際知名服裝品牌的外包生產(chǎn)商，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前公司投資的合資企業(yè)運(yùn)作良好，為其他企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者提供了示范效應(yīng)，也積累了集團(tuán)行使投資者權(quán)利的經(jīng)驗(yàn)。公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣州地區(qū)，具有信息獲得和進(jìn)出口便利的優(yōu)勢。. 重組過程中可以利用的資源和能力1. 可以利用的資源在物理資源方面，公司擁有大約 23 萬平方的可供出讓土地，為企業(yè)通過資產(chǎn)重組盤活資產(chǎn)提供了條件。進(jìn)入第三個階段——推銷階段（1996－2022） ，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緊縮時期，國內(nèi)市場空間受到擠迫，海外市場也因?yàn)槿嗣駧畔鄬ι凳艿接绊懀捌诘男略鐾度氲漠a(chǎn)能開始發(fā)揮作用，導(dǎo)致供銷矛盾18 / 121開始顯露；因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，進(jìn)入紡織行業(yè)的競爭者不斷增加，尤其是內(nèi)地紡織企業(yè)的崛起，紡織品市場競爭的強(qiáng)度越來越激烈，導(dǎo)致公司的盈利空間下降，地處廣州市的紡織行業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，產(chǎn)品的競爭力低下，前期的一些品牌在競爭中不再存在優(yōu)勢；多數(shù)企業(yè)以一種推銷的觀念進(jìn)行經(jīng)營，但因?yàn)榍捌趯ζ放平ㄔO(shè)的關(guān)注不足，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品銷售的困難。在隨后的生產(chǎn)導(dǎo)向階段（1978－1995） ，由于地緣優(yōu)勢，處于廣州市的紡織、服裝行業(yè)通過“三來一補(bǔ)”等方式為外資外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工活動，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等方面確立了一定的優(yōu)勢，個別企業(yè)憑借市場反應(yīng)快，花色品種開發(fā)能力較強(qiáng)的能力，形成了自身的經(jīng)營體系，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，形成了一些著名的地方品牌。多年的積累使得生產(chǎn)技能的提高與經(jīng)驗(yàn)曲線形成。紡織集團(tuán)價(jià)值觀的形成，與其歷史發(fā)展過程是分不開的。一方面，市場競爭的激烈會使國有企業(yè)安排職工越來越困難，另一方面，未改制企業(yè)所能夠用于改制的資源可能也越來越少。進(jìn)出口權(quán)下放的問題 進(jìn)出口權(quán)的放開（銷售額超過 50 萬的企業(yè)其進(jìn)出口權(quán)廣州市就可以審批） ，將導(dǎo)致進(jìn)出口業(yè)務(wù)出現(xiàn)更多的新進(jìn)入者，從而降低集團(tuán)進(jìn)出口部門與供應(yīng)商及顧客討價(jià)還價(jià)的能力，侵蝕現(xiàn)有進(jìn)出口企業(yè)的市場份額，造成整個業(yè)務(wù)的贏利水平下降。出口配額是工貿(mào)集團(tuán)原有競爭優(yōu)勢的一個重要方面。紡織出口配額的取消 根據(jù) ATC 的規(guī)定，紡織品配額于 2022 年取消一半，2022 年 1 月 1 日將全部取消。并且，原來一些主要通過代理出口的紡織生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，將可能采用直接出口的方式。國家退稅政策的改變，將直接導(dǎo)致出口產(chǎn)品成本上升，從而減少工貿(mào)集團(tuán)的獲利水平。從 2022 年起，國家將出口退稅率平均降低 3 個百分點(diǎn)，但占紡織行業(yè)出口 80%的服裝和棉織品的退稅率從 17%降到 13%，下降幅度超過平均水平。如果再考慮其他生產(chǎn)企業(yè)基于人民幣升值所帶來的出口銷售的下降，則情形更為嚴(yán)重。近年來，人民幣升值的壓力越來越大，一旦人民幣升值成為事實(shí)，將對工貿(mào)集團(tuán)的長期發(fā)展產(chǎn)生重大損害。在以上各種因素的綜合作用下，廣州以及廣東紡織業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)并正在加速進(jìn)行區(qū)域的轉(zhuǎn)移和調(diào)整。不僅如此，遠(yuǎn)離紡織業(yè)原材料基地，工貿(mào)集團(tuán)在材料運(yùn)輸成本的也存在劣勢。區(qū)域成本劣勢 廣東改革開放比較早，其勞動力成本、動力成本和燃料等成本都比內(nèi)地要高得多。企業(yè)要想在紡織行業(yè)占據(jù)有利的競爭地位，必須持續(xù)跟蹤和采用新的技術(shù)，以不斷建立和保持低成本和高差異的優(yōu)勢。因此，工貿(mào)集團(tuán)要想在服裝或類似的快周期產(chǎn)品市場獲得成功，必須具備靈活的機(jī)制。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的機(jī)制靈活，它們更能及時察覺和利用外部環(huán)境的變化，抓住市場的機(jī)會而獲得成功。與此相反，一些沒有改制或者沒有最終完成充分改制的國有企業(yè)，積重難返，在激烈的市場競爭中很難與民營、私營以及已經(jīng)改制的國有企業(yè)匹敵。即使與最優(yōu)秀的民營或者私營企業(yè)相比，改制后的企業(yè)也并不遜色。改制后企業(yè)的競爭力正逐步體現(xiàn)，對現(xiàn)在還沒有改制的工貿(mào)集團(tuán)將會構(gòu)成越來越大的競爭壓力。以上情況表明，工貿(mào)集團(tuán)要想在國內(nèi)紡織的高端產(chǎn)品市場獲取一定的市場份額和占據(jù)有利的地位，必然要面對強(qiáng)大的國際性企業(yè)帶來的競爭壓力。三星集團(tuán)旗下的 20 多個著名的服裝品牌中相當(dāng)一部分也已經(jīng)在上海和北京開設(shè)專賣店，還有如東國、14 / 121匯維仕、可隆等公司均在中國投資建廠，銷售業(yè)績相當(dāng)不錯。市場的全球化也提高了中國在世界紡織工業(yè)的地位，許多國外企業(yè)紛紛搶灘中國市場，充分利用國內(nèi)勞動力、設(shè)備、制造、人才等方面資源優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間。但是，隨著經(jīng)濟(jì)國際化趨勢的加速，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，公平地對待民營、私營以及外資企業(yè)的政策環(huán)境使工貿(mào)集團(tuán)曾經(jīng)具備的，并且是導(dǎo)致集團(tuán)收入和利潤重要來源的一些優(yōu)勢的喪失，將對集團(tuán)今后收入和利潤的保持以及長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生重大的沖擊。經(jīng)濟(jì)國際化 經(jīng)濟(jì)國際化正在使工貿(mào)集團(tuán)在政策和要素方面的優(yōu)勢迅速喪失。環(huán)境的變化給紡織企業(yè)帶來各種機(jī)會的同時，帶來了嚴(yán)峻的威脅。大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)。其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。需要由國有資本控股的企業(yè)，應(yīng) 村 居 民 人 均現(xiàn) 金 收 入 鎮(zhèn) 居 民 人 均可 支 配 收 入 年 1季220221989716項(xiàng) 目農(nóng) 村 居 民 人 均現(xiàn) 金 收 入城 鎮(zhèn) 居 民 人 均可 支 配 收 入 年 季項(xiàng) 目 資 料 來 源 ： 《 中 國 人 民 銀 行 統(tǒng) 計(jì) 季 報(bào) 2032》表 2. 居 民 收 入 情 況 單 位 ： 元13 / 121區(qū)別不同情況實(shí)行絕對控股或相對控股。2022 年 10 月，中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》明確指出，積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，加快調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，改革國有資產(chǎn)管理體制。2022 年 11 月，中國共產(chǎn)黨十六大報(bào)告明確指出，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。而其他一些暫時技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)可能因?yàn)樵谀壳暗募夹g(shù)和設(shè)備上投入過多而無法實(shí)現(xiàn)向新技術(shù)和新設(shè)備的快速轉(zhuǎn)換。這為工貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級方面提供了一定的技術(shù)支撐。國內(nèi)與國際兩個市場廣泛增長的需求趨勢為工貿(mào)集團(tuán)的調(diào)整與發(fā)展提供了一定的機(jī)會。在國內(nèi)市場上，消費(fèi)者的收入增長很快，對紡織品的需求呈現(xiàn)出多樣化、高檔化的趨勢；同時，在國際市場方面，我國低成本的優(yōu)勢依然明顯。在遠(yuǎn)期，隨著工貿(mào)集團(tuán)成長、壯大，并且建立了自己有強(qiáng)大國際影響力的品牌以后，同樣也可以通過在全球配置其生產(chǎn)和銷售，以獲取市場全球化的好處