【正文】 配合比取定，配合比單價組成如下（僅以C30商品砼混凝土為例）：表7：C30商品混凝土配合比單價表混凝土強度等級材料名稱規(guī)格單位現(xiàn)行單價（元）每m3混凝土用量復(fù)價（m3/元）C30T280渠河砂T33525mm碎石T31水T外加劑kg粉煤灰T50合計(取159元/ m3)按照以上計算方法，各強度等級的配合比單價計算結(jié)果如表8表8:常用混凝土配合比單價序號混凝土強度等級材料配合比單價（元/m3）備注1C20143材料消耗量依據(jù)混凝土配合比2C251513C301594C351705C401846C451897C502168C60243三、單方混凝土成本計算配合比材料成本P1根據(jù)上述表8計算結(jié)果，C30混凝土配合比單價為159元/m3，C40混凝土配合比單價為184元/m3。C30　　P1＝159元/m3，　C40　　P1＝184元/m3混凝土單方生產(chǎn)機械成本P2A、混凝土生產(chǎn)機械每臺班折舊P2a用于混凝土攪拌的機械是攪拌樓、裝載機，按投資構(gòu)成比例，攪拌設(shè)備、筒料倉、裝載機、實驗設(shè)備的機械費用計入混凝土生產(chǎn)機械成本內(nèi)。故機械設(shè)備按投資費用組成明細表總價值為400萬元。按6年平均折舊，每年12個月，每月有效工作20臺班計算。P2a=4000000247。6247。12247。20=B、設(shè)備每臺班大修費P2b根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，按P2a的30%計算P2b=P2a30%==C、設(shè)備每臺班日常維修費P2c參照土石方設(shè)備并根據(jù)攪拌站實際統(tǒng)計，P2c按P2cP2a的60%計算。P2c＝P2a60%＝＝D、折算為每臺班的設(shè)備一類成本P2d：P2d=P2a+ P2b+ P2c = ＋＋=E、設(shè)備每臺班耗電動力成本P2e：查定額6A0371項，P2e=2=F、裝載機每臺班燃料消耗成本P2f：查定額6A0042項，：P2f=2 =混凝土生產(chǎn)機械成本P2= （P2d +P2e +P2f）/1000=（++）/1000=生產(chǎn)單方混凝土的人工費成本P3：根據(jù)攪拌站的規(guī)模及設(shè)備配置，按合理配置的原則，攪拌站總?cè)藛T按65人計算，攪拌站全體人員按人均年收入24000元進入人工費成本外，另按規(guī)定提取14%的福利基金，2%的工會經(jīng)費、%的教育經(jīng)費和30%職工養(yǎng)老保險。65人中包含泵罐車司機、泵罐車操作工。泵罐車司機、泵罐車操作工的人工成本本應(yīng)計入混凝土運輸成本內(nèi)，因人員未明確編制，生產(chǎn)成本與運輸成本都是計算單方成本，口徑一致，在此合并計算，不再另外計算。P3=24000（1+14%+2%+%+30%）65247。12247。20247。W臺=2301000247。12247。20247。1000=運輸單方混凝土的罐車運輸成本P4的混凝土運輸罐車按6年折舊攤銷完，15輛車全部投入使用，其折舊與大修、折舊與日常維修費比例按重慶市機械臺定額6A0346即：折舊：大修=：折舊：日常維修=：A、基本折舊臺班費P4a：P4a=600000247。6247。12247。20=B、大修臺班費P4b：P4b=*C、日常維修臺班費P4c：P4c=*D、臺班油料消耗費P4d：按重慶市機械定額6A0346，每臺班耗柴油60kg，則：P4d =60=E、臺班養(yǎng)路費，車船使用費、營運費、保險費成本P4e根據(jù)交通道路規(guī)定,此類費用按月計費，費用標(biāo)準如下：a. 養(yǎng)路費：容量為7m3混凝土運輸車，按15t計算養(yǎng)路費，養(yǎng)路費繳納標(biāo)準為185元/，可按80%計算后繳納。養(yǎng)路費=1851580%=2220元/月。b. 營運費:繳納標(biāo)準為25元/，營運費=2515=375元/月。c. 車船使用稅：繳納標(biāo)準3400元/，車船使用稅=3400247。12=。d. 保險費：繳納標(biāo)準為7000元/，保險費=7000247。12=。P4e =（月度養(yǎng)路費+月度營運費+月度車船使用稅+月度保險費）247。20=（2220+375++）247。20=247。20=單方混凝土的罐車運輸成本P4P4＝（P4a＋P4b＋P4c＋P4d＋P4e）/臺班運輸產(chǎn)量＝（＋＋＋＋）/（1000/15）＝＝混凝土單方垂直輸送成本P5（汽車泵、地泵）（1）、汽車泵汽車泵按6年折舊攤銷完，其折舊與大修、折舊與日常維修費比例按重慶市機械定額6A0351（90m3/h）即：折舊：大修=：折舊：日常維修=：A、基本折舊臺班費P5a1：P5a1=2800000247。6247。12247。20=B、大修臺班費P5b1：P5b1=*C、日常維修臺班費P5c1：P5c1=*D、臺班油料消耗費P5d1：查定額6A0351，則：P5d1==E、臺班養(yǎng)路費，車船使用費、營運費、保險費成本P5e1 （參照混凝土運輸車計算）P5e1=（2）、地泵：地泵按6年折舊攤銷完，其折舊與大修、折舊與日常維修費比例按重慶市機械定額6A0356（60m3/h），即：折舊：大修=：折舊：日常維修=：A、基本折舊臺班費P5a2：P5a2=500000247。6247。12247。20=B、大修臺班費P5b2：P5b2=(*)/=C、日常維修臺班費P5c2：P5c2=(*)/=單方垂直輸送成本P5P5＝｛（P5a1＋P5b1＋P5c1＋P5d1＋P5e1）＋（P5a2＋P5b2＋P5c2）4｝＝｛（＋＋＋＋）＋（＋＋）4｝/1000＝{＋}/1000＝單方混凝土管理費成本P6攪拌站員工的工資已在生產(chǎn)單方混凝土的人工費成本P3中計算，管理費考慮董事及主要管理領(lǐng)導(dǎo)層的年薪、市場業(yè)務(wù)拓展費、招待費、差旅費、辦公費、物料消耗、低質(zhì)易耗品攤銷等費用，結(jié)合實際需要并參照其它攪拌站的費用情況，管理年成本費用約需180萬元。則單方混凝土管理費成本P6為：P6=1800000247。12247。20247。W臺=18000000247。12247。20247。1000=247。1000=其它單方攤銷成本P7A、攪拌站場地租賃費單方攤銷成本P7a：P7a＝1350000/(15年產(chǎn)量)＝1350000/(15200000)＝B、實驗設(shè)備單方攤銷成本P7b：實驗設(shè)備檢修、配件及能量消耗按實驗設(shè)備價值的50%計算，則：P7b＝300000（1＋50%）/(15年產(chǎn)量)＝300000(15200000)＝C、土建工程及道路改建工程單方攤銷成本P7c：土建工程及道路改建工程維護量按土建及道路投資的15%計算，則：P7c＝(1000000＋500000)（1＋15%）/(15年產(chǎn)量)＝1725000/(15200000)＝D、用電擴容及維護單方攤銷成本P7d：用電擴容維護量按擴容投資量50%計算，則：P7d＝300000（1＋50%）/(15年產(chǎn)量)＝450000/(15200000)＝E、價格風(fēng)險、零星費用及其它不可預(yù)見費P7e:按10元/m3計取,即：P7e＝10元/m3其它單方攤銷成本P7:P7＝P7a＋P7b＋P7c＋P7d＋P7e＝＋＋＋＋10＝第2項至第7項之和為單方混凝土產(chǎn)銷的固定成本P固P固＝P2＋P3＋P4＋P5＋P6＋P7＝＋＋＋＋＋＝四、利潤分析稅前單方利潤根據(jù)以上計算，按固定成本不分混凝土強度等級平均分配，則各強度等級混凝土單方混凝土獲利如表9（見下頁）：按重慶市現(xiàn)行商品混凝土市場需求狀況，其中C30占市場總量的45%，C40占25%，其它強度等級混凝土合計占30%（暫不生產(chǎn)C60混凝土，因市場需求極少），則加權(quán)平均單方利潤為：平均利潤＝45%＋25%＋30%(＋＋＋＋)/5＝＋＋＝表9:常用混凝土配合比單價（元/m3）序號混凝土強度等級材料配合比單價固定成本單方成本價市場銷售價單方利潤1C201432602C251512653C301592704C351702805C401842956C451893057C502163308C60243450投資利潤率A、年銷售收入按攪拌站投入后產(chǎn)量達到正常年份計算，即按年產(chǎn)量20萬立米方米計算，銷量中C30占總銷量的45%，C40占總銷量25%，其它強度等級混凝土合計占總銷量的30%（暫不生產(chǎn)C60混凝土，因市場需求極少），按靜態(tài)投資計算，則：年銷售收入＝200000｛27045%＋29525%＋30%（260＋265＋280＋305＋330）/5｝＝200000｛＋＋｝＝200000＝56330000元B、每年應(yīng)上交稅金稅率按總銷售收入的6%計算，年應(yīng)交稅金＝563300006%＝3379800元C、年投資利潤率：年投資利潤率＝（年產(chǎn)量單方平均利潤－每年應(yīng)上交稅）/總投資＝{（200000－3379800）/19600000}100%：＝%五、混凝土攪拌站盈虧平衡點（警戒生產(chǎn)量）分析假設(shè)混凝土銷售市場不景氣，而又要保持混凝土攪拌站平穩(wěn)過渡的最低年生產(chǎn)量?；炷翑嚢枵救旯潭ㄖС觯篈、混凝土攪拌站設(shè)備折舊、大修、維修費用F1F1=4000000247。6（1+30%+60%）=　　 取值F1=127萬元B、15臺混凝土運輸車一年折舊、大修、維修及各種稅費F2F2=（P4a+P4b+P4c+ P4e）201215=（+++）201215=201215=3317760元/年 　 取值F2=332萬元C、汽車泵、地泵一年的折舊、大修、維修及各種稅費F3F3＝｛（P5a1＋P5b1＋P5c1＋P5d1＋P5e1）＋（P5a2＋P5b2＋P5c2）4｝1220＝｛（＋＋＋＋）＋（＋＋）4｝1220＝{＋}1220＝526855元/年　　　　　取值F3＝53萬元　　D、攪拌站全年人工費（含管理人員工資性支出）F3F4=24000（1+14%+2%+%+30%）65=2301000 取值F4=230萬元E、攪拌站全年管理費用支出F5F5=1800000＝1800000元/年　　　取值F5=180萬元F、攪拌站場地租賃、實驗設(shè)備攤銷、土建及道路改建年攤銷、用電設(shè)備所攤銷費用支出F6：F6＝1350000/15＋300000/15＋(1000000＋500000)/15＋300000/15＝90000＋20000＋100000＋20000＝230000元/年　　　取值F6＝23萬元攪拌站全年費用F：F＝F1+F2+F3+F4+F5+F6＝127+332+53+230+180+23=945萬元/年每一立方米混凝土能用于彌補攪拌站支出的收入A的確定按市場上需求量最大的C30混凝土、即：混凝土最不利的銷價為265元/m3A=最低銷價（攪拌設(shè)備動力消耗+運輸設(shè)備油料消耗+泵送設(shè)備油料消耗+材料成本）=265（P1e+P2f+P4d247。30+ P5d1 247。432+159）=265[(＋)/1000＋247。30＋247。432＋159]=265(+++159)==攪拌站盈虧平衡點（警戒產(chǎn)量）WminWmin=F/A=9450000247。=臺班（既單班制的日）產(chǎn)量警戒值W日minW日min=100000247。12247。20=　　 取W日min=417m3/日結(jié)論：按市場最不利的情況考慮，該攪拌站若能年銷售混凝土10萬立方以上就可獲利。六、財務(wù)凈現(xiàn)值及投資回收期按前面章節(jié)分析結(jié)果，攪拌站投入運營期第二年增添4輛罐車，價值240萬元，為提高運作效率，再增加100萬元流動資金，這兩筆資金在第一年投產(chǎn)營運后，用第一年計提的折舊追加投資，不必讓股東再投資。攪拌站行業(yè)基準收益率按15%計取，銷售稅金及附加按總銷售額的6%計算。因設(shè)備按6年折舊，財務(wù)分析只需要分析到投產(chǎn)后的第6年，以后各年相當(dāng)于投資再循環(huán)。設(shè)備殘值按設(shè)備原價的10%計算，流動資金在第7年末回收。固定資產(chǎn)投資2003年：1860萬元2004年：240萬元（增購4臺罐車）項目總投資＝固定資產(chǎn)投資＋流動資金＝（1860＋240）＋（100＋100）＝2300萬元回收固定資產(chǎn)殘值殘值＝（1540＋240）10%＝178萬元。銷售收入A、2003年：年銷售6萬立方米銷售收入＝6｛（27045%＋29525%）＋30%（260＋265＋280＋305＋330）/5｝＝6＝B、2004年：年銷售15萬立方米銷售收入＝15｛（27045%＋29525%）＋30%（260＋265＋280＋305＋330）/5｝＝15＝C、2005－2017年：年銷售20萬立方米銷售收入＝20｛（27045%＋29525%）＋30%（260＋265＋280＋305＋330）/5｝＝20＝5633萬元經(jīng)營成本A、2003年：產(chǎn)銷量6萬立方米，因從6月份投產(chǎn)，攪拌站人工費及管理費按全年費用的一半計算，其余費用按全年費用計算2003年經(jīng)營成本＝固定成本＋變動成本＝（127＋332＋53＋230/2＋180/2+23）＋6｛（15945%＋18425%）＋30%（143＋151＋170＋189