【正文】 關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常運(yùn)作的天數(shù)總和/（設(shè)備總數(shù)*365）*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間比率非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間/總停產(chǎn)時(shí)間*100%設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計(jì)/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計(jì)/生產(chǎn)總數(shù)量*100%生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1。≤5%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2嘜架面料核算準(zhǔn)確性3布料浪費(fèi)次數(shù)造成一次浪費(fèi)記0分工作記錄4裁剪件數(shù)完成率完成裁剪件數(shù)/計(jì)劃裁剪件數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃表/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I/當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量*100%生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告2布料浪費(fèi)次數(shù)造成一次浪費(fèi)記0分工作記錄3裁剪件數(shù)完成率完成裁剪件數(shù)/計(jì)劃裁剪件數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃表/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率100分 A≥95%80分 90%≤A95%60分 85%≤A90%0分 A85%ERP系統(tǒng)《采購發(fā)票查詢報(bào)表》，《成品采購收貨報(bào)表》2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)/抽檢的總數(shù)量*100%抽檢記錄3包裝質(zhì)量合格率指加工質(zhì)量≥95%記100，每降低1%扣5分，90%記0分質(zhì)檢報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用1?！?%記100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；增加指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改、完善和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)記100分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。