【正文】 責任人100~300元。 其它違反公司《物資進出門管理辦法》規(guī)定，情節(jié)輕微的每起罰款50元，情節(jié)嚴重的按造成或可能造成公司經(jīng)濟損失實際價值的20%~100%予以罰款。合同管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 與 罰 款 標 準被 考 核 部 門1合同審查公司規(guī)定須經(jīng)法律顧問審查通過后方可正式訂立合同的，未經(jīng)審查直接訂立合同，每份罰責任者和部門各100元；導致合同有悖法律法規(guī)規(guī)定的，加倍罰款；造成公司經(jīng)濟損失的，視公司損失額予以經(jīng)濟處罰。計劃財務(wù)處、供應(yīng)處、經(jīng)營處、國際貿(mào)易處、技術(shù)管理處、二分廠、葉片分廠、工具處、設(shè)備處、動力處、基建處、安技環(huán)保處、質(zhì)檢中心、設(shè)備配套檢修公司、項目管理處、軍工辦公室、工業(yè)透平工程公司、自控公司、輔機工程公司、焊接冷作分公司、熱工公司2合同臺賬與請付款（考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心、計劃財務(wù)處）未按規(guī)定建立合同管理臺賬；合同賬目管理混亂，無法確認每筆合同款項是否清結(jié)執(zhí)行完畢；支付合同款項不按具體合同（號）請付款或要求收款方按合同（號）開具發(fā)票，每發(fā)生一筆罰100元。3債權(quán)債務(wù)管理 公司債權(quán)回收部門或形成債權(quán)的責任部門不及時追收欠款，或不收集保留索債證據(jù)，致使公司債權(quán)超過訴訟時效期，每發(fā)生一筆罰責任人500元，罰部門1000元；造成公司損失數(shù)額巨大的加倍處罰。 未經(jīng)公司法律顧問審查及經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，擅自對公司超過訴訟時效期的債務(wù)以任何形式出具書面字據(jù)，每發(fā)生一筆罰出據(jù)人和部門各1000元。4合同授權(quán)與用印 超越合同專用章使用范圍及本部門訂立合同業(yè)務(wù)授權(quán)范圍訂立合同，每發(fā)生一起罰責任者和部門各1000元；公司合同專用章丟失，每枚罰部門1000元。計劃財務(wù)處、供應(yīng)處、經(jīng)營處、國際貿(mào)易處、技術(shù)管理處、設(shè)備處、工具處、葉片分廠、二分廠、動力處、基建處、安技環(huán)保處、質(zhì)檢中心、設(shè)備配套檢修公司、軍工辦公室、工業(yè)透平工程公司、項目管理處、自控公司、焊接冷作分公司 公司法定代表人授權(quán)委托證丟失或超授權(quán)期不交回的，罰持證人200元；授權(quán)人工作變動不再從事授權(quán)范圍業(yè)務(wù)，未收回其授權(quán)委托證的，每證罰部門200元。監(jiān)察與審計業(yè)務(wù)管理考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心序號考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 與 罰 款 標 準被 考 核 部 門1行政監(jiān)察管理 對公司所監(jiān)察事項不予以配合，未說明真實情況或未如實提供有關(guān)資料、憑據(jù)，視情節(jié)對被監(jiān)察對象和責任者直接予以200~500元罰款。公司各部門 公司根據(jù)監(jiān)察所發(fā)現(xiàn)的問題，對被監(jiān)察部門及責任人做出經(jīng)濟處罰決定的，按公司決定予以罰款。 對具備招標采購條件的外購（外委）及工程發(fā)包等，未按公司招標管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，罰主管領(lǐng)導500元。公司各有關(guān)部門 相關(guān)人員在物資采購、產(chǎn)品外委、承攬加工、工程發(fā)包等生產(chǎn)經(jīng)營工作中未執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，損害公司利益和聲譽，收受好處費，除收繳違規(guī)所得外，對直接責任者罰款1000元，對主管領(lǐng)導罰款500元。 因工作失職，導致大額采購計劃漏項、錯購、超量采購，影響機組出產(chǎn)周期，給公司造成一定經(jīng)濟損失并使公司聲譽受到影響的，對直接責任者罰款3000元，對分管領(lǐng)導罰款2000元，對主管領(lǐng)導罰款1000元。 私自承攬加工合同、干私活，為個人和小集體謀取私利，沒收全部非法所得，并罰責任人1000元，罰主管領(lǐng)導2000元。公司各部門2綜合審計管理 拒絕提供審計所需資料；不按期提供審計資料；提供虛假的審計資料，隱瞞事實真相，視情節(jié)對責任人罰款100~200元，對主管領(lǐng)導罰款200~500元。 毀滅、轉(zhuǎn)移、隱藏審計有關(guān)證據(jù)，對責任人罰款500~1000元，情節(jié)嚴重的移交有關(guān)部門處理。 阻撓審計人員行使職權(quán)；謾罵、打擊報復和陷害審計人員，罰責任人及其主管領(lǐng)導各500~2000元。3工程審計管理 未按要求辦理工程預、決算審計，罰責任人及主管領(lǐng)導各200元。提供審計資料不齊全、不完整而未在限期內(nèi)補齊，罰責任人200元。動力處、基建處、設(shè)備處 審計金額差錯率在10%（含10%）~15%的罰責任人200元；在15%（含15%）~20%的罰責任人400元；在20%（含20%）~25%的，罰責任人600元；在25%（含25%）~30%的罰責任人1000元；超過30%（含30%）且差錯額在5萬元以上（含5萬元），對責任人罰款2000元。差錯率在20%（含20%）以上的，除對責任人罰款外，對部門進行扣分處罰。 工程審計送審資料弄虛作假，填報虛假報價單；工程實際用料與詢價確認的材料質(zhì)、價、品牌不符；竣工圖或簽證與工程現(xiàn)場實際不符，每項次罰責任人500元，罰其班組組長200元。 工程施工前未簽訂施工合同，罰責任人及其班組組長各200元。 由于設(shè)計時與相關(guān)部門溝通、會簽不及時而導致工程變更、返工，損失額在5000元以下（含5000元）的罰責任人及其班組組長各500元；超過5000元按損失金額的10%罰款。 工程款累計支付額超過決算審定金額，罰責任人1000元，罰其班組組長500元，罰分管領(lǐng)導200元。4采購、外委價格審計管理 未按期將年、月度采購計劃報企業(yè)發(fā)展研究中心，每拖期一天罰款20元。供應(yīng)處、倉儲中心、計劃財務(wù)處、工具處、設(shè)備處、動力處、質(zhì)檢中心、二分廠、葉片分廠、熱工公司、安技環(huán)保處、技術(shù)管理處、經(jīng)營處、自控公司、工業(yè)透平工程公司、設(shè)備配套檢修公司 采購員無計劃申報采購，每次罰款50元。 價格審計單項審減率為5%（含5%）~10%，罰責任人200元，罰業(yè)務(wù)組長200元，罰分管領(lǐng)導100元；單項審減率為10%（含10%）~15%，罰責任人300元，罰業(yè)務(wù)組長200元，罰分管領(lǐng)導100元；單項審減率為15%（含15%）~20%，罰責任人500元，罰業(yè)務(wù)組長300元，罰分管領(lǐng)導200元，罰主管領(lǐng)導100元；單項審減率在20%（含20%）以上，罰責任人1000元，罰業(yè)務(wù)組長500元，罰分管領(lǐng)導300元，罰主管領(lǐng)導200元，并對部門進行扣分處罰。給公司造成直接損失，按以上規(guī)定加倍處罰。供應(yīng)處、計劃財務(wù)處、工具處、設(shè)備處、動力處、質(zhì)檢中心、二分廠、葉片分廠、熱工公司、安技環(huán)保處、技術(shù)管理處、經(jīng)營處、自控公司、保衛(wèi)處、工業(yè)透平工程公司、設(shè)備配套檢修公司 采購員自“價格審批單”批準之日起未于30日內(nèi)將所訂立的合同交企業(yè)發(fā)展研究中心，每拖期一天罰款20元。建筑構(gòu)筑物管理考核部門：基建處序號考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 與 罰 款 標 準被 考 核 部 門1工程審批管理 維修、安裝電、水、氣管閥網(wǎng)絡(luò)需拆遷或借助建筑物時，未經(jīng)基建處同意施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰工程責任部門100~500元。動力處 地下管線變更、維修或其他原因，需破壞道路路面未經(jīng)基建處批準擅自動工的，每次罰責任部門100~500元。 工程施工須改動建筑物的主體結(jié)構(gòu)（梁、板、柱、欄）、增加吊車噸位或在廠房內(nèi)挖地坑等，未經(jīng)基建處批準擅自改動的，每次罰責任部門100~500元。動力處、設(shè)備處2工程資料管理工程項目驗收后，工程的技術(shù)措施和竣工資料涉及到基建部分的，未在2個月內(nèi)整理裝訂完并交到基建處資料室，每拖期一天罰責任人20元。動力處3建筑構(gòu)筑物維護管理由于維護保養(yǎng)不善，造成本部門管理使用的建筑構(gòu)筑物使用年限降低或損壞，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)罰部門100~500元。公司各部門行政與總務(wù)事務(wù)管理考核部門：總經(jīng)理辦公室、基建處及其他職能管理部門序號考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 與 罰 款 標 準被 考 核 部 門1行政事務(wù)管理 不請假或未經(jīng)準假，會議遲到罰款20元；缺席罰款50元。 公司各部門 未按規(guī)定和要求按期上報或提供有關(guān)文字稿件，影響公司有關(guān)會議準備和工作落實；內(nèi)容敷衍應(yīng)付、不真實、存在明顯差錯，每項罰責任人和部門各200~500元。 按收公司機要文書傳遞需要返還的公文，未按規(guī)定期限返還，每拖期一天罰50元；文件丟失的罰200元；保密文件丟失的按保密制度規(guī)定處罰。 違反公司招待費使用管理規(guī)定使用招待費的，每起罰100~200元。 屬公司獲得的各項榮譽證件證物，或受贈應(yīng)上交的禮品、紀念品，未按規(guī)定到總經(jīng)理辦公室登記和上交的，每起罰100元。 借出或調(diào)用公司營業(yè)執(zhí)照等各種證件證物，污損的罰款500元；丟失的罰款2000元。 違反公司公務(wù)用車管理規(guī)定，謊報用車理由或超出公務(wù)用車范圍請車用車的，每發(fā)生一起罰50~100元。 未按規(guī)定辦理接待手續(xù)，擅自安排客人參觀、采訪、照像、錄像等，或違反外賓接待規(guī)定，每起罰責任人50~200元。2廠容廠貌與環(huán)境衛(wèi)生管理(考核部門：基建處、精神文明辦公室) 部門內(nèi)部辦公、生活區(qū)和公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生未達到要求，每次罰50~100元；連續(xù)三次以上未達到要求，罰200~500元。公司各部門 部門門前三包區(qū)未及時進行清掃，每發(fā)現(xiàn)一次罰100~200元；未達到清潔無雜物要求，罰50元。 未經(jīng)批準隨意在公司建筑物、構(gòu)筑物和其它非指定部位張貼、懸掛、涂寫各種標語和告示等，除責令清除外，屬部門行為的每起罰主管領(lǐng)導200元；屬個人行為的每起罰違規(guī)者100元。 違反公司廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，亂扔果皮紙屑等雜物、隨地吐痰、亂倒垃圾污物、向樓外拋撒廢棄物、損壞宣傳設(shè)施及宣傳標語等，每項次罰款50~200元。隨地便溺者，每人次罰款200~500元。 未按公司安排和要求，認真組織參加有關(guān)公益性勞動，每次罰200~1000元。 廠區(qū)內(nèi)施工責任部門未盡到監(jiān)管責任，施工亂堆放物品造成道路堵塞、毀壞綠地樹木、施工后未按期將現(xiàn)場清理干凈，以及其它破壞廠區(qū)環(huán)境的，每項次罰責任部門500~2000元。工程責任部門績效考核執(zhí)行情況考核部門：企業(yè)發(fā)展研究中心、計劃財務(wù)處序號考 核 項 目考 核 內(nèi) 容 與 罰 款 標 準被 考 核 部 門1考核報表憑證管理 未按期報送績效考核報表及上交罰款的，每拖期一天罰責任人20元?？冃Э己瞬块T 現(xiàn)金執(zhí)罰不給被罰者現(xiàn)金罰款收據(jù)或罰款收據(jù)面額少于實罰額的，每發(fā)現(xiàn)一起罰執(zhí)罰者200~1000元。 現(xiàn)金罰款使用非公司統(tǒng)一印制的現(xiàn)金罰款票據(jù)的，按所罰面值加倍對執(zhí)罰者罰款。 截留、坐支、挪用、私分現(xiàn)金罰款，除予以收繳外，每發(fā)生一起罰責任人200元，罰部門200元。 《罰款扣繳通知單》缺頁，每缺一頁按該部門執(zhí)罰額的最高標準罰款。領(lǐng)用成冊的《罰款扣繳通知單》經(jīng)查實確未使用丟失的，每冊罰500元。2對考核職責的考核 未履行所負責的對被考核部門的績效考核職責，或?qū)λ己耸马棏?yīng)執(zhí)罰而不按規(guī)定和標準執(zhí)罰，按所考核事項的罰款標準對其處罰。 屬對本部門自行考核的事項，未履行自律考核和按考核標準自罰的，按考核罰款標準加倍處罰。有自律考核項部門