構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 00:01本頁面
【正文】 例總結(jié)出幾條具有啟迪性的結(jié)論或建議，認(rèn)識得到提高和升華。 LOGO 【 案例 】 家用清潔劑公司：新產(chǎn)品開發(fā)與決策 一、公司背景 二、問題的提出 三、新產(chǎn)品開發(fā)前的協(xié)調(diào)工作 四、新產(chǎn)品設(shè)想與試制 五、新產(chǎn)品試用與調(diào)查 六、決策 主要人物： 董事長 —— 克努森 研發(fā)部主任 —— 斯卡拉 生產(chǎn)經(jīng)理兼副總 —— 卡拉韋拉 銷售經(jīng)理兼副總 —— 彭薩 銷售方式與技巧研究主任 —— 拉格蘭奇 LOGO 如果你是公司決策人，看完上述三份報告，你將作出怎樣的決定？ 你認(rèn)為該公司決策層中存在什么問題，如何改進(jìn)？ 在新產(chǎn)品開發(fā)前，需要做哪些協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作？ 擴大傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售與推出新產(chǎn)品之間的矛盾，應(yīng)該從哪些方面著手解決？ LOGO 對策 戰(zhàn)略上： 轉(zhuǎn)變觀念：公司必須改革、創(chuàng)新，認(rèn)識到新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，不能再固步自封，改保守的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為進(jìn)取的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 當(dāng)務(wù)之急是建立一個能對市場快速反應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，賦予新產(chǎn)品經(jīng)理較高的權(quán)力，有利于跨部門的橫向溝通，建立流程組織。 利用波士頓矩陣分析法對企業(yè)新、老產(chǎn)品做投資規(guī)劃組合分析。 LOGO 戰(zhàn)術(shù)上： 進(jìn)行調(diào)研，找到新的市場機會，找到屬于自己公司的“藍(lán)?！薄? 分析新產(chǎn)品上市的系列策略，從產(chǎn)品、廣告、定價等方面逐一研究。 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，增強其對新產(chǎn)品的銷售信心。 LOGO 對董事長的期望： 企業(yè)的過渡、變革，需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新的過程中，會遇到大量來自組織內(nèi)部的抵制因素，需要領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力和權(quán)威去影響人們的思想和行為，并不斷激勵新產(chǎn)品開發(fā)人員，鼓舞士氣，最終戰(zhàn)勝困難實現(xiàn)目標(biāo)。 LOGO
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