構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 00:01本頁面
【正文】 /維持現(xiàn)狀 /受控收縮 LOGO 二、影響新產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵變量分析 公司的總體戰(zhàn)略計劃 市場營銷計劃 企業(yè)文化 資源 市場機(jī)會 LOGO 第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織 一、新產(chǎn)品開發(fā)組織概述 （一）新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征 （二）新產(chǎn)品開發(fā)組織的橫向聯(lián)系模型 LOGO 二、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式 （一）新產(chǎn)品開發(fā)專門組織 ： 高層次的參謀和管理組織 ： 技術(shù)中心、研究所承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù) ： 新產(chǎn)品開發(fā)是其職能 :產(chǎn)品經(jīng)理下設(shè)立 ： 長期的任務(wù)小組 （二）新產(chǎn)品開發(fā)臨時機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目小組 LOGO 三、新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理 （一）總體管理風(fēng)格 例： 3M公司的“ 15％法則” :允許員工 15％的工作時間“違反紀(jì)律” —— 去做有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的事。” LOGO （二）創(chuàng)新人才計劃 創(chuàng)新人員 創(chuàng)造性人員 提出問題者 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)明者 解決問題者 非創(chuàng)造性人員（協(xié)助人員） LOGO （三）開發(fā)人員的業(yè)績評價 考核指標(biāo)應(yīng)全面，既包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也包括增加企業(yè)技術(shù)能力和競爭力的指標(biāo)及非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 注重新產(chǎn)品開發(fā)人員的知識更新。 擴(kuò)大創(chuàng)新空間。 為他們提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和工作崗位。 第一步是粗讀。 第二步是精讀。 LOGO (2)分組預(yù)備討論。 學(xué)習(xí)小組規(guī)?？梢暻闆r而定，一般是 46人一組。 組織管理的主要內(nèi)容 :一是強(qiáng)調(diào)小組成員的責(zé)任和紀(jì)律性 。三是推選組長，負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào) 。 LOGO (1)課堂討論的步驟。然后是“找問題”，問題可能不止一個，這就要在各組討論發(fā)言中羅列并分清主次 。每一小組所列對策必須是兩個以上，權(quán)衡比較后就可“作出決策”了。課堂
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