【總結(jié)】傾情傾力,扮美祝強(qiáng)------祝強(qiáng)降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強(qiáng)集團(tuán)提案:北京東方脊梁廣告中心祝強(qiáng)專項服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群日期:1999年11月8日頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標(biāo)二.市場現(xiàn)狀三.機(jī)會點與問題點四.
2025-05-02 12:14
【總結(jié)】1傾情傾力,扮美祝強(qiáng)------祝強(qiáng)降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強(qiáng)集團(tuán)提案:北京東方脊梁廣告中心祝強(qiáng)專項服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群日期:1999年11月8日頁數(shù):48頁第一版2
2025-05-08 14:19
【總結(jié)】管理手冊·部門架構(gòu)圖企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員副經(jīng)理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計平面設(shè)計廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營拓展活動策劃
2025-04-18 05:32
【總結(jié)】A公司H區(qū)域2023年度營銷計劃.....一、市場分析(一)、回顧2023年市場的變化?出現(xiàn)一批小型的區(qū)域代理商,各手機(jī)廠商逐步優(yōu)選自己的代理商,細(xì)化代理產(chǎn)品?出現(xiàn)一批有代表性的專營店、大店,逐步站穩(wěn)市場,小店逐漸淘汰?各品牌手機(jī)紛紛運用人員促銷的市場策略?國產(chǎn)手機(jī)逐漸站穩(wěn)市場
2025-02-08 10:25
【總結(jié)】***公司營銷中心企劃部管理手冊目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2四、崗位職責(zé)……………………………………………………………21、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) ………………
2025-07-18 07:49
【總結(jié)】管理提升培訓(xùn)企劃方案目錄一、xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(二)企劃
2025-01-07 13:00
【總結(jié)】管理提升培訓(xùn)企劃書目錄一、xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(二)企劃—
2025-01-07 12:33
【總結(jié)】現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司“晚安”統(tǒng)合營銷傳播企劃案?前言?現(xiàn)代企業(yè)的競爭正遭受嚴(yán)茍考驗,生存或發(fā)展,弱小或強(qiáng)大,除客觀條件外,俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),一個品牌在市場上攻城掠地,需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心“謀劃”,還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案--即有著
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】2023年度年度營銷企劃全案營銷企劃全案2023年10月目錄?一、形勢與背景?………………………………………………………………7-20二、現(xiàn)階段手機(jī)市場營銷推廣狀況分析………………………….…...……21-23三、CEC營銷推廣思路分析??………………………………….…......…………24
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】[藍(lán)海華庭]項目營銷推廣總案目錄前言第一部分大慶市房地產(chǎn)市場概況簡析 大慶市基本情況概述 大慶市房地產(chǎn)市場概況及動態(tài)分析第二部分項目概況及SWOT分析 項目概況 SWOT分析第三部分目標(biāo)客戶群定位簡析 項目所在地人口基本情況 項目所在地家庭情況分析 項目客戶群定位第四部分項目營銷策略建議&
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】1/32前言通過與貴公司前期的接觸與溝通,承接上次我們的營銷策劃思路,針對本項目即將進(jìn)入緊張的開工及開盤準(zhǔn)備的實際性階段。我們在對學(xué)林雅苑保持信心的同時,也應(yīng)該隨時做好迎接市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,下面我們就項目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排,而且我們將預(yù)留調(diào)整和補(bǔ)充的空間,從而保證高速高效高質(zhì)地完成學(xué)林雅苑的銷售與服務(wù)工作。主要是從以下幾個方面:(1)制定有把握
2025-04-25 02:51
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-25 02:14
【總結(jié)】神內(nèi)公司營銷策劃方案廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院市場營銷全英班申學(xué)騰湯敏張揚佳范軍彪黃珊珊神內(nèi)公司營銷策劃方案
2025-04-30 23:26
【總結(jié)】某公司年度營銷計劃書2004-03-23“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中:無計劃階段;預(yù)算制度階段;年度計劃制定階段;長期計劃制定階段;戰(zhàn)略計劃制定階段。AB的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程,計劃意識和能力是他們的基本標(biāo)志。200X年,AB公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,通過八大分公司完成全國范圍內(nèi)的營銷工作,此舉
2025-08-01 21:54
【總結(jié)】中?!P旋門泛營銷操作執(zhí)行方案一、外場銷售(一)團(tuán)購直銷組人員組成:直銷團(tuán)隊總負(fù)責(zé)1人,組長兼直銷員3人,直銷員3人注:直銷團(tuán)隊總負(fù)責(zé)將主要負(fù)責(zé)本案泛營銷的各項工作,以上組長與直銷員共6人將分成三個工作小組,主要負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)購、社區(qū)活動及社區(qū)分銷點的工作(1)企事業(yè)單位團(tuán)購計劃方案:1)直銷途徑l通過與目標(biāo)企業(yè)的辦
2025-04-25 02:38