【總結(jié)】傾情傾力,扮美祝強------祝強降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強集團提案:北京東方脊梁廣告中心祝強專項服務小組企劃創(chuàng)意群日期:1999年11月8日頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標二.市場現(xiàn)狀三.機會點與問題點四.
2025-05-02 12:14
【總結(jié)】1傾情傾力,扮美祝強------祝強降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強集團提案:北京東方脊梁廣告中心祝強專項服務小組企劃創(chuàng)意群日期:1999年11月8日頁數(shù):48頁第一版2
2025-05-08 14:19
【總結(jié)】管理手冊·部門架構(gòu)圖企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員副經(jīng)理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設計平面設計廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營拓展活動策劃
2025-04-18 05:32
【總結(jié)】A公司H區(qū)域2023年度營銷計劃.....一、市場分析(一)、回顧2023年市場的變化?出現(xiàn)一批小型的區(qū)域代理商,各手機廠商逐步優(yōu)選自己的代理商,細化代理產(chǎn)品?出現(xiàn)一批有代表性的專營店、大店,逐步站穩(wěn)市場,小店逐漸淘汰?各品牌手機紛紛運用人員促銷的市場策略?國產(chǎn)手機逐漸站穩(wěn)市場
2025-02-08 10:25
【總結(jié)】***公司營銷中心企劃部管理手冊目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2四、崗位職責……………………………………………………………21、企劃部經(jīng)理崗位職責 ………………
2025-07-18 07:49
【總結(jié)】管理提升培訓企劃方案目錄一、xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(二)企劃
2025-01-07 13:00
【總結(jié)】管理提升培訓企劃書目錄一、xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(二)企劃—
2025-01-07 12:33
【總結(jié)】現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司“晚安”統(tǒng)合營銷傳播企劃案?前言?現(xiàn)代企業(yè)的競爭正遭受嚴茍考驗,生存或發(fā)展,弱小或強大,除客觀條件外,俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標,一個品牌在市場上攻城掠地,需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心“謀劃”,還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案--即有著
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】2023年度年度營銷企劃全案營銷企劃全案2023年10月目錄?一、形勢與背景?………………………………………………………………7-20二、現(xiàn)階段手機市場營銷推廣狀況分析………………………….…...……21-23三、CEC營銷推廣思路分析??………………………………….…......…………24
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】[藍海華庭]項目營銷推廣總案目錄前言第一部分大慶市房地產(chǎn)市場概況簡析 大慶市基本情況概述 大慶市房地產(chǎn)市場概況及動態(tài)分析第二部分項目概況及SWOT分析 項目概況 SWOT分析第三部分目標客戶群定位簡析 項目所在地人口基本情況 項目所在地家庭情況分析 項目客戶群定位第四部分項目營銷策略建議&
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】1/32前言通過與貴公司前期的接觸與溝通,承接上次我們的營銷策劃思路,針對本項目即將進入緊張的開工及開盤準備的實際性階段。我們在對學林雅苑保持信心的同時,也應該隨時做好迎接市場挑戰(zhàn)的準備,下面我們就項目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排,而且我們將預留調(diào)整和補充的空間,從而保證高速高效高質(zhì)地完成學林雅苑的銷售與服務工作。主要是從以下幾個方面:(1)制定有把握
2025-04-25 02:51
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-25 02:14
【總結(jié)】神內(nèi)公司營銷策劃方案廣東外語外貿(mào)大學國際工商管理學院市場營銷全英班申學騰湯敏張揚佳范軍彪黃珊珊神內(nèi)公司營銷策劃方案
2025-04-30 23:26
【總結(jié)】某公司年度營銷計劃書2004-03-23“凡事預則立,不預則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中:無計劃階段;預算制度階段;年度計劃制定階段;長期計劃制定階段;戰(zhàn)略計劃制定階段。AB的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程,計劃意識和能力是他們的基本標志。200X年,AB公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機構(gòu)進行了調(diào)整,通過八大分公司完成全國范圍內(nèi)的營銷工作,此舉
2025-08-01 21:54
【總結(jié)】中海·凱旋門泛營銷操作執(zhí)行方案一、外場銷售(一)團購直銷組人員組成:直銷團隊總負責1人,組長兼直銷員3人,直銷員3人注:直銷團隊總負責將主要負責本案泛營銷的各項工作,以上組長與直銷員共6人將分成三個工作小組,主要負責企業(yè)團購、社區(qū)活動及社區(qū)分銷點的工作(1)企事業(yè)單位團購計劃方案:1)直銷途徑l通過與目標企業(yè)的辦
2025-04-25 02:38