【正文】 度，須壓縮各專(zhuān)業(yè)施工的施工周期。 加強(qiáng)施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后口封死 倒排工期”的進(jìn)度控制技術(shù)途徑為主，在可能情況下，占滿(mǎn)整個(gè)施工區(qū)域和空間，壓縮所有專(zhuān)業(yè)施工的施工時(shí)間。 實(shí)施“工作面就是辦公桌”的工作面管理辦法，把工作和管理的重點(diǎn)前置到一線工作面，在第一時(shí)間內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和管理，確保在第一時(shí)間內(nèi)解決各種問(wèn)題，保證各個(gè)工序施工能夠?qū)嵤盁o(wú)障礙施工”，減少交叉施工等不利因素的影響。 確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。要求所有專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)與本項(xiàng)目部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表，并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說(shuō)明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。 確保工期的應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期，除內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期，除緊緊依靠地方政府的支持以外，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系。對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問(wèn)題，我們有能力、有實(shí)力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)作，決不因此影響工期。5 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 勞動(dòng)力計(jì)劃 本工程勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。 我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件。 人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。 勞動(dòng)力投入保證措施 勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況。 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使 工作有的放矢。 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確， 職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組 簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之 合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工 作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指 派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。6 主要施工機(jī)械、設(shè)備 施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃本工程施工強(qiáng)度較高，工期要求較為緊張，施工防噪，防污染及工程質(zhì)量的控制嚴(yán)格，宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有設(shè)備狀況，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)及實(shí)際需要，在本工程施工中投入的主要機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。主要機(jī)械設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)能力滿(mǎn)足指標(biāo)要求，設(shè)備功能以滿(mǎn)足工程需要為原則，與進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)進(jìn)行合理的配置。一旦我單位中標(biāo)，即刻組織機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器到場(chǎng)。要滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿(mǎn)足下面的條件： 各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿(mǎn)足施工的需求。 在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理。 在施工高峰期，一方面要考慮滿(mǎn)足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。 配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。 配備機(jī)械設(shè)備要求 技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。 適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。 此外應(yīng)滿(mǎn)足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 機(jī)械設(shè)備投入原則主要機(jī)械設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)能力滿(mǎn)足指標(biāo)要求，設(shè)備功能以滿(mǎn)足工程需要為原則，與進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)進(jìn)行合理的配置。一旦我單位中標(biāo)，即刻組織機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器到場(chǎng)。按照進(jìn)度計(jì)劃，排好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的先后次序，做到有條不紊的進(jìn)場(chǎng)，大型機(jī)械到場(chǎng)途中不影響道路交通秩序，保證進(jìn)場(chǎng)道路的暢通。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工機(jī)械與材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備、測(cè)量設(shè)備依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滿(mǎn)足服務(wù)周期，各種設(shè)備均提前(該設(shè)備使用前)運(yùn)抵至施工現(xiàn)場(chǎng)。 根據(jù)各階段性工程的施工內(nèi)容，施工機(jī)械依次陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 測(cè)量設(shè)備在工程準(zhǔn)備階段就運(yùn)抵工地，為工程的準(zhǔn)備和隨后的正式施工提供測(cè)量保障，并定期維護(hù)、定期檢測(cè)，保證測(cè)量設(shè)備在任何時(shí)候都能保證其精度。 機(jī)械、設(shè)備投入保證措施 機(jī)械設(shè)備組織措施 施工機(jī)械根據(jù)工程量，合理進(jìn)行調(diào)配。布局合理，施工時(shí)不產(chǎn)生相互干擾。 機(jī)械停放要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類(lèi)停放，機(jī)械按區(qū)域停放整齊，做到一條線一頭齊。 采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，以施工機(jī)械化保障施工快速化，保證工期目標(biāo)按期兌現(xiàn)。配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，有條件時(shí)在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車(chē)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。 保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，配備足夠的運(yùn)輸車(chē)輛，確保工程不間斷施工。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。 充分發(fā)揮機(jī)械施工高效率的特點(diǎn)，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，以盡可能縮短節(jié)點(diǎn)工期。 主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。 根據(jù)本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 機(jī)械、設(shè)備保證措施根據(jù)該合同段項(xiàng)目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機(jī)械。擬為該工程配備的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、功率，均可滿(mǎn)足該標(biāo)段的施工需要。我公司根據(jù)本工程需要，增加機(jī)械投入，保證工期按時(shí)完成。 為滿(mǎn)足該工程的工期需要，我公司配備的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械操作人員，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，機(jī)械操作人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。 兌現(xiàn)工期安排除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。 交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。 機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定使用。 機(jī)械集中停放的場(chǎng)地配備防火設(shè)備并設(shè)專(zhuān)人看守。 水和潤(rùn)滑液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油品管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專(zhuān)業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、維修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。 重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專(zhuān)職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。7 工程質(zhì)量保證體系及措施我們將始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辨證關(guān)系來(lái)指導(dǎo)施工,實(shí)施項(xiàng)目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識(shí)教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。將此工程列為我公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。根據(jù)每項(xiàng)工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊(cè)程序文件中的適用部分，編制該項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃。確定和配備必需的控制手段、過(guò)程及符合要求數(shù)量的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理人員。確保研制、生產(chǎn)過(guò)程、安裝、